学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[李彬]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业各级管理者 资质
人力资源部、战略发展部、企管部、运营管理部、考核办等相关部门人员
课程目标：
基于经营管理、链接主营业务，从三大层面（企业层、团队层、员工层）深度认知企业绩效管理工作，提升企业战略力，改善团队组织力，增强员工执行力。
基于绩效管理工作推动，帮助企业梳理经营思路，精准、分解重点目标，并转化为每一位员工的日常行动目标与计划，为员工绩效目标设定奠定扎实的基础。
基于绩效目标高效落地执行，掌握为员工夯实做事平台、构筑做事场域的思路方法。
掌握员工绩效管理工作（目标设定、跟踪辅导、考核与面谈等）开展的实效思路、方法与工具。
掌握基于绩效考核结果应用的员工激励方法，提升激励效果，塑造以结果为导向、崇尚绩效的企业文化氛围。
针对绩效管理工作的关键点、难点与盲点，给套路、讲诀窍、化难题、出效果。
课程大纲：
引言 企业经营就是一个绩效管理的过程。
方法：让员工不再认为考核是“扣钱”，而是帮他们挣钱与提升挣钱的能力。
工具&方法：EPP企业绩效提升与员工绩效改善“T—power（三力）”模型
——企业战略力（目标力）、团队组织力与员工执行力
第一部分 企业层绩效改善与提升——明目标，抓计划，提升企业战略力。
一、企业战略梳理与解码——将企业战略转化为每一位员工的日常行动。
（一）不要用业务的繁忙掩盖了目标的缺失。
案例&方法：在“变”与“迭代”的时代，企业更需要目标计划管理。
案例：“企业梦”不是口号、愿望、想法，而是可以落地的目标与计划。
方法：PDCA管理循环在企业实践应用中的差异
方法：MBO（目标管理）——绩效管理的基石。
（二）明目标
1、成体系。
案例&方法：梳理企业目标，完善目标体系。
案例&工具：战略地图、商业模式画布（BMC）、平衡计分卡（BSC）、预算制……
2、定重点。
案例：没梦，可悲！梦太多，太可悲！！！
案例&方法：确定企业重点经营目标的决策依据与决策机制
案例&工具：基于平衡计分卡（BSC）模式的《企业经营重点目标汇整表》
3、精准化。
方法：SMART原则
案例&方法：目标 = 指标 + 目标值
案例&方法：提取KPI（关键业绩指标）
案例&方法：目标值设定
案例&方法：找到、找准业绩提升的发力点，为绩效管理注入“灵魂”。
案例&方法：目标责任人不认同、不敢、不愿承担上级下达的目标值，怎么办？
4、做分解。
案例&方法：千斤重担人人挑。
——某企业“新产品（新业务）收入目标”分解
工具&方法：将企业经营重点目标分解至每一个部门、每一位员工。
——《EPP目标空间分解矩阵》
（三）抓计划
1、计划编制
案例&方法：目标计划不分家。
——目标分解的本质是下属为上级展示出承载目标的行动计划（指标举措）。
案例&工具：《EPP “目标TO计划”转化表》
——编制出响应重点目标的年度计划，不要再写制式重复、冗长无味的计划。
案例&方法：没有不合理的目标，只有不给力的计划。
案例&方法：不要用历史的做法，思考未来的目标。
2、计划分解
案例&方法：某企业“五年规划”的落地
案例&工具：《EPP工作计划分解表》（五年规划、年度、季度、月度、周）
——帮员工梳理工作，把控节奏；让上级跟进有据，管控有力。
3、方法：让工作计划落地的十个关键管控点
二、完善企业层绩效管理的其他工作。
第二部分 团队层绩效改善与提升——搭平台，建场域，增强团队组织力。
三、夯实运营管理平台，打造做事场域，营造崇尚绩效的工作氛围。
方法：为员工实施组织赋能，让员工能够“跑”起来。
案例&方法：打通“部门墙”，让业务运作更高效——让流程增效的“三大法则”。
案例&方法：明晰职责，谨防工作变皮球——消灭工作推诿扯皮的“六大方法”。
案例&方法：上级不是不放权，而是不放心——基于业务推动的“5123”实效授权法。
案例&方法：维护制度尊严——让制度不再打折执行的“五大宝”。
案例&方法：让组织“自成长”、“自发展”，让员工在我们的团队更容易成功。
——构建、完善知识管理管理体系。
案例&方法：让文化成为生产力——高绩效团队文化实效建设方法
第三部分 员工层绩效改善与提升——做辅导，提意愿，改善员工执行力。
四、员工绩效管理“四部曲”
（一）员工绩效目标设定
游戏&方法：目标管理“三重天”——管理者的第一要务是让下属清晰地知道做什么。
案例&方法：员工绩效目标之“九定”——上级的目标是方向，个人的目标才是目标。
（定指标、定权重、定目标值、定得分规则、定考核信息来源、定考核周期、定考核关系、定指标举措、定奖惩措施）
案例&工具：员工绩效目标承诺&固化——《EPP员工绩效考核表》
方法：顺势而为，固守本源——从容面对、适度引入绩效管理新观点、新技术、新方法。
（二）员工绩效跟踪与辅导
方法：把握绩效管理的真谛——业绩是跟出来的，能力是育出来的。
案例&方法：管理者在下属绩效跟踪辅导中的五大角色与具体作用发挥
（三）员工绩效考核与面谈
案例&方法：绩效考核环节的十大误区
案例&方法：让程序公正，使结果公平——员工绩效考核结果评定“六步走”。
案例&方法：让绩效面谈不再难谈——绩效面谈“七步走”
（四）员工绩效考核结果应用
工具：员工绩效考核结果全面应用框架模型
方法：基于考核结果的员工激励四大法则与具体应用
案例&方法：考核结果在薪酬激励（岗位工资、绩效工资、奖金、股份期权等）中应用
案例&方法：基于考核结果分析的业务推动与工作改善
五、员工绩效管理工作实效推动与工作组织
案例&方法：让绩效管理在企业落地、生根、开花、结硕果的“四大法宝”
老师介绍：李彬
清华、北大、浙大、西安交通大学、中山大学、
亚太经合组织（APEC）客座教授
国家人社部HRTP人力资源证书授课讲师
格局商学企业大学校长训练营特聘讲师
智联招聘全国认证讲师
网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”
数家企业外部董事与管理顾问
硕士研究生
中国人力资源开发研究会会员
美国美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE）
背景介绍
二十余载核心上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理经验
数载多行业国有企业、民营中小微企业培训、管理顾问与咨询经验
立足企业长远发展与整体经营，将运营管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合。
在企业目标计划管理、绩效管理、薪酬激励、培训效果落地、团队打造、管理者素养与管理技能提升等方面有系统且丰富的实践落地经验。
共赢模式与主题
共赢模式：总裁班、公开课、企业内训、微咨询、管理顾问
共赢主题Ⅰ：人力资源管理
01《盯住绩效做管理——企业绩效提升与员工绩效改善》
02《员工绩效管理“四部曲”》
03《手把手帮你做考核——绩效目标设定与考核表制作》
04《薪中有术——薪酬体系构建完善与人力成本管控》
05《基于效果落地的培训管理体系搭建与完善》
06《慧眼识人——人才面试与甄选》
07《企业人力资源管理的重点把握与难点化解》
08《非人力资源经理的人力资源管理》
共赢主题Ⅱ：通用管理
09《干部强，则企业强（MTP）——管理者角色认知定位与核心管理技能发展》
10《目标与计划管理》
11《让问题到此为止——问题分析与解决》
12《打造高绩效团队》
13《跨部门沟通与协作》
风格
实战、实效、实用，把重点、化难点、扫盲点，接地气、出干货。
课程逻辑性强，引发学员深度思考；但不失现场互动与氛围营造。
学员来自
总裁班（EMBA）
北京大学、清华大学、西安交通大学
卓越经理人（执行经理、MBA）班
清华大学、北京大学、中科院、浙江大学、中山大学、西北大学、青岛大学……
科技园区、文化园区、行业协会
亚太经合组织（APEC）、中关村、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、贵阳高新区、国家（杨凌）农业高新示范区、唐山丰南、中国纺织工业企业家联合会、中国医药高级经理人论坛、格局商学、智联教育…
企业内训
能源、电力：国家能源集团、长庆油田、延长油田、青海油田、中石化（西南局）、南方电网、大唐电力（山东、河南、陕西）、华润电力（南京）、贵州燃气、中节能太阳能、西山煤电、陕北矿业、汇森煤业……
通信、软件: 中国移动（成都）、中国电信（甘肃）、中国联通（北京）、瑞吉通讯、上海格蒂、博达软件……
制造:中国南方工业集团公司（兵装集团）、中航工业（千山电子）、长春一汽、陕汽集团、中国铝业、中国烟草（河北、广西、榆林）、东方集团、浙江华峰氨纶、顶益集团、北京A家居……
医药：步长制药、以岭制药、力邦营销、山东福瑞达、摩美得……
金融:中邮保险、中意人寿、上海农商银行、齐商银行、榆林城投……
房地产&建筑施工:中国九冶、北京住总、奥园地产、江苏港利、成都五建、贵阳宏立城、西格玛建设、绿迪投资控股、大明宫遗址公园、临潼建设集团、大唐不夜城、顺义建投……
医美：香港富隆、华美医疗……
其它行业：学而思教育、连云港农发集团、西安地铁、香港富隆、贵阳公交、涟漪物流、徐州税务、延安税务……
公开课学员企业：中核工业、浙江万向、大唐电信、航天动力、成飞、中国电科、爱默生、长安汽车、悦达起亚、重庆嘉陵、建设摩托、彩虹光电、山东莱钢、昆仑工业、五粮液集团、茅台学院、步长制药、天津医药、葵花药业、力邦制药、华润医药、珍宝岛药业、华中药业、塔里木油田、辽河油田、上海燃气、秦山核电、海南核电、重庆电力、贵州电力、吴忠热电、银阳新能源、多氟多化工、东方航空、萧山机场、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、石嘴山银行、齐鲁证券、南京水务、杭州公交、广西出版、富丽达集团、龙发装饰……
顾问&微咨询：中航工业（富士达射频）、中国电信（甘肃万维）、湖北艾柯尔橡胶防腐、香港雅琪（吹塑）集团、深圳普拉托、东风机电、睿控创合电子、富隆（香港）、金地集团、西格玛建设集团、大唐不夜城、临潼建设集团、绿迪投资控股……
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