学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[李彬]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业高中层管理人员；企业人力资源管理人员
课程目标：
掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路，提升人力资源价值产出，让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴。 资质
基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景，规避简单、制式开展人力资源工作。
全面系统审视、梳理人力资源管理工作，提纲挈领、把握主线、找准重点。
针对人力资源管理工作难点与盲点，化难题，收实效，做突破。
帮助企业适度引入、有效利用人力资源管理的新趋势、新思维、新技术。
帮助构建企业级人力资源管理的大平台。
帮助企业营造积极向上、崇尚绩效的组织文化氛围。
课程大纲：
一、企业人力资源管理重点把握
（一）做好一件事——将企业战略（经营目标）转化为每一位员工的日常行动。
（二）拢好一批人——构建、完善基于战略实现与业务推动的人才管理系统。
案例&方法：明确企业人力资源管理工作的主线
工具：辨析企业人力资源管理工作重点的双矩阵
（三）建好一平台——构筑企业级人力资源管理的大平台。
案例&方法：人力资源管理“三支柱”模型落地的实效思路与方法
案例&方法：规避职能化、模块化思考，构建“基于用人部门问题解决”的工作模式。
案例&方法：打铁还需自身硬——关注人力资源团队自身修炼与提升。
（四）构建一场域——营造积极向上、崇尚绩效的工作文化氛围。
方法：人管人，气死人；制度管人，累死人；文化管人，管灵魂。
二、企业人力资源管理难点化解
（一）人力规划与组织设计难点化解
方法：人力资源规划的“五定一做”
——定架构、定岗位、定编制、定权限、定缺口、做规划
案例&方法：高绩效组织设计的“三个基于”——基于经营、基于业务、基于客户
案例&方法：构建“客户导向型”的组织结构。
案例&方法：如何应对外部环境快速变化，高效、安全调整组织结构。
案例：某企业人力资源规划
（二）招聘管理难点化解
方法：人才输送体系“三要素”——形式 + 渠道 + 政策
方法：人才面试甄选之“五道”&“五术”
（三）培训管理难点化解
方法：准确定位企业培训管理的发展阶段——企业培训管理发展的“四阶段”
案例&方法：不同发展阶段的培训体系建设
工具：EPP培训管理“321”管控模型
案例&方法：基于培训效果落地的培训管理体系
案例&方法：从“培训管理”到“绩效顾问”——基于绩效改进技术的培训模式
案例&方法：完善知识管理体系，构建企业“知识银行”，让员工在我们的团队更容易成功，让企业成为自成长的智慧型组织。
案例&方法：兼顾“系统性”与“精准度”的年度培训内容高效设计
案例&方法：顺势而为，固守本源——培训新模式成功引入与应用
（四）绩效管理难点化解
案例&方法：让员工不再认为“绩效管理”是“扣钱”。
方法：EPP企业绩效提升与员工绩效改善“T—power（三力）”模型
——同时关注三个层面的绩效管理工作。
案例&方法：找准企业绩效提升的突破点、机会点——为绩效管理注入“灵魂”。
案例&方法：将企业战略（经营目标）转化为每一位员工每一天的具体行动。
案例&方法：组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件。
案例&方法：员工绩效目标之“九定”
案例&方法：下属不认同上级设定的目标值，怎么办？
案例&方法：绩效管理的真谛——管理者在绩效跟踪辅导中的七大角色
案例&方法：下属不认同考核结果，怎么办？
方法：绩效面谈——谈，就要谈出正能量。
方法：员工绩效考核结果全面应用模型
案例&方法：让绩效管理在企业落地、生根、开花、结硕果的“四大法宝”
——员工绩效管理工作推动失败教训与成功经验分享
（五）薪酬激励难点化解
1、“公平”比“水平”更重要，用体系确保薪酬水平的公平。
方法：不患寡，患不均——薪资体系的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）
方法：企业价值分配的三个依据
方法：薪资管理体系构建“六步走”
方法：社保划归税务部门后的薪酬管理策略
2、企业“分钱”是为了挣到更多的钱。
案例&方法：让固定工资、绩效工资与经营业绩高效链接、有机互动。
案例&方法：防范“小富即安”、“拿着高薪水，却不出活儿”等问题现象。
案例&方法：共创方能共享——股权激励实操要诀。
案例&方法：人力成本管控的核心理念与八大管控措施
案例&方法：化解新老员工“薪资水平倒挂”的问题现象
3、员工激励改善
方法：保护“资产员工”，惩处“负债员工”——击碎激励负循环，构建激励正循环。
案例&方法：员工激励的“四大法则”与应用
方法：基于员工三项最关键的需求实施非物质激励。
（六）人才保留难点化解
案例&方法：切勿“重招人，轻留人”。
案例&方法：EPP人才保留模型——解决留人“四问题”，完善留人体系，提升留人成效。
（七）企业文化建设难点化解
1、企业文化建设的误区
案例&方法：规避文化“无用论”——企业文化建设的四大误区
2、关注企业文化建设。
案例&方法：企业必须用积极的思想持续包裹员工的大脑。
案例：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
研讨&方法：我们的文化是什么？——成为一支有灵魂的团队。
3、“虚”功“实”做，干出文化——“软”文化的“硬”管理。
案例&工具：企业文化落地靠部门，践行靠员工。
——阿里巴巴文化价值观在部门、员工中的实效落地
老师介绍：李彬
清华、北大、浙大、西安交通大学、中山大学、
亚太经合组织（APEC）客座教授
国家人社部HRTP人力资源证书授课讲师
格局商学企业大学校长训练营特聘讲师
智联招聘全国认证讲师
网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”
数家企业外部董事与管理顾问
硕士研究生
中国人力资源开发研究会会员
美国美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE）
背景介绍
二十余载核心上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理经验
数载多行业国有企业、民营中小微企业培训、管理顾问与咨询经验
立足企业长远发展与整体经营，将运营管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合。
在企业目标计划管理、绩效管理、薪酬激励、培训效果落地、团队打造、管理者素养与管理技能提升等方面有系统且丰富的实践落地经验。
共赢模式与主题
共赢模式：总裁班、公开课、企业内训、微咨询、管理顾问
共赢主题Ⅰ：人力资源管理
01《盯住绩效做管理——企业绩效提升与员工绩效改善》
02《员工绩效管理“四部曲”》
03《手把手帮你做考核——绩效目标设定与考核表制作》
04《薪中有术——薪酬体系构建完善与人力成本管控》
05《基于效果落地的培训管理体系搭建与完善》
06《慧眼识人——人才面试与甄选》
07《企业人力资源管理的重点把握与难点化解》
08《非人力资源经理的人力资源管理》
共赢主题Ⅱ：通用管理
09《干部强，则企业强（MTP）——管理者角色认知定位与核心管理技能发展》
10《目标与计划管理》
11《让问题到此为止——问题分析与解决》
12《打造高绩效团队》
13《跨部门沟通与协作》
风格
实战、实效、实用，把重点、化难点、扫盲点，接地气、出干货。
课程逻辑性强，引发学员深度思考；但不失现场互动与氛围营造。
学员来自
总裁班（EMBA）
北京大学、清华大学、西安交通大学
卓越经理人（执行经理、MBA）班
清华大学、北京大学、中科院、浙江大学、中山大学、西北大学、青岛大学……
科技园区、文化园区、行业协会
亚太经合组织（APEC）、中关村、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、贵阳高新区、国家（杨凌）农业高新示范区、唐山丰南、中国纺织工业企业家联合会、中国医药高级经理人论坛、格局商学、智联教育…
企业内训
能源、电力：国家能源集团、长庆油田、延长油田、青海油田、中石化（西南局）、南方电网、大唐电力（山东、河南、陕西）、华润电力（南京）、贵州燃气、中节能太阳能、西山煤电、陕北矿业、汇森煤业……
通信、软件: 中国移动（成都）、中国电信（甘肃）、中国联通（北京）、瑞吉通讯、上海格蒂、博达软件……
制造:中国南方工业集团公司（兵装集团）、中航工业（千山电子）、长春一汽、陕汽集团、中国铝业、中国烟草（河北、广西、榆林）、东方集团、浙江华峰氨纶、顶益集团、北京A家居……
医药：步长制药、以岭制药、力邦营销、山东福瑞达、摩美得……
金融:中邮保险、中意人寿、上海农商银行、齐商银行、榆林城投……
房地产&建筑施工:中国九冶、北京住总、奥园地产、江苏港利、成都五建、贵阳宏立城、西格玛建设、绿迪投资控股、大明宫遗址公园、临潼建设集团、大唐不夜城、顺义建投……
医美：香港富隆、华美医疗……
其它行业：学而思教育、连云港农发集团、西安地铁、香港富隆、贵阳公交、涟漪物流、徐州税务、延安税务……
公开课学员企业：中核工业、浙江万向、大唐电信、航天动力、成飞、中国电科、爱默生、长安汽车、悦达起亚、重庆嘉陵、建设摩托、彩虹光电、山东莱钢、昆仑工业、五粮液集团、茅台学院、步长制药、天津医药、葵花药业、力邦制药、华润医药、珍宝岛药业、华中药业、塔里木油田、辽河油田、上海燃气、秦山核电、海南核电、重庆电力、贵州电力、吴忠热电、银阳新能源、多氟多化工、东方航空、萧山机场、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、石嘴山银行、齐鲁证券、南京水务、杭州公交、广西出版、富丽达集团、龙发装饰……
顾问&微咨询：中航工业（富士达射频）、中国电信（甘肃万维）、湖北艾柯尔橡胶防腐、香港雅琪（吹塑）集团、深圳普拉托、东风机电、睿控创合电子、富隆（香港）、金地集团、西格玛建设集团、大唐不夜城、临潼建设集团、绿迪投资控股……
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