学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[李彬]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业家 资质
绩效薪酬管理委员成员
人力资源副总（总监、经理）、薪酬经理（主管）、绩效经理（主管）
课程目标：
掌握现代企业薪酬管理体系（薪资总额确定、岗位价值评估、外部薪酬调研、宽带薪资水平设计、薪资结构设计、绩效工资核发、奖金分配、福利发放、调资、在职股激励等）的管理策略与具体工作思路、方法与工具。
针对企业薪酬管理中的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题，收实效。
课程大纲：
一、薪酬体系构建与完善
模型：现代企业薪资管理体系构建“六步走”
（一）薪酬策略与原则
案例：华为总裁任正非对薪酬管理的认知
案例：某企业高管薪资确定所折射出的薪资策略问题
案例：某企业薪酬策略
方法：薪酬管理的七大原则& 薪资分配的三大依据
方法：薪酬管理应实现的“八大公平”——EPP薪酬8E模型
方法：薪酬管理3P1M模型与“以岗定薪、薪随岗变”的融合应用
工具：薪酬管理的“三支柱”
（二）工作分析与设计
工具：《企业岗位汇总表》、《基于职位族的岗位列表》
案例&工具：与岗位价值评估相匹配的《岗位说明书》
方法：以绩效为导向的任职资格（素能能力）体系（华为）
方法：员工岗位任职能力分阶评价（简易实操版）
（三）岗位价值评估
方法&工具：点因素岗位价值评估体系认知与应用（美世，WILLIAM MERCER）
方法&工具：应用《岗位评估表》实施岗位价值评估，编制《岗位等级表》。
案例&方法：岗位价值评估实操的原则、经验与误区
（四）薪资水平设计。
案例&方法：薪酬总额设计的多种思路与方法
案例&方法：影响薪资总额的因素（含外部薪资调查）
案例&工具：宽带《薪酬等级表》设计（级差、中位值、带宽、三大系数（岗位类别系数、地域系数、行业类别系数））
方法：薪资水平套改原则与方法
案例：不同类别员工（在职员工、新员工、应届毕业生）定薪策略
（五）薪资结构设计
方法：梳理薪酬结构的三种思路
工具：《薪酬结构表》
方法：新老薪酬结构对应与转化
（六）薪酬管控
案例：某企业薪酬预算
案例：某企业薪酬管理流程
案例：某企业薪酬管理制度
案例：某企业薪酬管理权限
二、薪资核发策略设计
（一）固定工资核发
方法：“固定部分薪资”最重要的两大管理原则
方法：工资标准≠实发工资 —— 90%以上企业所不知的岗位工资的操作误区
案例&方法：岗位工资的动态管理策略
案例&方法：如何化解“新老员工薪资水平倒挂”的现象？
案例&方法：如何化解员工“小富即安”的现象？
案例&方法：企业调薪策略
（二）绩效工资核发
案例&方法：澄清绩效工资定义，让绩效工资为企业激发更大的产出。
方法：研发有项目奖、生产有计件工资、销售有提成……还要不要发绩效工资？
方法：绩效工资的原则设定与不同岗位类别的占比标准确定
案例&方法：绩效工资核发模式与策略
——用绩效工资政策引导员工的业绩行为，促成绩效目标有效达成。
（三）奖金核发
方法：奖金分配的前提
工具：奖金的来源——奖金包设计
研讨&方法：年终奖到底是什么？——年终奖的核发原则与方法
方法：奖金分配的三种常规分配模式（静态分配模式、动态分配模式、动静结合模式）
方法：奖金分配改善的原则
案例：某企业年终奖核发办法
案例&方法：奖金分配的多种形式（华为）
（四）福利发放
案例&方法：福利的种类
案例&方法：福利核发的困惑与化解策略
案例&方法：弹性福利计划（自助餐式福利计划）
案例&方法：让福利成为生产力。
（五）虚拟股份激励
1、虚拟股份激励认知
视频&方法：《乔家大院》片段——散财、聚人、兴大业。
方法：虚拟股份激励之八大误区
案例&方法：虚拟股份激励成功实施的七大原则
2、虚拟股份激励的三种运作模式
超目标利润激励模式/ 虚拟股份激励模式 /递增式股权激励模式
3、虚拟股份激励实操要点
方法：虚拟股份激励之“十一定”
案例&方法：某企业虚拟股份激励协议
方法&案例：国有企业股份制改造文件汇编名录
三、人力成本管控
（一）人力成本认知
（二）人力成本管控的核心理念
（三）人力成本管控的八大措施
老师介绍：李彬
清华、北大、浙大、西安交通大学、中山大学、
亚太经合组织（APEC）客座教授
国家人社部HRTP人力资源证书授课讲师
格局商学企业大学校长训练营特聘讲师
智联招聘全国认证讲师
网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”
数家企业外部董事与管理顾问
硕士研究生
中国人力资源开发研究会会员
美国美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE）
背景介绍
二十余载核心上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理经验
数载多行业国有企业、民营中小微企业培训、管理顾问与咨询经验
立足企业长远发展与整体经营，将运营管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合。
在企业目标计划管理、绩效管理、薪酬激励、培训效果落地、团队打造、管理者素养与管理技能提升等方面有系统且丰富的实践落地经验。
共赢模式与主题
共赢模式：总裁班、公开课、企业内训、微咨询、管理顾问
共赢主题Ⅰ：人力资源管理
01《盯住绩效做管理——企业绩效提升与员工绩效改善》
02《员工绩效管理“四部曲”》
03《手把手帮你做考核——绩效目标设定与考核表制作》
04《薪中有术——薪酬体系构建完善与人力成本管控》
05《基于效果落地的培训管理体系搭建与完善》
06《慧眼识人——人才面试与甄选》
07《企业人力资源管理的重点把握与难点化解》
08《非人力资源经理的人力资源管理》
共赢主题Ⅱ：通用管理
09《干部强，则企业强（MTP）——管理者角色认知定位与核心管理技能发展》
10《目标与计划管理》
11《让问题到此为止——问题分析与解决》
12《打造高绩效团队》
13《跨部门沟通与协作》
风格
实战、实效、实用，把重点、化难点、扫盲点，接地气、出干货。
课程逻辑性强，引发学员深度思考；但不失现场互动与氛围营造。
学员来自
总裁班（EMBA）
北京大学、清华大学、西安交通大学
卓越经理人（执行经理、MBA）班
清华大学、北京大学、中科院、浙江大学、中山大学、西北大学、青岛大学……
科技园区、文化园区、行业协会
亚太经合组织（APEC）、中关村、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、贵阳高新区、国家（杨凌）农业高新示范区、唐山丰南、中国纺织工业企业家联合会、中国医药高级经理人论坛、格局商学、智联教育…
企业内训
能源、电力：国家能源集团、长庆油田、延长油田、青海油田、中石化（西南局）、南方电网、大唐电力（山东、河南、陕西）、华润电力（南京）、贵州燃气、中节能太阳能、西山煤电、陕北矿业、汇森煤业……
通信、软件: 中国移动（成都）、中国电信（甘肃）、中国联通（北京）、瑞吉通讯、上海格蒂、博达软件……
制造:中国南方工业集团公司（兵装集团）、中航工业（千山电子）、长春一汽、陕汽集团、中国铝业、中国烟草（河北、广西、榆林）、东方集团、浙江华峰氨纶、顶益集团、北京A家居……
医药：步长制药、以岭制药、力邦营销、山东福瑞达、摩美得……
金融:中邮保险、中意人寿、上海农商银行、齐商银行、榆林城投……
房地产&建筑施工:中国九冶、北京住总、奥园地产、江苏港利、成都五建、贵阳宏立城、西格玛建设、绿迪投资控股、大明宫遗址公园、临潼建设集团、大唐不夜城、顺义建投……
医美：香港富隆、华美医疗……
其它行业：学而思教育、连云港农发集团、西安地铁、香港富隆、贵阳公交、涟漪物流、徐州税务、延安税务……
公开课学员企业：中核工业、浙江万向、大唐电信、航天动力、成飞、中国电科、爱默生、长安汽车、悦达起亚、重庆嘉陵、建设摩托、彩虹光电、山东莱钢、昆仑工业、五粮液集团、茅台学院、步长制药、天津医药、葵花药业、力邦制药、华润医药、珍宝岛药业、华中药业、塔里木油田、辽河油田、上海燃气、秦山核电、海南核电、重庆电力、贵州电力、吴忠热电、银阳新能源、多氟多化工、东方航空、萧山机场、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、石嘴山银行、齐鲁证券、南京水务、杭州公交、广西出版、富丽达集团、龙发装饰……
顾问&微咨询：中航工业（富士达射频）、中国电信（甘肃万维）、湖北艾柯尔橡胶防腐、香港雅琪（吹塑）集团、深圳普拉托、东风机电、睿控创合电子、富隆（香港）、金地集团、西格玛建设集团、大唐不夜城、临潼建设集团、绿迪投资控股……
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