学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[李彬]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
各级管理者 资质
人力资源副总（总监、经理）、绩效经理（主管）
课程目标：
帮助学员化解员工绩效管理设计难、推行难、效果差的现状。
帮助学员掌握绩效管理（绩效目标设定、跟踪辅导、考核与面谈、考核结果应用）的思路、方法与工具，增强管理者对员工绩效的管控力，提升团队绩效的达成力。
帮助管理者掌握打造做事场域、营造做事文化、为员工实施组织赋能的思路与方法。
帮助学员基于绩效改进实际案例分析，掌握相应的落地技巧。
帮助管理者掌握让员工达成绩效、挣到钱、并在挣钱的过程中成长提升的思路方法。
针对员工绩效管理工作的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。
塑造以结果为导向的团队绩效文化。
课程大纲：
案例&方法：如何让员工不再认为考核是“减分”、“扣钱”？
一、绩效目标设定
游戏&方法：目标管理“三重天”——管理者的第一要务是让下属清晰地知道做什么。
案例&方法：员工绩效目标之“九定”——上级的目标是方向，个人的目标才是目标。
（定指标、定权重、定目标值、定得分规则、定考核信息来源、定考核周期、定考核关系、定指标举措、定奖惩措施）
案例&方法&工具：让员工的绩效目标与企业经营目标紧密链接。
案例&方法：规避员工绩效指标设定的误区
案例&方法：下属不认同上级下达的目标值，怎么办？
案例&工具：《KPI辞典》
案例&方法&工具：将企业工作计划化解为员工的日常行动。
案例&方法：如何通过考核让企业文化能够在部门、员工中落地。
案例&方法：顺势而为，固守本源——从容面对、适度引入绩效管理的新技术、新方法。
工具：《员工绩效考核表》设计
二、绩效跟踪与辅导
方法：业绩是跟出来的，能力是育出来的。
方法：管理者在绩效跟踪辅导中的七大角色——跟单员、记录员、绩效伙伴、师傅、教练、知识管理体系建设的推动者、组织赋能者
（一）员工绩效跟踪
研讨&方法：跟踪下属工作不是不信任下属——绩效跟踪的价值与功能。
案例&方法：绩效跟踪的常见方式方法
方法：让下属不排斥上级的工作跟踪。
视频&方法：成为下属乐于接受的绩效伙伴?
案例&方法：管理者要要眼中有事，也要有人——用兵狠，爱兵切。
（二）员工绩效辅导
案例&方法：员工绩效“TRES”四步辅导法
案例&方法：如何在有效处理下属工作失误的情况下，同时能保护并激发其工作积极性？
（三）绩效改进技术
工具&方法：常用的员工绩效影响因素分析工具（绩效根因模型、绩效障碍化解模型）
案例&方法：为员工实施组织赋能——组织效能是员工绩效优劣的重要决定条件。
案例&方法：基于“STAR”模型的员工绩效改进技术
方法：工作业务问题分析解决“五步法”
案例&方法：消灭“重复的问题重复出现、同样的错误一犯再犯”的问题现象。
——打造自成长、自发展的智慧型团队，让员工在我们的团队更容易成功。
三、绩效考核实施与绩效面谈
（一）绩效考核
案例：多多少少扣几分
案例&方法：员工绩效考核的十大误区
案例&方法：员工考核结果评定“六步走”
案例&方法：如何消除上级评价与员工自评的差异。
（三）绩效面谈
情景模拟：绩效面谈
方法：让绩效面谈不再难谈——员工绩效面谈的流程与原则
案例&方法：“汉堡包法则”等在绩效面谈中的应用
视频&方法：谈，就要谈出正能量。
案例&方法：如何同低分员工面谈、如何同斤斤计较员工面谈……
四、绩效考核结果应用
工具：员工绩效考核结果全面应用模型
方法：基于考核结果的员工激励四大法则与具体应用
案例&方法：常用的非物质激励方式方法
案例&方法：考核结果在工作业务改善方面的应用
五、让员工绩效管理工作落地、生根、开花、结硕果的“四大法宝”
老师介绍：李彬
清华、北大、浙大、西安交通大学、中山大学、
亚太经合组织（APEC）客座教授
国家人社部HRTP人力资源证书授课讲师
格局商学企业大学校长训练营特聘讲师
智联招聘全国认证讲师
网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”
数家企业外部董事与管理顾问
硕士研究生
中国人力资源开发研究会会员
美国美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE）
背景介绍
二十余载核心上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理经验
数载多行业国有企业、民营中小微企业培训、管理顾问与咨询经验
立足企业长远发展与整体经营，将运营管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合。
在企业目标计划管理、绩效管理、薪酬激励、培训效果落地、团队打造、管理者素养与管理技能提升等方面有系统且丰富的实践落地经验。
共赢模式与主题
共赢模式：总裁班、公开课、企业内训、微咨询、管理顾问
共赢主题Ⅰ：人力资源管理
01《盯住绩效做管理——企业绩效提升与员工绩效改善》
02《员工绩效管理“四部曲”》
03《手把手帮你做考核——绩效目标设定与考核表制作》
04《薪中有术——薪酬体系构建完善与人力成本管控》
05《基于效果落地的培训管理体系搭建与完善》
06《慧眼识人——人才面试与甄选》
07《企业人力资源管理的重点把握与难点化解》
08《非人力资源经理的人力资源管理》
共赢主题Ⅱ：通用管理
09《干部强，则企业强（MTP）——管理者角色认知定位与核心管理技能发展》
10《目标与计划管理》
11《让问题到此为止——问题分析与解决》
12《打造高绩效团队》
13《跨部门沟通与协作》
风格
实战、实效、实用，把重点、化难点、扫盲点，接地气、出干货。
课程逻辑性强，引发学员深度思考；但不失现场互动与氛围营造。
学员来自
总裁班（EMBA）
北京大学、清华大学、西安交通大学
卓越经理人（执行经理、MBA）班
清华大学、北京大学、中科院、浙江大学、中山大学、西北大学、青岛大学……
科技园区、文化园区、行业协会
亚太经合组织（APEC）、中关村、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、贵阳高新区、国家（杨凌）农业高新示范区、唐山丰南、中国纺织工业企业家联合会、中国医药高级经理人论坛、格局商学、智联教育…
企业内训
能源、电力：国家能源集团、长庆油田、延长油田、青海油田、中石化（西南局）、南方电网、大唐电力（山东、河南、陕西）、华润电力（南京）、贵州燃气、中节能太阳能、西山煤电、陕北矿业、汇森煤业……
通信、软件: 中国移动（成都）、中国电信（甘肃）、中国联通（北京）、瑞吉通讯、上海格蒂、博达软件……
制造:中国南方工业集团公司（兵装集团）、中航工业（千山电子）、长春一汽、陕汽集团、中国铝业、中国烟草（河北、广西、榆林）、东方集团、浙江华峰氨纶、顶益集团、北京A家居……
医药：步长制药、以岭制药、力邦营销、山东福瑞达、摩美得……
金融:中邮保险、中意人寿、上海农商银行、齐商银行、榆林城投……
房地产&建筑施工:中国九冶、北京住总、奥园地产、江苏港利、成都五建、贵阳宏立城、西格玛建设、绿迪投资控股、大明宫遗址公园、临潼建设集团、大唐不夜城、顺义建投……
医美：香港富隆、华美医疗……
其它行业：学而思教育、连云港农发集团、西安地铁、香港富隆、贵阳公交、涟漪物流、徐州税务、延安税务……
公开课学员企业：中核工业、浙江万向、大唐电信、航天动力、成飞、中国电科、爱默生、长安汽车、悦达起亚、重庆嘉陵、建设摩托、彩虹光电、山东莱钢、昆仑工业、五粮液集团、茅台学院、步长制药、天津医药、葵花药业、力邦制药、华润医药、珍宝岛药业、华中药业、塔里木油田、辽河油田、上海燃气、秦山核电、海南核电、重庆电力、贵州电力、吴忠热电、银阳新能源、多氟多化工、东方航空、萧山机场、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、石嘴山银行、齐鲁证券、南京水务、杭州公交、广西出版、富丽达集团、龙发装饰……
顾问&微咨询：中航工业（富士达射频）、中国电信（甘肃万维）、湖北艾柯尔橡胶防腐、香港雅琪（吹塑）集团、深圳普拉托、东风机电、睿控创合电子、富隆（香港）、金地集团、西格玛建设集团、大唐不夜城、临潼建设集团、绿迪投资控股……
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