学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[李春夫]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业总裁、董事长、中层管理者
课程目标：
1.帮助企业建立狼性团队，提升企业团队的凝聚力、执行力和战斗力；
2.帮助企业培养优秀的头狼型领导，建立“狼阵”，带领团队走向新的高峰；
3.帮助企业建立狼性文化，培养团队精神，加强团队成员的主动性和合作意识，促进企业在激烈的竞争中脱颖而出；
4.帮助企业建立优秀的沟通协调机制，为培养企业狼性人才和达成企业目标提供强大助力。
课程大纲：
导言：21世纪企业靠什么赢？
巨人重新崛起的启示
企业《基业长青》的核心
团队为什么这么重要？
传统企业与现代企业的区别
讨论：赢的团队有哪些特征
分组、建团队、风采展示
自我诊断：团队的现状分析 0.5小时
第一部分：团队认知——建立与发展
1.团队启示：. 雁群理论，狼为什会成为草原霸主
2.“明星队”PK“冠军队”
3.TEAM新释，团队的定义
4.团队构成的5P要素
5.团队建设的基础-文化
6.团队精神的塑造
7.团队的发展的4个阶段及策略运用
8.成立期、动荡期、稳定期、发展期。
9.打造高效团队的DNA
10.建立学习型组织的五项修炼
11.高绩效团队的9大特征
12.高绩效团队建设的9个步骤
13.视频案例：亮剑精神 2.5小时
第二部分：团队成员——“头狼”与“狼群”
1.团队成员角色管理
1)优秀团队成员素质特征
2)团队领导的角色作用
3)如何成为优秀的团队领导（“头狼”）
4)如何实现从“精英”到“经营”的转变
5)360°领导力模型
6)团队成员角色诊断：
7)创新者/信息者/协调者/推进者/监督者/凝聚者/实干者/完美者/技术专家
8)西游记团队成员角色分析
9)角色管理的启示
2.团队成员的“选育用留”
1)选人用人七法则
2)团队成员的“四Cai”与“四品”
3.团队成员的辅导
1)领导ＤＮＡ密码
2)员工辅导的三大内容
3)基本的员工辅导技巧
4)教练式辅导的四大能力
5)员工辅导情景分析图
6)教练式员工辅导应用（GROWS模型）
7)案例演练：对优秀毕业生的辅导 3小时
第三部分：团队任务——目标与计划
1.什么是目标管理
2.目标与任务的区别
3.对营销管理系统的认识
4.教员工制定八大目标
5.目标设计的依据（SWOT分析法）
6.目标体系及目标分解
7.团队成员正确制定目标的方法：两个基于做三定
8.目标的SMART原则
9.目标的承诺
10.案例分析：小刘的烦恼
11.演练：目标与计划设定表 1.5小时
第四部分：团队行为——高效执行力
1.对执行力的认识
2.执行人才
3.如何发布及接受命令？（6W3H法）
4.如何进行工作？（PDCA）
5.结果思维
6.执行的48字方针
7.管理销售团队的四把钢钩
8.管理控制/销售例会/现场巡视/述职谈话
9.管理者的七项工作原则
10.工作安排的六个关键步骤
11.“日事日毕，日清日高”表
12.“周计划周结果”表
13.视频赏析：《亮剑执行力》
14.互动游戏：“极速60秒” 1.5小时
第五部分：团队管理——绩效与激励
1.优秀的团队管理：混凝土
2.绩效方程式=知,愿,能,行
3.全面绩效管理魔方
4.演练：绩效目标评估表
5.识别团队激励信号
6.激励需求理论：双因素激励理论
7.有用的激励措施
8.制造鲶鱼效应/竞赛挑战/公众承诺/价值观驱动
9.案例分析： 猎狗与兔子 1.5小时
第六部分：团队活力——高水平沟通
1.有效沟通的定义
2.沟通的三个要素与三个行为
3.有效沟通的方式
4.有效沟通的特征
5.如何做好面对面的沟通
6.有效沟通氛围的营造
7.有效沟通的过程
8.常见沟通失败的原因
9.高效团队的组织沟通艺术
10.团队中的冲突处理
11.组织沟通的基本法则（上行、平行、下行）
12.视频赏析、案例分析 1.5小时
老师介绍：李春夫
★亚洲领导力开发研究院 高级研究员
★中国执行力研究院副院长
★中国红色管理研究院副院长
★PTT国际认证培训师
★国际注册管理咨询师
★中国百强讲师
★北京大学、总裁班兼职教授。
★多家企业咨询顾问
职业履历
李春夫老师曾在富士康、华为任中高层管理者，在影儿集团任商学院院长，Tenda科技任人力资源副总裁等职，具有不同行业、不同规模公司的企业管理实践经验，对企业管理的实效性有深刻的研究，著畅销书《解放军执行力》和《做雷锋式的好员工》。李老师优势：成功的企业管理经验+富有魅力的呈现方式。授课特点“实战+互动+落地”，共培训企业及各种团体组织10万余人，授课满意度95%以上。
精品课程
《高绩效团队建设》全体员工 2天
《MTP中层管理》 中层管理者 2天
《像华为学管理》 中高层管理者2天
《教练领导艺术》 中高层管理者2天
《实战狼性营销特训营》 营销经理、客户经理、销售部全体员工。2天1晚
《狼性执行力特训营》 全体员工 2天1晚
《向解放军学习》 全体员工 2天
《跟毛泽东学领导》 中高层管理者 2天
客户见证
通讯/IT行业：深圳电信、湖南联通、国人通讯、酷派、联想、长城计算机、酷比手机；
服装鞋帽行业：百丽、红蜻蜓、赢家服饰、茵佳妮女装、歌力思、梵思诺、柒牌、杉杉；
房地产/建材行业：中建三局、金地集团、万科、柯拉尼橱柜、富家石建材、中原地产、雨润集团、雅佳装饰；
金融行业：广东农行、工商银行、平安集团、中国人寿、东莞银行、民生银行；
制造行业：创维、茂硕电源、公牛集团、YKK、美的、成霖卫浴、广汽、中加集团、三洋电机；
其他行业：安利公司、完美中国、瑞格尔、欧姆龙、哇哈哈、中一专利、七天酒店、顺风速递、轩飞扬科技、；
客户评价：
李老师的课程让我更加清晰了团队文化的重要性，掌握了建设狼性团队的方法，清晰明确了狼性团队建设和管理的要领，对增强我们企业员工的战斗力和团队凝聚力非常实用！——成霖集团 部长 翟梓强
以前我比较困惑的是为什么我们团队领导都很努力，而团队绩效却不高，听了李老师的课程，让我明白了仅仅有“头狼”是不够的，而是要将每个优秀的“独行狼”通过“狼性文化”打造成“群狼”，明确群狼目标，训练群狼的猎杀能力等等，总之，思路清晰了很多，对我们企业未来的发展有很大的指导意义。 ——公牛集团 副总经理 王柏霖
李老师讲课有激情，案例丰富、互动性强，学起来有劲，收获很大！——联想集团 市场部经理 李波强
对我们营销团队来说，最困难的莫过于队伍的稳定、目标的达成和有效的激励，听了李老师的课豁然开朗，对我启发很大，很多方法可以直接拿来应用，受益匪浅！ ——歌力思 营销总监 李薇薇 李老师的课程，对我们公司的团队建设起到了很大的指导性作用，很精彩、生动又很实用。——平安深圳销售总监 胡千红
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