向华为学习奋斗者文化--生产管理

授课专家： [李春夫] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 相关人员 课程目标： 向华为学习奋斗者文化 课程大纲： 模块一：认识华为“以奋斗者为本”的文化
1.华为奋斗者文化精髓；
2.华为的成功，靠的是千千万万个奋斗者
3.拥抱事业，享受奋斗人生
4.聚焦潮流：为明天奋斗永不过时
5.用乌龟精神，追上龙飞船
6.奋斗就是奉献，无私就是博大

模块二： 奋斗者的选拔——选对人比改变人重要
1.华为招聘七大原则
2.华为招聘渠道的选择
3.华为式面试
4.新员工的试用期管理
5.华为招聘成本分析
6.华为招聘思路随需而变

模块三： 奋斗者的培养——培训很贵，不培训更贵
1.低重心战略
2.“五级双通道”模式
3“721法则”：从实践中培养和选拔人才
4.全员导师制，让“思想导师”送一程
5.板凳要坐十年冷
6.华为大学：下课免费自学，上课有偿辅导

模块四：奋斗者的价值创造——高效的执行系统
1.华为任职资格评估体系
2.华为目标管理
3.合理的指标分配
4.华为员工PBC
5.华为高效执行力
6.团队：胜则举杯相庆，败则拼死相救

模块五：奋斗者的激励——让每一个员工都变为优质弹簧
1.职能工资制 ：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪
2.导向冲锋，高回报向奋斗者倾斜：不让“雷锋”吃亏
3.力出一孔，利出一孔
4.小改进大奖励，大建议只鼓励
5.情感激励远比物质激励更有效
6.制造“痛苦”，让员工自发奔跑

模块六：华为干部任免——能上能下，任人唯贤
1.以制度来选拔干部
2.选拔干部“三优先”
3.干部要能上能下
4.后备干部资源池建设
5.在服从中上岗，在磨合中进步
6.团队集体负责制
模块七： 课程回顾总结

【授课风格】
1.互动性：本课程除老师讲授外，还采用了行动学习法，情景模拟法，通过练习、团队活动和研讨交流的方式进行，氛围活泼生动、内容易于掌握。
2.针对性：本课程采用的案例均系企业中常见的管理问题，分析深入浅出，具有很强的针对性。
3.实用性：本课程不仅包括“对华为奋斗者文化的阐述”，更加注重方法与工具的使用和学员实际运用能力的提升。
4.故事性：本课程穿插了丰富的华为奋斗者故事和成功的企业故事，分析生动深刻，易于理解。

注：以上为参考课纲，具体授课内容可根据客户要求略做调整，以实际授课为准。
老师介绍：李春夫