学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[李春夫]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
相关人员
课程目标：
1.学习华为的成功之道，帮助企业引领变革，强化企业的组织体力量；
2. 学习华为的文化体系，提高团队凝聚力、沟通能力及跨部门合作，塑造企业强大生命力；
3. 学习华为的制度体系，让政策落地有据可依；
4. 学习华为的人才体系，让队伍不推卸责任，勇于承担，勇于挑战；
5. 学习华为的工作管理，让战略变成现实。
课程大纲：
模块一：华为狼文化
一．认识狼性
1.自然中的狼；
2.狼的五大特性；
3.狼道十大法则；
二．企业为什么需要狼性
1.企业的竞争环境；
2.“大国崛起”的启示；
3.如何打造企业的核心竞争力；
三．华为狼文化
1.华为使命、愿景、核心价值观；
2.华为狼文化的起源与延伸；
服从文化、危机文化、服务文化、压强文化、工号文化、床垫文化、自我批评文化……
3.华为企业文化的系统化建设；
企业宪章、高层带动、舆论宣传、制度保障、多层次培训引导、新员工传帮带、典型事件大讨论……
4.华为“狼狈”机制
模块二：华为狼性管理
一．华为狼性管理的基本理念
1.反人性惰怠；
2.利益驱动机制：价值创造、价值评价、价值分配；
二．华为人才选拔
1．华为招聘七大原则 ；
2．华为招聘渠道的选择；
3．华为式面试；
4．新员工的试用期管理；
三．华为人才培养
1.人才发展理念：将军是打出来的；
2.把秀才训练成士兵；
3.把士兵训练成士官；
4.把士官训练成将军；
5.板凳要坐十年冷
6.激活干部队伍：
制度选拔、“三优先”、能上能下、用结果激活过程；
四．华为人才管理
1．绩效管理导向；
2．绩效管理全景图；
3．组织绩效与个人绩效；
4．绩效目标设定与分解；
五．华为人才激励
1.激励为战略服务；
2.激励体系总体规划；
导向冲锋、利（力）出一孔
3.华为物质激励实践；
职能工资制、虚拟受限股、TUP机制
4.华为非物质激励实践；
模块三：华为狼性执行力
一．华为执行制度体系
1.华为“三高”制度执行体系：高效率、高压力、高激励
2. 热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
3. 制度执行力三要：要有措施、要有检查、要有奖惩
4. 制度执行力三化：流程化、明晰化、操作化
二．华为执行策略体系
1. PBC个人战略；
2.华为时间管理；
3.华为压强管理；
4.华为项目管理；
5.IPD/ISC/LTC流程体系；
6.僵化、优化与固化；
7.班长的战争:让听得见炮声的人决策；
8.解决“最短的木板”与减少“对人的依赖”；
9.华为团队执行力：胜则举杯相庆，败则拼死相救；
10.“瓦解工号”与“末位淘汰”；
【授课风格】
1.互动性：本课程除老师讲授外，还采用了行动学习法，通过练习、团队活动和研讨交流的方式进行，氛围活泼生动、内容易于掌握。
2.针对性：本课程采用的案例均系企业中常见的管理问题，分析深入浅出，具有很强的针对性。
3.实用性：本课程不仅阐述了华为的成功，更加注重方法与工具的使用和学员实际运用能力的提升。
4.故事性：本课程穿插了丰富的华为成功故事和大量的案例分析，生动深刻，易于理解。
老师介绍：李春夫
★亚洲领导力开发研究院 高级研究员
★中国执行力研究院副院长
★中国红色管理研究院副院长
★PTT国际认证培训师
★国际注册管理咨询师
★中国百强讲师
★北京大学、总裁班兼职教授。
★多家企业咨询顾问
职业履历
李春夫老师曾在富士康、华为任中高层管理者，在影儿集团任商学院院长，Tenda科技任人力资源副总裁等职，具有不同行业、不同规模公司的企业管理实践经验，对企业管理的实效性有深刻的研究，著畅销书《解放军执行力》和《做雷锋式的好员工》。李老师优势：成功的企业管理经验+富有魅力的呈现方式。授课特点“实战+互动+落地”，共培训企业及各种团体组织10万余人，授课满意度95%以上。
精品课程
《高绩效团队建设》全体员工 2天
《MTP中层管理》 中层管理者 2天
《像华为学管理》 中高层管理者2天
《教练领导艺术》 中高层管理者2天
《实战狼性营销特训营》 营销经理、客户经理、销售部全体员工。2天1晚
《狼性执行力特训营》 全体员工 2天1晚
《向解放军学习》 全体员工 2天
《跟毛泽东学领导》 中高层管理者 2天
客户见证
通讯/IT行业：深圳电信、湖南联通、国人通讯、酷派、联想、长城计算机、酷比手机；
服装鞋帽行业：百丽、红蜻蜓、赢家服饰、茵佳妮女装、歌力思、梵思诺、柒牌、杉杉；
房地产/建材行业：中建三局、金地集团、万科、柯拉尼橱柜、富家石建材、中原地产、雨润集团、雅佳装饰；
金融行业：广东农行、工商银行、平安集团、中国人寿、东莞银行、民生银行；
制造行业：创维、茂硕电源、公牛集团、YKK、美的、成霖卫浴、广汽、中加集团、三洋电机；
其他行业：安利公司、完美中国、瑞格尔、欧姆龙、哇哈哈、中一专利、七天酒店、顺风速递、轩飞扬科技、；
客户评价：
李老师的课程让我更加清晰了团队文化的重要性，掌握了建设狼性团队的方法，清晰明确了狼性团队建设和管理的要领，对增强我们企业员工的战斗力和团队凝聚力非常实用！——成霖集团 部长 翟梓强
以前我比较困惑的是为什么我们团队领导都很努力，而团队绩效却不高，听了李老师的课程，让我明白了仅仅有“头狼”是不够的，而是要将每个优秀的“独行狼”通过“狼性文化”打造成“群狼”，明确群狼目标，训练群狼的猎杀能力等等，总之，思路清晰了很多，对我们企业未来的发展有很大的指导意义。 ——公牛集团 副总经理 王柏霖
李老师讲课有激情，案例丰富、互动性强，学起来有劲，收获很大！——联想集团 市场部经理 李波强
对我们营销团队来说，最困难的莫过于队伍的稳定、目标的达成和有效的激励，听了李老师的课豁然开朗，对我启发很大，很多方法可以直接拿来应用，受益匪浅！ ——歌力思 营销总监 李薇薇 李老师的课程，对我们公司的团队建设起到了很大的指导性作用，很精彩、生动又很实用。——平安深圳销售总监 胡千红
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