向华为学习狼性中层--综合管理

授课专家： [李春夫] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业总裁、董事长、中层管理者 课程目标： 1.学习华为的管理模式，帮助企业引领中层革命，让“兔子”变成“狼”
2.帮助企业中层认准自己的角色定位，正确的面对企业中存在的问题，并能够积极的提供解决方案；
3.帮助企业中层养成好的职业习惯，提升中层的管理技能，促进企业高速持续发展；
4.提升企业中层的执行力和带队伍能力，打造企业铁营盘。 课程大纲： 模块一：中层革命迫在眉睫——让“兔子”变成“狼”
1.差距敲响警钟
2.中国企业面临的三大“强敌”
1)外来企业
2)本土企业
3)企业自身
3.逆境生存，华为的危机管理
1)危机意识要传递到每一个人
2)为过冬准备好棉袄
模块二. 中层生存与发展的土壤——文化建设
1.企业文化建设的价值与意义
2.企业文化的落地实施
3.向华为学习的文化精髓
1)家一般的团队文化 
2)回报合理的奉献文化 
3)最有效率的军队文化 
4)永不停歇的创新文化 
5)踏踏实实的学习文化 
6)艰苦奋斗的狼性文化
模块三： 中层的思维革命——从改变观念开始
1.思路决定出路——中层管理者的战略思维
1)进行自我认知——跳出自我
2)做管理的三个前提
3)中层管理者的自我认知
4)三个警惕
5)克服惰性
6)华为案例：让听得见炮声的人参与决策
2.中层管理者的角色定位
1)发挥“三承三启”
2)业务带头人
3)工作技能辅导者
4)下属心态建设者
5)下属行为监控者
6)项目发展的策略建议者
7)华为案例： 永不倒塌的脊梁
3.中层管理者如何面对企业成长中的问题
1)问题都是管理者“造”出来的
2)有问题才需要管理者
3)误区：管理越好，问题越少
4)企业的问题是每一个人的问题
5)三不放过
6)华为案例：僵化/优化/固化
4.三个核心思维原则
1)镜子思维
2)系统思维
3)创新思维
4)华为案例：自我批判的精神
模块四： 中层管理者的职业素养——习惯就是决定性因素
一.中层管理者的六大内伤
1.事必躬亲，不懂激励与授权
2.没有主见，成为上级领导的“传声筒”
3.自大、随欲而行、情绪化
4.心胸狭窄、推过揽功、疑心过重，忌反面意见
5.不懂正确开展异性管理与上级管理
6.不顾企业利益，只顾部门利益与为人处世
华为案例：不让“雷锋”吃亏
二.中层管理者必备的六大职业素养
1.没有规矩不成方圆
2.关注细节
3.正确的，坚持；错误的，反对
4.以身作则，说到做到
5.自动自发，全力以赴
6.务实、积极的态度
华为案例：干部的六个标准
三.中层管理者应具备的能力
1.智商、情商和胆商
2.中层管理者应具备的基本技能
1)培养积极的职业态度
2)树立积极的外在形象
3)创建积极的办公环境
4)掉个头，你就是最棒的
5)运用“双赢”的职业思维
6)华为案例：烧不死的鸟是凤凰
3.中层管理者“三忌”
1)一忌：差不多，过得去，慢慢来
2)二忌：算了，下次注意
3)三忌：不过，我以为
4)华为案例：全心全意为客户服务
4.中层管理者“三问”
1)一问：你说怎么办
2)二问：差距在哪里
3)三问：为什么
4)华为案例：独裁与民主的博弈
5.警惕“职业倦怠综合征”
1)“职业倦怠综合征”产生的原因
2)对症下药
3)预防职业倦怠综合征的方法
4)华为案例：华为基本法的出台及作用
模块五： 中层管理者的执行力——打造企业竞争力
1.中层管理者高效执行的七大关键
1)打造员工理念与行为的组织忠诚
2)全员开展“OEC”
3)进行时间管理
4)恰当的激励与压力疏导
5)培训员工
6)把握授权的维度
7)走动管理
8)华为案例：以结果为导向
2.建立赢的执行文化精神
1)什么事赢的执行文化精神
2)建立执行文化应解决的问题
3)华为案例：狼群战术
模块六： 打造高绩效团队——“狼性管理”
1.影响团队绩效的原因
1)不容乐观的企业团队状况
2)团队内耗
3)缺乏高效团队的特质
4)华为案例：狼狈计划
2.打造高绩效团队需要狼性管理
1)华为案例：华为C&C08产品的研发
3.高绩效团队的用人原则
1)招聘、选用合适的员工
2)指导每一个员工，让他们变得更优秀
3)解雇那些绩效低劣的员工
4)华为案例：27岁当副总裁的李一男
5)华为案例：5% 末位淘汰制
4.高绩效团队管理者的管理风格
模块七： 课程回顾总结
注：以上为参考课纲，具体授课内容可根据客户要求略做调整，以实际授课为准。 老师介绍：李春夫