学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[张正华]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
相关人员
课程目标：
企业人才晋升机制
课程大纲：
一、从企业核心竞争力看人才的梯队建设 张老师曾担任华为人力资源经理后因特别优秀被三一董事长梁稳根挖到三一重工，帮助三一重工建立了三一大学，担任三一重工集团公司培训部长、招聘部长、管理研究部长、宣传文化部长、人力资源总监等管理职务，在梁稳根董事长评选政协委员期间接待各地官员，主持打造集团公司人力资源体系，企业文化体系，积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 培训课程以实实在在的结构性知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+操作性现场演练；致力于改变员工的行为，提升企业的绩效。扎实的理论功底，丰富的实战经验，卓越的演讲才能，使张老师的培训激情洋溢，生动有趣，富有感染力和震撼力，同时条理清晰，逻辑严谨，实用性极强，在各地培训的满意度均达到了98%以上。 绩效管理类：《绩效管理》、《绩效管理实务》、《绩效面谈技巧》、《绩效深化与绩效经理人制度》 国家电网、中国移动、中国电信、中车株洲电力机车有限公司、中车时代集团、中车资阳机车、中车广州电力机车、中车襄阳、中石油、中石化、中国建设银行、湖南烟草、湖南大学、可口可乐、湖南省出版集团、湖南省建筑设计院、湖南省人才交流中心、株洲市劳动局、三一重工、湖南省盐业集团、南车集团、湖南省地税局、湖南省高速公路管理局、通程国际酒店、海利化工、梦洁家纺、中国航空航天第二集团公司300厂等200多家国内知名企业和上市公司。
1.企业的核心竞争力构成分析
2.企业的核心竞争力三角形
3.企业的核心竞争力中人才的作用
4.企业人才梯队及其重要性
5.得人才者得天下
1)案例分享：华为的人才梯队建设
二、企业人才观与人才标准
1.企业核心价值观与企业人才观
2.企业的人才标准
3.企业战略目标与人才匹配的原则
4.企业战略人力资源分析
1)案例：战略性人力资源框架图
三、企业人才梯队模型
1.企业人才需求规划
2.企业现状分析
3.企业发展战略与人才类型分析
4.企业后备人才需求分析方法
5.企业现有人才梯队
6.企业发展人才梯队
7.企业人才梯队模型建立
1)案例：如何建立人才梯队模型
四、企业人才要素与任职资格管理
1.企业人才梯队管理
2.企业人才能力考评结果分布
3.企业级人才梯队分析
4.部门级人才梯队分析
5.后备级人才梯队分析
1)案例：试分析该企业的人才梯队建设
五、企业人才梯队与职业生涯管理
1.企业人才能力要素概述
2.企业梯队人才职业生涯通道与设计
3.企业梯队人才层级分析与设计
4.企业人才继任计划
5.企业人才储备计划
1)案例分析：老李的烦恼
六、梯队人才培养计划
1.基础课程计划
2.精英课程计划
3.卓越课程计划
4.企业人才梯队培养规划方案的制订
七、梯队人才的选拔
1.各级管理者的选人角色与任务
2.梯队人才选拔的基本原则
3.梯队人才选拔与企业人才标准的对接
4.选拔与面试的基本方法与技巧
5.当个好导师——入职和在职教育、指导（企业文化、职业素养教育、职业生涯规划）
1)当个好师傅—入职和在职训练（岗位职责、作业流程培训、岗位技能训练）
2)当个好教练---在职训练与教育（培训的目标、指导的方法技巧、教练技术及其运用）
6.梯队人才数据管理与培育考核
1)案例：猴子管理法及其运用
老师介绍：张正华
★清华大学总裁班特聘教授
★湖南大学MBA客座教授
★北京大学授证案例培训师
★实战派人力管理专家
★顶级企业培训体系搭建者
★美国HCC专案讲师
★中国人民大学经济学硕士，EMBA
职业化训练类：《职业化艺术与实务》 《礼仪与行为规范》等
通用管理类：《中高层经理管理技能提升》《时间管理》《会议管理》《管理沟通》《非人力资源管理的人力资源管理》
人力资源管理类：《企业培训体系构建与培训管理实务》《企业文化》《内部讲师训练》 《人力资源管理》等
咨询项目：
绩效管理体系、职业生涯体系、薪酬管理体系、培训管理体系等
近年来主持的项目：
湖北省电力公司、四川省电力公司、吉林省电力公司绩效管理项目；四川省电力公司职业生涯项目；
云箭科技人力资源管理项目；
三诺生物绩效管理项目；
湖南神农科技有限公司绩效管理项目
云南省邮政物流有限公司绩效管理项目等
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
