学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[张正华]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
相关人员
课程目标：
薪酬设计与管理
课程大纲：
第一部分：薪酬管理 张老师曾担任华为人力资源经理后因特别优秀被三一董事长梁稳根挖到三一重工，帮助三一重工建立了三一大学，担任三一重工集团公司培训部长、招聘部长、管理研究部长、宣传文化部长、人力资源总监等管理职务，在梁稳根董事长评选政协委员期间接待各地官员，主持打造集团公司人力资源体系，企业文化体系，积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 培训课程以实实在在的结构性知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+操作性现场演练；致力于改变员工的行为，提升企业的绩效。扎实的理论功底，丰富的实战经验，卓越的演讲才能，使张老师的培训激情洋溢，生动有趣，富有感染力和震撼力，同时条理清晰，逻辑严谨，实用性极强，在各地培训的满意度均达到了98%以上。 绩效管理类：《绩效管理》、《绩效管理实务》、《绩效面谈技巧》、《绩效深化与绩效经理人制度》 国家电网、中国移动、中国电信、中车株洲电力机车有限公司、中车时代集团、中车资阳机车、中车广州电力机车、中车襄阳、中石油、中石化、中国建设银行、湖南烟草、湖南大学、可口可乐、湖南省出版集团、湖南省建筑设计院、湖南省人才交流中心、株洲市劳动局、三一重工、湖南省盐业集团、南车集团、湖南省地税局、湖南省高速公路管理局、通程国际酒店、海利化工、梦洁家纺、中国航空航天第二集团公司300厂等200多家国内知名企业和上市公司。
一、薪酬概论
1.薪酬的概念
2.薪酬管理应该遵循的原则
3.薪酬管理的基础理论
1)亚伯拉罕.马斯洛的需要层次理论
2)赫兹博格激励保健理论
3)维克托．弗罗姆（Victor H．Vroom）的期望理论
4)霍曼斯 ( Homans1967) 的交换理论
5)公平理论
二、岗位评价与薪酬等级
1.岗位评价的定义
2.岗位评价的目的
3.岗位评价的原则
4.岗位评价的特点
5.岗位评价系统的构成
6.岗位评价的方法
7.岗位评价的程序
三、薪酬调查
1.薪酬调查的目的
2.薪酬调查的对象及数据
3.薪酬调查的程序
4.薪酬调查的方法
四、薪酬结构
1.薪酬结构的基本知识
2.传统的薪酬结构
3.薪酬结构的设计
五、薪酬制度的制定
1.薪酬制度制订的程序
2.薪酬制度应包括的内容
六、薪酬计划
1.薪酬计划的定义
2.制定薪酬计划的程序
3.薪酬计划表的运用
七、薪酬制度的调整
1.工资定级性调整
2.物价性调整
3.工龄性调整
4.奖励性调整
5.效益性调整
6.考核性调整
八、人工成本的核算
1.人工成本核算的含义及意义
2.人工成本包括的基本指标
3.人工成本的计算方法
第二部分：福利管理
1.有关福利的基本知识
2.员工福利的类型
3.企业福利项目的设计要点
4.补充保险的概念
5.几种常见的补充保险
6.弹性福利方案
7.补充医疗（养老）保险设计
第三部分：企业薪酬策略及趋势
一、经营战略和薪酬制度
二、企业发展阶段与薪酬策略
三、建立战略性薪酬管理体系
1.薪酬战略定位
2.战略性薪酬管理系统
四、设计薪酬体系的核心要素
五、整体薪酬方案
六、薪酬管理的未来发展趋势
1.宽带薪酬
2.管理人员薪酬模式：年薪制
1)一揽子年薪模式
2)准公务员型年薪模式
3)非持股多元化年薪模式
4)持股多元化年薪模式
5)管理层收购
3.基层员工的薪酬模式
4.计件工资制
5.计时工资制
6.业绩挂钩工资制
7.销售人员的薪酬模式
七、适用于各个层面的长期激励模式
1.股票期权
2.员工收购
3.储蓄—股票参与计划
老师介绍：张正华
★清华大学总裁班特聘教授
★湖南大学MBA客座教授
★北京大学授证案例培训师
★实战派人力管理专家
★顶级企业培训体系搭建者
★美国HCC专案讲师
★中国人民大学经济学硕士，EMBA
职业化训练类：《职业化艺术与实务》 《礼仪与行为规范》等
通用管理类：《中高层经理管理技能提升》《时间管理》《会议管理》《管理沟通》《非人力资源管理的人力资源管理》
人力资源管理类：《企业培训体系构建与培训管理实务》《企业文化》《内部讲师训练》 《人力资源管理》等
咨询项目：
绩效管理体系、职业生涯体系、薪酬管理体系、培训管理体系等
近年来主持的项目：
湖北省电力公司、四川省电力公司、吉林省电力公司绩效管理项目；四川省电力公司职业生涯项目；
云箭科技人力资源管理项目；
三诺生物绩效管理项目；
湖南神农科技有限公司绩效管理项目
云南省邮政物流有限公司绩效管理项目等
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