学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[张正华]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
相关人员
课程目标：
专业人力资源管理
课程大纲：
一、技术性人力资源概述 张老师曾担任华为人力资源经理后因特别优秀被三一董事长梁稳根挖到三一重工，帮助三一重工建立了三一大学，担任三一重工集团公司培训部长、招聘部长、管理研究部长、宣传文化部长、人力资源总监等管理职务，在梁稳根董事长评选政协委员期间接待各地官员，主持打造集团公司人力资源体系，企业文化体系，积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 培训课程以实实在在的结构性知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+操作性现场演练；致力于改变员工的行为，提升企业的绩效。扎实的理论功底，丰富的实战经验，卓越的演讲才能，使张老师的培训激情洋溢，生动有趣，富有感染力和震撼力，同时条理清晰，逻辑严谨，实用性极强，在各地培训的满意度均达到了98%以上。 绩效管理类：《绩效管理》、《绩效管理实务》、《绩效面谈技巧》、《绩效深化与绩效经理人制度》 国家电网、中国移动、中国电信、中车株洲电力机车有限公司、中车时代集团、中车资阳机车、中车广州电力机车、中车襄阳、中石油、中石化、中国建设银行、湖南烟草、湖南大学、可口可乐、湖南省出版集团、湖南省建筑设计院、湖南省人才交流中心、株洲市劳动局、三一重工、湖南省盐业集团、南车集团、湖南省地税局、湖南省高速公路管理局、通程国际酒店、海利化工、梦洁家纺、中国航空航天第二集团公司300厂等200多家国内知名企业和上市公司。
1.企业的高速成长与人力资源极为相关
2.未来的成功将主要取决于其技术和人力资源的开发
3.企业的人力资源一方面支撑发展战略，另一方面全面提升员工素质
4.人力资源开发的主要工作与内容
5.人力资源管理的机制创新
6.技术性与战略性人力资源
7.人力资源如何为企业创造价值
8.专业人力资源工作者的定位
二、组织设计
1.组织设计的概念与原则
2.组织结构的重要性
3.组织设计的内容与基本原则
4.组织设计的模式
5.组织变革与人力资源管理
三、工作分析与组织竞争优势
1.工作分析的基础、原则与条件
2.工作分析的方法
3.工作分析与组织竞争优势之间的关系
4.工作分析的基本前提与信息种类
5.工作分析与任职资格
6.素质模型
7.内部市场概念
四、人力资源规划与招聘
1.人力资源规划与人力资源预测
2.人力资源预测的方法
3.目标设定与战略规划
4.人力资源规划的执行与评价
5.人力资源招聘与组织竞争优势
6.影响招聘的内外部环境因素
7.招聘者与应聘者
8.围绕能力要素设计招聘程序
9.结构化招聘测试的内容
10.五技能提问法
五、薪酬管理
1.企业战略目标与薪酬
2.薪酬的水平策略与结构策略
3.薪酬制定的步骤
4.薪酬的基本框架系统
5.薪酬管理的三大部分
6.企业薪酬管理需要解决的四个基本问题
7.薪点与绩效工资制
8.薪酬决定及其模式
9.案例：某公司薪点表分析
10.绩效管理的基本概念
11.为什么绩效管理难？
12.绩效管理中需要解决的两大核心问题
13.绩效管理的流程14.5、团队绩效指标设定15.KPI16.17.18.6、个人绩效指标的设定过程
19.目标实施阶段20.8、绩效考评
21.绩效面谈22.10、奖罚管理
七、培训管理
1.培训的实质
2.培训的目标
3.培训师的定位
4.直线主管的定位
5.培训需求和计划的产生
6.培训的实施和记录
7.培训课件的开发与管理
8.培训师的培养与管理
9.培训转移的实现10.10、柯卡帕切的“四标准”：培训效果的评估
八、职业生涯规划与管理
1.职业生涯概述
2.职业生涯管理的重要性
3.个人职业生涯与组织职业生涯
4.职业锚及其类型
5.职业生涯发展阶段的特征
6.职业生涯成功的个人因素
7.员工多种职业发展通道
8.组织对员工职业生涯发展的支持
9.素质模型一、技术性人力资源概述
1.企业的高速成长与人力资源极为相关
2.未来的成功将主要取决于其技术和人力资源的开发
3.企业的人力资源一方面支撑发展战略，另一方面全面提升员工素质
4.人力资源开发的主要工作与内容
5.人力资源管理的机制创新
6.技术性与战略性人力资源
7.人力资源如何为企业创造价值
8.专业人力资源工作者的定位
二、组织设计
1.组织设计的概念与原则
2.组织结构的重要性
3.组织设计的内容与基本原则
4.组织设计的模式
5.组织变革与人力资源管理
三、工作分析与组织竞争优势
1.工作分析的基础、原则与条件
2.工作分析的方法
3.工作分析与组织竞争优势之间的关系
4.工作分析的基本前提与信息种类
5.工作分析与任职资格
6.素质模型
7.内部市场概念
四、人力资源规划与招聘
1.人力资源规划与人力资源预测
2.人力资源预测的方法
3.目标设定与战略规划
4.人力资源规划的执行与评价
5.人力资源招聘与组织竞争优势
6.影响招聘的内外部环境因素
7.招聘者与应聘者
8.围绕能力要素设计招聘程序
9.结构化招聘测试的内容
10.五技能提问法
五、薪酬管理
1.企业战略目标与薪酬
2.薪酬的水平策略与结构策略
3.薪酬制定的步骤
4.薪酬的基本框架系统
5.薪酬管理的三大部分
6.企业薪酬管理需要解决的四个基本问题
7.薪点与绩效工资制
8.薪酬决定及其模式
9.案例：某公司薪点表分析
10.绩效管理的基本概念
11.为什么绩效管理难？
12.绩效管理中需要解决的两大核心问题
13.绩效管理的流程14.5、团队绩效指标设定15.KPI16.17.18.6、个人绩效指标的设定过程
19.目标实施阶段20.8、绩效考评
21.绩效面谈22.10、奖罚管理
七、培训管理
1.培训的实质
2.培训的目标
3.培训师的定位
4.直线主管的定位
5.培训需求和计划的产生
6.培训的实施和记录
7.培训课件的开发与管理
8.培训师的培养与管理
9.培训转移的实现10.10、柯卡帕切的“四标准”：培训效果的评估
八、职业生涯规划与管理
1.职业生涯概述
2.职业生涯管理的重要性
3.个人职业生涯与组织职业生涯
4.职业锚及其类型
5.职业生涯发展阶段的特征
6.职业生涯成功的个人因素
7.员工多种职业发展通道
8.组织对员工职业生涯发展的支持
9.素质模型
老师介绍：张正华
★清华大学总裁班特聘教授
★湖南大学MBA客座教授
★北京大学授证案例培训师
★实战派人力管理专家
★顶级企业培训体系搭建者
★美国HCC专案讲师
★中国人民大学经济学硕士，EMBA
职业化训练类：《职业化艺术与实务》 《礼仪与行为规范》等
通用管理类：《中高层经理管理技能提升》《时间管理》《会议管理》《管理沟通》《非人力资源管理的人力资源管理》
人力资源管理类：《企业培训体系构建与培训管理实务》《企业文化》《内部讲师训练》 《人力资源管理》等
咨询项目：
绩效管理体系、职业生涯体系、薪酬管理体系、培训管理体系等
近年来主持的项目：
湖北省电力公司、四川省电力公司、吉林省电力公司绩效管理项目；四川省电力公司职业生涯项目；
云箭科技人力资源管理项目；
三诺生物绩效管理项目；
湖南神农科技有限公司绩效管理项目
云南省邮政物流有限公司绩效管理项目等
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