学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[张正华]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业总裁、高层管理人员、人力资源管理者、培训总监或经理、战略
课程目标：
讲师授课内部全部来自多年在华为和三一重工的亲身经历 张老师曾担任华为人力资源经理后因特别优秀被三一董事长梁稳根挖到三一重工，帮助三一重工建立了三一大学，担任三一重工集团公司培训部长、招聘部长、管理研究部长、宣传文化部长、人力资源总监等管理职务，在梁稳根董事长评选政协委员期间接待各地官员，主持打造集团公司人力资源体系，企业文化体系，积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 培训课程以实实在在的结构性知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+操作性现场演练；致力于改变员工的行为，提升企业的绩效。扎实的理论功底，丰富的实战经验，卓越的演讲才能，使张老师的培训激情洋溢，生动有趣，富有感染力和震撼力，同时条理清晰，逻辑严谨，实用性极强，在各地培训的满意度均达到了98%以上。 绩效管理类：《绩效管理》、《绩效管理实务》、《绩效面谈技巧》、《绩效深化与绩效经理人制度》 国家电网、中国移动、中国电信、中车株洲电力机车有限公司、中车时代集团、中车资阳机车、中车广州电力机车、中车襄阳、中石油、中石化、中国建设银行、湖南烟草、湖南大学、可口可乐、湖南省出版集团、湖南省建筑设计院、湖南省人才交流中心、株洲市劳动局、三一重工、湖南省盐业集团、南车集团、湖南省地税局、湖南省高速公路管理局、通程国际酒店、海利化工、梦洁家纺、中国航空航天第二集团公司300厂等200多家国内知名企业和上市公司。
◆ 系统讲述的员工能力开发技巧和方法。
◆ 课程站在高层管理者、人力资源管理者、管理者的角度讲述，学员能够从多角度了解人才开发如何支撑战略与业务
课程大纲：
一、企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链
个性化人力资源产品与服务
经营人才与经营客户
人才价值本位与人性化设计
人力资源职能部门的专业化与人力资源外包
人才的分层分类与核心人才的管理
案例：三一重工的人才发展体系
二、企业核心能力与人才发展规划的系统整合
战略性人力资源管理功能模块
人员招聘录用与配置功能模块
绩效与报酬管理功能模块
员工关系和沟通功能模块
培训开发功能模块
案例：华为的人才发展规划体系——核心：赛马而不相马
三、基于战略的企业人才发展规划体系
三大机制：
竞争淘汰机制
激励机制
评价约束机制
六大系统：
基于战略的人力资源规划系统
基于素质模型的潜能评价系统
基于任职资格的职业化行为评价系统
基于KPI指标的考核系统
基于业绩与能力的薪酬分配系统
基于职业生涯的培训开发系统
四大支柱
机制
制度
流程
技术
一个核心：价值评价与价值分配（考核与薪酬）
最高境界：文化管理
人力资源管理新角色
战略伙伴
专家（顾问）
员工的服务者
变革的推动者
案例一：中国企业人才发展规划的典型问题
案例二：华为的人才发展体系系统分析
四、理论与实践的探索——企业人力资源管理各个系统面临的问题及其解决方案
1、人才发展规划的思考与实践
对人才发展规划的界定
人才发展规划规划的目的与价值
人才发展规划的假设系统
人才发展规划的层次
人才发展规划的重点
人力资源战略规划的思路人力资源战略规划的技术与流程
案例：三一在发展期的人才发展规划
２、以素质模型为核心的潜能评价系统
产生高绩效的素质特征
对素质的探讨和理解
素质的冰山模型与洋葱模型
企业通用素质与素质辞典的编制技术
分层类的员工素质模型及其应用
素质评价技术及其应用
案例：华为的任职资格模型
３、以任职资格为核心的职业化行为评价系统
任职资格标准的编制技术
职业化行为能力的编制技术
企业员工职业化的推进系统建设
4、企业绩效评价与绩效管理
以KPI为核心的绩效管理系统：
组织、团队、个人绩效素质模型
KPI设计的三种思路
KPI设计技术的综合运用
KPI与绩效管理体系
高层经营检讨与中期述职报告发现管理短板，创造学习性组织
案例：华为的绩效考核体系特点
5、企业薪酬管理
薪酬体系设计的四种模式
基于市场的工资体系
基于职位的薪酬体系
基于能力的薪酬体系
基于业绩的薪酬体系
6、员工的培训与开发
基于职业能力发展的培训开发系统
案例；华为的职业生涯体系
老师介绍：张正华
★清华大学总裁班特聘教授
★湖南大学MBA客座教授
★北京大学授证案例培训师
★实战派人力管理专家
★顶级企业培训体系搭建者
★美国HCC专案讲师
★中国人民大学经济学硕士，EMBA
职业化训练类：《职业化艺术与实务》 《礼仪与行为规范》等
通用管理类：《中高层经理管理技能提升》《时间管理》《会议管理》《管理沟通》《非人力资源管理的人力资源管理》
人力资源管理类：《企业培训体系构建与培训管理实务》《企业文化》《内部讲师训练》 《人力资源管理》等
咨询项目：
绩效管理体系、职业生涯体系、薪酬管理体系、培训管理体系等
近年来主持的项目：
湖北省电力公司、四川省电力公司、吉林省电力公司绩效管理项目；四川省电力公司职业生涯项目；
云箭科技人力资源管理项目；
三诺生物绩效管理项目；
湖南神农科技有限公司绩效管理项目
云南省邮政物流有限公司绩效管理项目等
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
