学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[张正华]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中高层、核心骨干员工
课程目标：
1.如何明确公司的使命、远景、核心价值观 张老师曾担任华为人力资源经理后因特别优秀被三一董事长梁稳根挖到三一重工，帮助三一重工建立了三一大学，担任三一重工集团公司培训部长、招聘部长、管理研究部长、宣传文化部长、人力资源总监等管理职务，在梁稳根董事长评选政协委员期间接待各地官员，主持打造集团公司人力资源体系，企业文化体系，积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 培训课程以实实在在的结构性知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+操作性现场演练；致力于改变员工的行为，提升企业的绩效。扎实的理论功底，丰富的实战经验，卓越的演讲才能，使张老师的培训激情洋溢，生动有趣，富有感染力和震撼力，同时条理清晰，逻辑严谨，实用性极强，在各地培训的满意度均达到了98%以上。 绩效管理类：《绩效管理》、《绩效管理实务》、《绩效面谈技巧》、《绩效深化与绩效经理人制度》 国家电网、中国移动、中国电信、中车株洲电力机车有限公司、中车时代集团、中车资阳机车、中车广州电力机车、中车襄阳、中石油、中石化、中国建设银行、湖南烟草、湖南大学、可口可乐、湖南省出版集团、湖南省建筑设计院、湖南省人才交流中心、株洲市劳动局、三一重工、湖南省盐业集团、南车集团、湖南省地税局、湖南省高速公路管理局、通程国际酒店、海利化工、梦洁家纺、中国航空航天第二集团公司300厂等200多家国内知名企业和上市公司。
2.如何建立公司管理原则、公司中长期战略规划、策略
3.如何明确公司未来三年目标
4.中高层管理干部认识到执行力不高、管理出现问题的原因，从根源上杜绝陈旧的观念和意识
5.理解执行力的流程、体系，建立企业的执行体系
6.中高层个人怎样做才能提高执行力，了解如何做到身体力行
课程大纲：
第一部分：企业战略制定
一、战略的概念
1.企业战略要解决哪些问题
2.战略的要素有哪些
3.影响公司战略的因素
4.战略管理的五项基本任务
5.举例某公司：战略金字塔
6.案例展示：深圳某通讯设备公司战略选择与落地的全过程
二、战略研讨的模板与公司介绍
1.公司内部分管高层呈现下面内容
2.SWOT工具介绍
3.利用SWOT工具，分组讨论公司的策略
三、公司使命与远景研讨
1.公司最高层分享：对本企业的理想未来的设定
2.理解使命与远景对企业发展产生的作用
3.举例：几个公司的使命与远景的出台背景
4.小组信息收集：公司从成立到现在，有哪些好的思想和精神及行为风格
5.小组研讨：公司使命与远景
四、公司核心价值观与管理原则讨论
五、公司人力资源管理负责人分享：公司的可为与不可为的行为
1.理解什么是核心价值观
2.理解什么是管理原则
3.为何企业需要管理原则
4.某公司核心价值观与管理原则及出台背景介绍
5.分组研讨：本公司的核心价值观、管理原则
六、公司关键结果领域与关键绩效指标研讨
七、公司三年到五年目标规划讨论（根据时间情况讲解）
八、公司人力资源管理负责人介绍：公司今年的基本目标
九、战略研讨内容落地
第二部分：高效执行力
一、企业执行力不到位的原因分析
（一）思想观念原因
（二）企业缺乏科学的执行体系
二、完善组织执行体系和机制——提升组织执行力
（一）执行体系的内容与关键环节
（二）会议管理
（三）流程化管理、做事方法标准化
（四）政策制度要科学、坚持、闭环监控
（五）激励机制
（六）戴明环与绩效管理结合
（七）建立培育人才的机制
（八）建立创新机制、加强创新能力的培养
三、中高层提升执行力的重点环节
（一）高层的工作重点
（二）中层管理人员提升执行力的工作重点
四、研讨：本企业执行力方面需要提升的地方有哪些，制定行动计划
课程总结
老师介绍：张正华
★清华大学总裁班特聘教授
★湖南大学MBA客座教授
★北京大学授证案例培训师
★实战派人力管理专家
★顶级企业培训体系搭建者
★美国HCC专案讲师
★中国人民大学经济学硕士，EMBA
职业化训练类：《职业化艺术与实务》 《礼仪与行为规范》等
通用管理类：《中高层经理管理技能提升》《时间管理》《会议管理》《管理沟通》《非人力资源管理的人力资源管理》
人力资源管理类：《企业培训体系构建与培训管理实务》《企业文化》《内部讲师训练》 《人力资源管理》等
咨询项目：
绩效管理体系、职业生涯体系、薪酬管理体系、培训管理体系等
近年来主持的项目：
湖北省电力公司、四川省电力公司、吉林省电力公司绩效管理项目；四川省电力公司职业生涯项目；
云箭科技人力资源管理项目；
三诺生物绩效管理项目；
湖南神农科技有限公司绩效管理项目
云南省邮政物流有限公司绩效管理项目等
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
