学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[沈丹阳]
教练技术在企业管理中应用授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
1、执行行动计划，共同冲破障碍及改变；
2、维系您的事业及个人生活平衡；
3、向前瞻望，争取最佳机遇；
4、发现您的强项，并充分运用达致更高表现。
5、增加业绩及利润，建立策略性计划及充分运用现有资源
6、从麻烦中找出生机，从混乱中理出秩序
7、引进改变，提升领导能力，提升业绩表现
8、改进人际沟通，达成销售目标，开展新计划
9、增加生产力，提高营销杠杆，整合团队
课程大纲：
第一单元教练技术概论
1.什么是教练
2.什么是教练技术
3.教练技术在企业管理中的呈现效果、发展及趋势
4.教练技术七大假设前提
5.教练与传统管理方式的区别
6.5R教练醒觉系统；
7.教练与被教练者的关系；
8.教练模型浅析；
第二单元成功教练策略
1.教练的聆听能力；
2.教练的区分能力；
3.教练的发问能力；
4.教练的回应能力；
5.教练的信念系统；
6.教练的支援系统；
7.三重教练原理；
8.十大教练原则；
9.五大成功教练方向；
第三单元企业教练技术的企业管理中的应用
1.教练的基本对话方式及体验；
2.教练常用教练语言解析；
3.头脑风暴法解析及应用；
4.理清现状教练技巧及实操；
5.计划行动教练技巧及实操；
6.精准目标教练技巧及实操；
7.提升业绩教练技巧及实操；
8.增加选择教练技巧及实操；
第四单元教练技术的本质——激励。
1、挖掘员工潜能，发掘可能性
如何让新手入正轨
发掘下属员工的潜能
协助员工成长
提升员工的业绩
有效激励你的员工
2、企业教练在企业中的作用：
清晰员工或团队的目标，协助订立业务发展策略，提高管理效益；
激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力，使参加者看到以往的固有信念及假设如何限制他们的思想及达至更多的可能性，从而使他们冲破这些限制，创造更多的可能性；
了解不同的团队、沟通及管理模式如何影响绩效；
获得持续化的自我学习和学习型组织的文化建立；
使员工的心态由被动待命转变为积极主动，素质得以提升；
发挥领导才能，知才善用，以不同的角色去支持员工提升表现并达到共同目标；
发挥人力资源的作用，将合适的人才放在合适的位置；
协助并支持员工订出实际行动步骤，创造卓越的业绩。
老师介绍：沈丹阳
沈丹阳老师
★中国著名实战派管理专家
★互联网时代领导艺术研究专家
★北京大学工商管理（EMBA）总裁班特聘讲师
★香港（中国）工商管理硕士研究生院特聘授
★西安交大总裁班特聘教授
★7家知名企业管理顾问
研究领域
★综合管理与领导力提升领域
个人资历
★曾就职于台湾旺旺集团，浙江农夫山泉任销售及销售总监12年
★国内某大型管理培训公司执行总裁8年
★综合管理与领导力培训讲师6年
擅长企业人才培养体系建设及人力资源咨询。熟悉公司高层和各级经理人的心态与期望，擅长管理者素质和管理技能提升训练，尤其在培训中，善于站在共赢的觉度，让企业老板与职业经理人互相理解，互相信任，实现公司战略高效执行，推动公司绩效爆炸性持续增长。
授课特点3 3 4 5 6
表现课程三大特质：
实用性：直指节点，透彻顿悟。
思想性：系统关联，集成思路。
嵌入性：启发右脑，练习深度。
追求课程三大风格：
开放式：让学员不拘一格释放正念。
流淌式：让学员在愉悦中忘了时间。
窗口式：让学员找准自己成长切片。
与众不同四大互动：
性格互动：从头到尾把性格最有感染力的一面呈现到底。
经历互动：案例串联观点，讲谁的案例都不如讲自己的。
生活互动：子女教育，婆媳相处，理财教育，夫妻相处智慧互动
思维互动：不断抛出高价值的典型问题，客观点评分析。
满足学员五大需求：
实用的需求：课前调研，课中专业。
互动的需求：学员参与，分享智慧。
尊重的需求：兼顾层级，求同存异。
娱乐的需求：轻松学习，感性吸收。
审美的需求：语言清新，张弛有度。
输出课程六大价值：
给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。
给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。
给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。
擅长课程
品牌课程：
《教练式领导力》《互联网时代领导力修炼》《教练式辅导与激励技术》《跨部门沟通与共赢艺术》《赢在互联网思维》《90员工管理与领导艺术》
通用课程：
《MTP中层管理干部综合管理能力提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》《阳光心态与压力管理》、《高绩效团队建设与管理》、《精准执行力》、《“新常态”下员工职业化素养课程》、《新入职大学生角色转换课程》、《快乐工作，幸福生活》《高效能人士7个习惯》
客户足迹
世界500强企业：中国国电、内蒙卷烟、贵阳烟厂，新郑机场，江苏比亚迪，中卫电厂，青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、电广传媒等
快消品行业：统一、天狮集团、稻花香集团、洋河酒业、流行美、古越龙山酒业、银基集团、双汇集团、贝因美奶粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业、河南宝丰酒业、今麦郎饮品、赊店酒业、大用食品、广东嘉士利食品、步森集团等
家电、电器：东芝集团、美的集团(3期)、华润集团（3期）、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器（2期）、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、明泰手机等
金融业：中国银行深圳分行、中国银行东莞分行、中国银行马鞍山分行、中国银行湖北分行、深圳市商业银行、农业银行北京分行、广发银行北京分行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国邮政储蓄银行、中国建设银行、中国交通银行、重庆银行、晋商银行、四川渠县联社、苍溪联社、阆中联社、平顶山信用社、贵州省农村信用社、郏县农村信用社、农发行许昌分行、平原联社、河南舞钢联社……
通信、邮政、证券、保险：中国移动、中国电信、中国联通、达州移动、惠州移动、綦江移动、温州邮政、重庆西南证劵、北京银河期货证券、银河证卷、联合证劵、泰康人寿、人寿保险、新华保险、太平洋保险……
医院、卫生系统、事业单位：北京军区总医院、上海市妇幼保健院、重庆重钢医院、四川成都长城肾脏病医院、四川绵阳协和医院、四川乐山区中医院、贵州六盘水安居医院、南京市第一人民医院、天津市武警医院、长沙市中医院山西现代妇产医院、都江堰红十字医院、天水秦州区税务局、怀宁县住建局、颖上县自来水公司、成都公安局、北京平谷区促进局、靖江市机关事业单位……
其他行业：开封高速、鹤壁国税局、郑州市委组织部、焦作市大学生村干部、勃琳格殷格翰、安阳中正公司、平顶山巨恒置业、河南省宝视达眼镜、河南欧姆龙有限公司
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
