卓越领导者-领导者的六项修炼--综合管理

授课专家： [苑海彤] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲：  管理概述
 何谓管理和管理者
 管理的“道”和“术”
 当代管理学界热议的话题
 现在企业管理及中国式管理引发的思考
 哈佛领导力进阶通道-从一个个人贡献者到一个管理者的转变
 领导成长的四个阶段
 管理行为Vs领导行为

 修炼一—创建绩优环境
 为什么要建立一个绩优环境
 绩优环境-盖洛普Q12

 修炼二—组建高绩效团队
 团队建设
 认识团队
 识别团队成员特点-PDP行为风格测试
 组建高绩效团队-塔克曼模式
 团队运作GRIP模型
 设定高效团队目标
 通过团队建设形成团队凝聚力

 修炼三—高效沟通
 沟通模型
 哈里视窗
 Mehrabian的发现
 沟通的“四重奏”
 沟通中的“错位”现象
 沟通3A模型
 陈述意见和高效倾听

 修炼四—随需而变的情景领导力
 情景领导
 员工工作的四个阶段-员工作准备度
 四个阶段的员工特点-了解下属的ABCD方法论
 领导者行为
 四个阶段对应的领导行为特点
 业绩模型P=f(E, A, M, C)
 影响员工绩效的7大因素
 “BEST”建设性反馈
 辅导神话及一对一辅导秘籍

 修炼五—管理者的全面财务思维
 财务基本概念
 学会读懂三大报表
 商战模拟
 修炼六—创新带来机遇
 企业的创新体系
a) 理念创新
b) 组织创新
c) 技术创新
d) 管理创新
e) 市场创新
 创新的十大方法
 全课程总结-全面提升领导力
 五级领导能力体系及第五级领导者的“阴”与“阳”
 领导者的六项修炼
 卓越领导的五种行为和十项承诺
 21世纪高效管理者的八大习惯
 我的行动计划
 接下来的两周内，我需要在哪些方面进行调整
 调整的具体行为和做法有哪些
 如何监督执行情况
 如何让改变成为一种习惯
老师介绍：苑海彤