学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[周洪超]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业董事长、高层领导、各部门负责人
课程目标：
1.充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义；
2.熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法；
3.统一高层思想理念与发展目标，提高团队凝聚力、激发热情；
4.掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施；
5.提升各级年度经营计划与管控能力；
6.提升组织升级、流程优化、绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力。
课程大纲：
第一节 让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始
一、让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始
(一)战略的制定必须要解决以下三个基本问题
(二)基于企业战略发展的一般性思考
(三)企业家必须学会 “从后往前看”
(四)战略分析与战略制定流程
(五)企业顶层设计思维模型图
(六)明确与宣导公司战略目标步骤与方法
案例分享：二家企业战略规划
现场研讨：研讨并确定公司的战略规划目标与保障措施
(七)确定梦想——认清环境——确认目标
二、年度经营计划体系模型
(一)年度经营计划的核心内容
(二)年度经营计划是企业日常运营的核心
(三)告诉“瞎忙”的日子——年度经营计划
【工具之一】用OGSM工具来制定年度经营计划分
研讨：1、战略目标实现要分几步走，经历哪几个阶段？哪几个年茺？
2、每一年度需要重点完成的目标任务是哪些？
三、年度经营计划怎么编制？
(一)年度经营计划的主要内容
(二)年度经营计划三级目标管理体系
(三)编制年度经营计划3种方式
四、年度经营计划目标怎么定？
(一)从“要我做”到“我要做”。
(二)目标制定的方法——突破法与基础目标6大方法
(三)年度经营计划目标分解常见六大问题点
(四)年度目标制订与分解流程
研讨：如何检查目标分解是否合理？
(五)从年度经营计划目标分解四大审核
年度经营计划分解工具：鱼骨法、价值树法、战略地图
案例分享：年度经营计划编制
研讨： 年度财务预算与年度经营计划的关系？
分组实操与点评：年度经营计划制定与目标分解
五、年度经营计划过程管控
(一)编制年度经营计划3种方式
1.滚动计划法
2.PDCA循环法
3.综合平衡法
(二)年度经营计划会议管理
(三)年度经营计划挂图作战的5种方法
(四)对于业务计划的执行效果将按月进行监控
(五)进度监控的表单管理和会议工具进度监控的表单管理和会议工具
六、年度经营计划调整与风险管控
(一)年度经营计划调整的三大原则
(二)每个季度末对年度计划进行回顾和调整
(三)月度滚动计划的调整幅度
(四)企业风险管控活动要求
第二节 年度经营计划执行平台——组织运营管控
一、战略决定组织，年度计划影响组织变革
(一)企业组织管理常见的5大类问题
(二)解决之道——组织设计与职能分工
(三)激励之道——要我做转变到我应做、我要做
思考：职能的选人、育人、用人、留人策略
(四)激励策略——法治与情理
二、组织优化思路与设计流程框架
(一)组织优化初期3大背景
(二)组织优化中期2大因素与八大原则
(三)组织优化后期2大环境
自我诊断：企业组织运营诊断分析评分表
目标决定组织——结构需思考二个层面
(四)深刻把握组织调整变革的意图与目标
(五)从分权到集权——合理分配权限
三、从金字塔到扁平化
(一)组织管控模式设计思路
(二)组织设计八大基本原则
(三)组织的变革
(四)部门设置的6种类
【研讨】组织结构设计认可通过后， 如何有效开展组织调整或变革？
四、职能优化
(一)职能设计
1.基本职能
2.关键职能
3.职能分解
4.职能优化
(二)部门职能梳理
1.职能缺失
2.职能交叉
3.职能重叠
4.职能弱化
【现场研讨分享】针对本公司本部门开展职能优化
第四节 年度经营计划执行跑道——流程驱动
一、流程激励之道——怎么正确地做事
(一)常见组织中存在流程优化病症分析
(二)解决之道——流程设计与优化激励
(三)激励之道——办事高效顺畅、没有风险漏洞：
(四)从做什么到怎么做
(五)激励策略——长期激励、短期激励
研讨；从流程优化的选人、育人、用人、留人人力资源管理策略
二、从职能驱动到流程驱动
(一)现代企业面临着如何适应3C的问题
(二)流程优化基于客户的视角出发思考
(三)客户的角度审视自己
(四)关注客户的需求和满意
(五)企业战略与运营流程系统的关系
(六)流程优化的4大要素；
案例分享：某公司流程优化管理咨询项目案例分享
第五节 年度经营计划执行激励——绩效管理
一、正确认识组织绩效管理，激励团队
(一)我们心中期望的人才
(二)全面绩效管理观
(三)企业绩效层次
(四)绩效管理系统
(五)绩效管理核心思想
(六)绩效管理是战略与组织的落地实施
(七)不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死
(八)高绩效管理的特征
二、为什么要推行绩效管理
三、如何建立战略绩效管理体系
(一)绩效管理体系十大思考问题点
(二)绩效考核评估主体——谁来考核
(三)如何科学合理提取绩效考核指标
1、绩效考核指标提取五种方式
2、绩效目标制定的SMART五项原则
3、公司、部门、个人绩效指标体系建立
练习分享 请提取以下各部门三至五个指标
4、考核指标的权重设计
5、绩效考核指标标准
6、绩效管理考核系数设计
分组研讨：如何核算绩效指标所得分数
四、从年度经营计划到作战地图
五、绩效检查与绩效辅导
(一)定期检查方式
(二)不定期抽查方式
(三)绩效辅导
(四)绩效面谈思考：总经理如何对副总经理、总监进行层级考核？
(一)层级绩效考核程序与注意事项
(二)绩效考核会议组织程序与注意事项
(三)年度述职会议的组织与实施
(四)考核成绩等级限制设计
模拟演练：绩效考核会议
七、绩效结果兑现
老师介绍：周洪超
工信部管理咨询专家
国际注册管理咨询师CMC
高级营销师、人力资源管理师
专注企业经营管理提升和薪酬绩效管理咨询
咨询团首席管理咨询师曾任：深圳万厦居业分公司负责人高级项目经理；
曾任：金地集团企业内部培训师；
曾任：深圳佳丽汽车人力资源总监；
、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师
职业履历
10年管理咨询及培训经验；
担任深圳市金大物流副总经理和佳丽人力资源总监时，系统学习企业管理咨询知识，通过分管部门的实战经验，系统解决了企业战略发向、市场营销、组织职能分工等问题，制定出了一系列的薪酬、绩效管理体系，优化了企业的制度和流程。
在金地集团和九州通医药集团担任企业大学培训师、专职培训师时，负责集团内部培训服务和培训管理体系搭建和改善，组建20多人内训师团队，建立了涵盖中高层的管理和中基层的营销与服务等课程，独立开发并主讲的内部管理提升和营销服务等课程，直接并协助进行集团员工轮训，参训人数达6000余人。
管理咨询领域
集团管控 战略规划、企业文化、集团管控
人力资源管理或
内部管理提升升力 组织设计、职位分析、流程优化、制度设计、任职资格管理、薪酬设计与管理、绩效管理
精品课程
主讲课程
战略规划执行落地
主推：年度经营计划制定与有效执行
集团管控
事业部制运营与管控
主推：从组织设计到职位分析
主推：流程优化与制度设计
薪酬设计与管理
主推：上接战略 下接绩效
主推：战略性降本增效
有效沟通与跨部门冲突处理
中层管理者能力提升
授课方式特点
问题导入+理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑
激情洋溢 幽默风趣 互动性极强
以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)；
特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，既注重理论知识的传授讲解，又不忘现实案例的剖析论证，更引领学员分析与总结的思维习惯；
课程既严谨认真，直指问题本质，又风趣幽默，通俗易懂。
激情、深入浅出、条理清晰、逻辑性强、实在、实操、实战、落地、实效
客户见证
旅游通信烟草行业：赤水旅游、兴义旅游、喀纳斯旅游、佳木斯旅游、贵州烟草局、长沙矿冶研究院、山西太原铁塔集团、日喀则电信、贵州通服、湘西电信、郑州联通、中国电信红河分公司、四川省泸州烟草、毕节烟草、遵义烟草、郑州烟草、
电力能源化工行业：晶日光能、鹤壁丰鹤发电、青海电力、电力建设集团、天津电力、云南电力、巴陵石化、岳阳昌德化工、武汉联合化工、亿能集团、温州奇伟鞋业、戈壁迦光电、中航装饰等
商业银行：光大银行、尧都农村商业银行、昆山鹿城银行、湖北农业银行、台州商业银行、西安银行、郑州银行、北京银行、湖北银行
食品药品行业：昆明中药、南华医药、盛世金威、广源食品、武汉良品铺子、千吉食品、九州通医药集团、山东威高集团、广西中恒集团、深圳一致药业、多维药业、国药控股河南公司、江苏潮华、深圳翰宇生物、深圳中信健康、博泰生物、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品；
汽车机械行业：万里扬股份、吉利汽车、东风汽车、长安马自达南京分厂、德赛工业、佳丽汽车用品、威风凸轮轴、山东弘宇机械、车乐电子、武汉天和建设构建、襄阳新利通、江苏南方轴承、欧本钢构；
高新科技行业：光庭公司、三星电子、光谷联合、华星光电、智联招聘、前程招聘、武汉智慧城、湖北通信服务、江西科晨、中诺股份、浙江欣海、六脉神掌、湖北唯创益来康、烽火集团等；
连锁店面行业：福建东龙针纺、苏州欧福蛋业、燕沙酒店、黑旗食品、柒麟餐饮、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品、温州奇伟鞋业、中航装饰、豪尚豪餐饮、日日升购物、兴业生物科技、重庆福满家、豪客餐饮；
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