任职资格管理--人力资源

授课专家： [周洪超] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 中高层管理者、人力资源管理部门人员、专业技术等人员 课程目标： 1.了解华为任职资格以及价值
2.任职资格体系设计的总体流程
3.掌握员工职业发展通道设计方法与技能；
4.掌握人才培养的五种方式。
5.掌握科学的人才培养的方法与系统设计
6.掌握任职资格标准认证方法、工具。
课程大纲： 第一节 任职资格管理与职业发展通道

一、任职资格管理
(一)什么是任职资格
(二)为什么建立任职资格体系
(三)任职资格管理的目的与原则
(四)任职资格体系建立的步骤
工具：任职资格体系建立的步骤
二、搭梯子——职业发展通道
(一)现场讨论： “干一行，爱一行”还是“爱一行、干一行”
(二)第一步、职位分类
分组练习：职位分类
(三)第二步、职层划分
(四)第三步、层级定义
分组练习：分层与层级定义
(五)员工的职业发展通道
工具：腾讯、华为的职位分类分层、职位分类维度、职位分层维度、层级定义模板

第二节 任职资格标准设计与认证管理
三、要培养什么——任职资格标准建立
(一)任职资格标准模型
(二)任职资格标准设计流程
(三)关键责任设计
关键责任设计发方法
关键责任设计要点
分组练习：设计关键责任
(四)专业贡献设计
专业贡献的两个方面
分组练习：编制专业贡献
(五)关键能力设计
能力标准框架
小电影：刘备
小电影：常见能力素质
能力素质模型的建立方法
知识与技能设计
分组练习：提炼知识与技能
(六)参考项设计
小电影：常见个性缺陷
四、任职能力怎么培养
(一)人才培养的五种方式
(二)设计培养地图的四大步骤
分组练习：人才培养目的与培养方式分析
(三)培养频率与周期分析
(四)培养地图设计
分组练习：培养地图设计
(五)培养地图的优化
五、任职资格认证——培养效果怎么样
现场互动：如何检验人才培养的效果
(一)认证流程
(二)认证标准设计
模拟任职资格认证
(三)认证组织结构与机制
老师介绍：周洪超