工程项目管理--综合管理

授课专家： [韩伟华] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 1. 如何面对创新环境下的项目管理
2. 项目管理体系建设是企业项目管理成功的基础
3. 了解项目管理四个要素和五个W
4. 项目管理手册是项目成功实施的有效保障
5. 如何编制高效实用的项目管理手册
6. 体系建设中的价值管理是项目管理的追求目标
7. 有效运用项目管理工具与技巧完成项目规化书
8. 可有效运用组织中各项资源、妥善安排各种资源达成项目目标
9. 项目管理中问题的预期与评估，对策与应变。
10. 项目合同管理及法律风险防范
11. 掌握工程预算定额的制定原理与内容
12. 掌握工程概预算的编制方法以及工程量清单编制和工程量清单计价，具备熟练应用现行定额编制建筑工程预算、招标控制价能力
13. 了解工程建设项目从建设至验收各环节的运作内容
课程大纲： 一、 项目管理的基本概念
1. 项目管理的目标：工期、成本、质量、工作范围
2. 通讯工程建设项目的特点
3. 项目管理的运作过程：启动、计划、实施、控制、收尾
4. 项目管理的创新驱动力
5. 项目管理手册是企业项目管理的灵魂
6. 项目管理终极是价值管理
二、 工程项目管理生命周期与实施流程
1. 项目建议书
2. 可行性研究
3. 批准
4. 立项
5. 设计任务书
6. 设计
7. 施工
8. 安装
9. 竣工验收
三、 项目管理全过程解析与项目管理工具的使用：
1. 项目启动：
1) 工程项目立项决策—需求分析与可行性研究
2) 确定项目目标与组建项目团队
2. 项目规划-目标制定与计划分解
1) 确定项目范围
2) 制定项目实施计划
3) 工作任务分解——WBS 的运用方法
4) 制定时间进度计划表与执行顺序
5) 项目资源的获取分配
3. 项目合同管理及法律风险防范
4. 概预算管理
1) 工程概预算
①　工程建设项目的划分
②　工程建设预算文件组成
2) 通信建设工程定额
①　建筑工程定额概论
②　工时消耗的研究
③　施工定额
④　预算定额和单位估价表
⑤　概算定额与概算指标
3) 通信建设工程总投资构成
①　建设工程项目总投资组成
②　设备及工、器具购置费的构成
③　基本预备费和涨价预备费
④　建设期贷款利息
4) 建筑安装工程费用组成
5) 建筑工程施工图 预算
6) 工程量清单计量
5. 项目执行与管控
1) 项目计划执行进度管控
2) 建立有效项目信息沟通平台与沟通方式
3) 跨部门沟通技巧与虚拟团队管理
4) 有效解决项目执行过程中的问题与冲突
5) 工程项目质量管理与成本控制
6) 风险防范——风险识别、分析与应对措施工程采购与财务审计
6. 项目收尾：工程项目竣工验收与移交
1) 编制竣工验收文件
2) 成立验收小组并进行现场验收
3) 核实项目的范围
4) 检查交付结果的质量
5) 项目文档管理
6) 项目验收
7) 关闭项目合同
8) 付款
9) 保修
10) 总结经验教训
11) 工程项目后评价
课程回顾与总结

老师介绍：韩伟华