学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[许宏]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、药店管理者角色认知
a)什么是管理？
b)药店管理者的核心角色
c)如何衡量管理者是否称职
d)药店管理者需要管什么
二、药店管理者的责任与使命
1、作为管理者意味着什么？
2、管理者的使命、定位与价值
3、管理者到底该干什么？
4、团队不同发展阶段的管理重点
5、什么是领导力？
6、如何构建作为中基层管理者的领导力
三、团队管理情境案例
1、团队成员互动关系管理的方法
2、团队成员任务管理
3、如何有效采取绩效管制措施
4、团队成员辅导与发展管理
5、如何应对人员流动
6、如何有效决策
7、如何激发团队绩效
8、如何有效激励员工
9、员工能力辅导与授权
10、不同发展阶段团队的管理
四、课程总结与行动计划
老师介绍：许宏
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