学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[袁浩]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
高中基层管理人员、储备干部
课程目标：
1.使管理者全面系统地学习到管理工作中应具备的知识、认知观念与技能，为迈向职业经理人打下坚实的基础。
2.使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下工作，推动企业整体效能发挥。
课程大纲：
第一模块 管理角色与原则
第一部 管理的基础
第1单元 管理的基本概念
第2单元 管理与人的行为
第3单元 组织运作的原则
第4单元 依据基准的管理
第二模块 工作管理
第二部 变革的管理
第5单元 解决问题的基本
第6单元 工作改善的实践
第三部 管理的流程
第7单元 计划
第8单元 命令
第9单元 控制
第10单元 协调
第三模块 人员管理
第四部 培育与启发
第11单元 培育的概念
第12单元 个人能力的培育
第五部 信赖关系的形成
第13单元 态度与行为的关系
第14单元 与人有关问题的处理
第15单元 沟通的确立
第四模块 领导力发展
第六部 实现良好的管理
第16单元 领导力
第17单元 管理的展开
课程大纲：
第一模块 管理角色与原则
第一部管理的基础
第1单元 管理的基本概念
1.何为管理
2.管理者的立场、任务与基本态度
第2单元 管理与人的行为
1.理解人的行为
2.人的需求与需求不满
3.人的态度
第3单元 组织运作的原则
1.何谓组织
2.命令系统的统一
3.控制的幅度
4.职务认知的整合
5.授权
第4单元 依据基准的管理
1.管理与基准
2.基准的制定方法
3.目标管理
第二模块 工作管理
第二部变革的管理
第5单元 解决问题的基本
1.问题与问题意识
2.信息的活用
3.创造活动活泼化
第6单元 工作改善的实践
1.组织强化的检讨
2.工作结构的改善
3.工作方法的改善
第三部管理的流程
第7单元 计划
1.对计划的理解
2.计划的执行方法
3.管理者的时间计划
第8单元 命令
1.工作分配
2.命令的下达方法
3.现状共有与自我命令
第9单元 控制
1.控制的方法
2.报告的运用
3.自我控制
第10单元 协调
1.协调的方法
2.沟通的协调
3.整合的协调
第三模块 人员管理
第四部培育与启发
第11单元 培育的概念
1.培育的责任
2.培育的方法
3.辅助学习的原则
第12单元 个人能力的培育
1.正确的起步
2.日常的指导
3.自我启发
第五部信赖关系的形成
第13单元 态度与行为的关系
1.需求不满的对应
2.态度的改变
3.改变态度的沟通方法
第14单元 与人有关问题的处理
1.与人有关问题的处理方法与其应用
第15单元 沟通的确立
1.何为沟通
2.如何有效沟通
3.会议型沟通
第四模块 领导力发展
第六部实现良好的管理
第16单元 领导力
1.领导力与领导者
2.领导力形态
3.组织活性化与领导力
第17单元 管理的展开
1.良好管理的实践
2.领导力提升
老师介绍：袁浩
★世界500强企业中国平安特约讲师
★舆情管理、危机管理与公共关系实战专家
★品牌建设、营销策划、微信营销、全网新媒体营销与社会化营销实战专家
★中国最大的二家电商公司阿里巴巴和京东特约讲师
★上海交通大学、复旦大学、浙江大学和南京大学总裁班特约讲师
教育背景：
2005－2008 北京大学 金融学 研究生
1996－2000 武汉科技大学 国际贸易 本科
工作背景：
2000－2001 北京新东方学校 讲师 部门内年度授课时长排名第一
2002－2005 某4A公关公司 文案/客户主任/客户经理
2008－2012 某4A公关公司 客户经理/客户总监
2012－现在 危机管理、公共关系与营销讲师
深信课程要专业、演绎要精彩、学员要能用；
独有的培训理念：讲授开阔思路、演练付诸行动、分享碰撞智慧、点评升华理念、感悟接受真知、裂变带来突破；
十多年大型公关公司工作经历提升课程的实战性，课程内容具有很强的系统性和实操性，案例丰富、深入浅出，理论联系实际、超强互动性和控场力，特别强调培训学员的参与及感受；
语言幽默、生动流畅、感染力强，知识渊博，深具名师风范。
《新媒体时代的危机管理与媒体应对》
《微信营销、全网新媒体营销和社会化营销》
《品牌建设与营销策划》
金融行业：中国人寿、平安保险、太平洋保险、中国银联、中国银行、农业银行、平安银行、建设银行
电信行业：中国电信、中国移动、中国联通、上海电信、广东移动、重庆移动
IT与互联网行业：三星、盛大、腾讯、京东、阿里巴巴、广联达、神州数码、携程、去哪儿
交通运输：成都铁路、南方航空、海南航空、国航、东方航空、青岛地铁、上海地铁
能源与电力：中国石化、中国石油、华润电力、国家电网
政府与市政：上海燃气
房地产：万科、碧桂园、保利
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