学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[王华林]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
董事长、董事会成员、总经理；
高中级管理层、各预算中心责任人、各级财务管理人员，如集团业务线总经理、主管营销副总、主管研发副总、主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等
课程目标：
由记分员到值得信赖的业务伙伴和价值整合者
课程大纲：
一、财经的价值和独特贡献？
a)研讨：财经部门如何定位自身的价值贡献
b)从价值创造和以客户为中心两个方面看财经价值
i.由企业经营机制看财经的价值
ii.以客户为中心—看华为财经的价值定位
二、华为财经发展历程
a)华为业务发展
b)财经发展对业务支撑
三、华为财经组织定位
a)组织定位
b)业务战略与财经支撑
c)华为财经组织架构简介
四、华为财经对公司战略支撑
a)资源配置促进长期有效增长
i.资源配置关键依赖
ii.以全面预算管理为例，谈财经如何支持经营管理和业务决策
b)以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞“
c)合规运营及风险管理
d)资金保障
e)效益提升—富有洞察力和执行力的组织将给企业带来更多价值
f)面对新业务的整体财经解决方案
五、华为财经领域IFS（集成财务服务）变革
a)IFS变革的动因
b)变革内容
c)IFS变革里程碑
六、研讨：针对本公司目前情况，财经领域急需提升的能力与价值贡献是什么
老师介绍：王华林
★曾任12年华为财务高管经验
★曾任华为俄罗斯地区部CFO
★曾任华为财经数据管理部部长
★曾任华为财经应收业务中心经理
★上海高顿特聘财经系列讲师
★3年管理咨询与培训经历
★财务管理、企业文化、战略与运营管控专家
职业履历
2004年-2016年12年华为工作经验，历任俄罗斯地区部CFO，财经数据管理部部长，财经应收业务中心经理，财经收入业务中心经理、合同履行项目业务经理；在地区部，通过聚焦战略产品和市场，抓项目四算落地，实现净利润同比年增长20%。领导华为财经数据管理部组建，建立财经数据管控体系，支撑华为集团报告架构体系及集团预算考核。领导开发华为集团合同履行系统，管理集团全球合同履行和应收账款信息，支撑OTC流程有效运作。3年管理咨询与培训经历，在企业战略绩效与运营管控、财经体系架构、全预算管理、OTC流程变革设计、数据治理架构、数据质量管理体系建设等领域有着丰富的实战经验。
参与的咨询项目包括：新大陆（000997）销售及研发能力提升项目、中国电科（CETC）29所TPM项目、科信技术（300565）流程梳理、共济科技销售运营能力提升等
培训风格
培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富。
精品课程
《管理经营目标实现---华为经营管理最佳实践》、
《如何合理配置资源实现长期有效增长—全面预算管理》
《由记分员到值得信赖的业务伙伴 —华为财经组织发展实践》
《从华为的发展看企业变革如何支撑战略目标实现---如何通过变革构建以客户为中心的价值创造体系》
客户见证
华勤通信、吉利控股集团、方大证券（601901）、传化集团、纳铁福、新大陆（000997）、中国电科（CETC）TPM项目、科信技术（300565）、共济科技等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
