学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[王华林]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
董事长、董事会成员、总经理； ★曾任12年华为财务高管经验 培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富。 《管理经营目标实现---华为经营管理最佳实践》、
高中级管理层、事业部总经理、各预算中心责任人、各级财务管理人员，如集团业务线总经理、主管营销副总、主管研发副总、主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等
课程目标：
华为不同阶段的业务发展和管理变革
了解华为不同发展阶段经营重心的变化
华为责任制经营的核心---责任中心建设和全面预算管理
责任制经营与组织KPI之间关系
课程大纲：
一、华为发展历程及经营管理模式演进
1.华为发展历程
2.不同业务发展阶段华为经营管控重点的转变
3.对比阿米巴和华为责任制经营
研讨一：XX公司责任制经营的问题
二、责任制经营与全面预算管理
1.责任制经营的本质—经营责任的分解
2.从战略到执行的管控体系
3.责任制—责任中心建设
4.经营--全面预算管理 选讲
a)资源配置促进长期有效增长
b)以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞“
研讨二：你们的责任制经营能否支撑公司经营目标和市场成功
老师介绍：王华林
★曾任华为俄罗斯地区部CFO
★曾任华为财经数据管理部部长
★曾任华为财经应收业务中心经理
★上海高顿特聘财经系列讲师
★3年管理咨询与培训经历
★财务管理、企业文化、战略与运营管控专家
职业履历
2004年-2016年12年华为工作经验，历任俄罗斯地区部CFO，财经数据管理部部长，财经应收业务中心经理，财经收入业务中心经理、合同履行项目业务经理；在地区部，通过聚焦战略产品和市场，抓项目四算落地，实现净利润同比年增长20%。领导华为财经数据管理部组建，建立财经数据管控体系，支撑华为集团报告架构体系及集团预算考核。领导开发华为集团合同履行系统，管理集团全球合同履行和应收账款信息，支撑OTC流程有效运作。3年管理咨询与培训经历，在企业战略绩效与运营管控、财经体系架构、全预算管理、OTC流程变革设计、数据治理架构、数据质量管理体系建设等领域有着丰富的实战经验。
参与的咨询项目包括：新大陆（000997）销售及研发能力提升项目、中国电科（CETC）29所TPM项目、科信技术（300565）流程梳理、共济科技销售运营能力提升等
培训风格
精品课程
《如何合理配置资源实现长期有效增长—全面预算管理》
《由记分员到值得信赖的业务伙伴 —华为财经组织发展实践》
《从华为的发展看企业变革如何支撑战略目标实现---如何通过变革构建以客户为中心的价值创造体系》
客户见证
华勤通信、吉利控股集团、方大证券（601901）、传化集团、纳铁福、新大陆（000997）、中国电科（CETC）TPM项目、科信技术（300565）、共济科技等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
