学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[刘云]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
公司总经理、副总经理、销售总监、销售经理 招商经理 、市场总监 及相关人员
课程目标：
1. 提升公司中高层人力管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧；
2. 提升公司中高管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力，更好的完成团队绩效目标；
3. 学会人才管理应用主要的管理工具
4. 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
5. 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情；
6. 如何让公司企业中高层管理带领下属创造更多的公司绩效。
课程大纲：
一、 部门经理人人力资源规划---工作的航标兼导航仪。
1. 什么是管理
2. 管理的目标
3. 管理的职能
4. 解析人力资源管理
5. 部门组织机构的设置；
6. 部门组织机构的调整与分析；
7. 部门人员需求分析；
8. 部门人力资源管理费用预算的编制与执行
9. 部门经理人的管理和领导力角色定位
二、 部门经理人“选人、育人、用人、留人”四大环节的把控
1. 部门“选人”的五个标准
2. 部门人才招聘的三大策略；
3. 人才招聘渠道分析与选择；
三、 部门经理人培训和人才开发：帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。
1. 部门“育人”人员素质测评调查与评估的四个方法；
2. 社会人才变为岗位人才培训与发展的五个步骤；
3. 部门“育人”培训需求评估的四项要求
4. 部门“育人”培训员工的构成三大关键点
5. 部门“用人”员工辅导与激励的九大工具；
6. 部门“用人”部门经理人如何授权的六个步骤
7. 部门“用人”部门经理人用人策略和执行力提升的五大方法
8. 部门“留人”离职面谈；
9. 部门“留人”如何降低员工流失的措施。
四、 绩效管理导向的部门管控四大方法
1. 明确的目标管理
2. 过程管理实施阶段；
3. 关键点管理考评阶段；
4. 结果管理总结阶段；
5. 绩效管理的面谈；
6. 绩效改进的方法；
7. 绩效考评
1) 绩效考评的目的
2) 绩效考评的方法
3) 选择考评者
4) 不同时间的绩效考核内容及结果应用
A. 月度考核的内容及结果应用
B. 半年考核的内容及结果应用
C. 年度考核的内容及结果应用
D. 考核失真现象解析及解决办法
8. 绩效改进
1. 分析工作绩效差距
2. 确定绩效改进的内容及改进措施
3. 绩效评价与改进面谈关注问题
五、 部门员工忠诚度的培养
1. 薪资、福利管理实现企业和员工的共赢。
2. 员工成长引导
3. 部门文化氛围建立
4. 部门团队精神打造
5. 员工责任感打造
老师介绍：刘云
★ 国家市场营销协会教材编委会委员；
★ 厦门大学、上海财经大学和上海交大总裁班教授；
★ 国家人保部考评国家一级高级培训师；
★ 国际上海职业培训师协会高级培训师；
★ 《赢在品牌》--知名品牌只作不说的营销秘密畅销书作者
职业履历
刘云老师集实战性、专业性、正规职业化三合一体优秀复合讲师；现任多家培训机构、培训中心指定讲师；厦门大学、上海财经大学和上海交大总裁班教授。
曾任职于世界500强益海嘉里中国粮油”金龙鱼”品牌任总监、世界500强APP亚洲造纸集团品牌总监，任上海东升集团执行总裁；有著名世界级外资企业工作背景8年，中国民营集团副总裁以上高管岗位10年工作经历。十多年来一直专注于研究企业管理在中国企业应用，率先提出了完整的"企业管理体系“的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略体系、企业文化、管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过500家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施企业管理体系。著有《打造名牌》、《业绩才是硬道理》、《赢在品牌》等著作，有2篇论文在国家级杂志被荣选为管理论坛交流文章。
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