移动互联时代的人力资源心管理--人力资源

授课专家： [鲁念] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 第一部分：了解当下
 VUCA时代已经来临
 移动互联开启的数字化新时代
 数字化改造企业价值链
 用户体验催生产业蓝海
 互联网原住民正在迈进劳动力市场
 人力资源管理的变化历史
 人力资源六大模块简析
 人力资源三支柱简析：COE、HRBP、SSC
 从“流程驱动”变为“人才驱动”
 人才驱动的四种角色
 HR的路在何方？
 未来必须要精准定位
 案例分析：华为的人力资源管理刚要2.0

第二部分：用“心”选人
 招聘从“需求化”走向“社交化”
 招聘从“信息化”走向“运营化”
 招聘的营销工作
 如何做好企业内推
 案例分析：唯品会的内推之路
 案例分析：你我贷的内推活动
 招“好”人的基础：打造雇主品牌
 专项活动，传播品牌
 案例分析：万科在浙江大学的活动
 暑假实习，提前锁定
 实习带教专业化
 校园招聘，体验营销
 内部选才：如何做好人才盘点
 案例分析：途牛的人才盘点概览和体系

第三部分：用“心”育人
 从培训到业务支持，成为真正的业务伙伴
 创新学习模式
 以产品思维做好培训
 案例分析：京东大学系统性的人才培养策略
 案例分析：京东大学系统性的领导力培养体系
 案例分析：京东领导力发展体系
 案例分析：京东大学系统性的通用力培养体系
 案例分析：TCL大学的人才培养体系
 以用户为中心做培训

第四部分：用“心”用人
 用人的困惑：用人难？人难用？
 心理学理论：X理论与Y理论
 警惕职场 “巨婴”
 库尔特•勒温的行为公式
 HR应起到平台作用
 HR如何服务和培养员工
 HR如何赋能和激活用人部门
 让员工体验工作的意义和快乐
 工作激励：工作的意义、透明化、自主性、专注力
 用企业文化管人
 案例分析：阿里巴巴的企业文化
 如何建立企业文化：MI、VI、BI
 案例分析：华星光电的企业文化建设之路
 案例分析：京东的“一线支援文化”活动
 案例分析：海底捞的“服务文化”
 以行践言——促进文化的落地
 文化体现在各个细节

第五部分：用“心”留人
 多管齐下的留才组合拳
 心理学理论：亚当斯的公平理论
 心理学理论：马斯洛需求层次理论
 心理学理论：赫茨伯格的双因素理论
 明星人才保留：从雇佣关系到联盟关系
 合伙人制度解析及典型的四种形态
 内部创业制度
 案例分析：芬尼克兹的裂变式创业

第六部分：如何做好人力资源运营
 运营三要素：品牌、市场、用户
 塑造个人品牌
 做好职业规划
 提升非职权影响力
 提升用户体验
 以服务为本的工作
 做好用户的经营
 预见市场的未来
 创新：走在变化的前端
老师介绍：鲁念