学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[吴默东]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中基层管理人员、主管、班组长等。
课程目标：
1、了解高绩效团队的特征；
2、建立团队协作与信赖关系；
3、打造高效能的职业化执行团队；
4、掌握团队建设的原则、程序和方法；
5、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
6、打造一支“激情、责任、爱心、付出”的团队。
课程大纲：
第一模块、什么是团队
1. 团队的概念和特征
1) 团队（TEAM）的定义
2) 团队的工作内容
3) 团队与群体的差别
2. 团队构成的5p要素
1) 目标：
2) 成员：
3) 计划：
4) 定位：
5) 权力：
3. 团队建设的现实意义
1) 1、团队自古有之
2) 个人主义VS团队力量
案例：刘邦对项羽的胜利
3) 非团队无以胜
案例：瑞格尔曼的拉绳实验
第二模块、团队形成和发展
1. 成立期
2. 动荡期
3. 稳定期
4. 高产期
5. 衰痛期
第三模块、如何建设团队
1. 团队建设的障碍
1) 常见的团队建设的障碍及克服建议
2) 团队建设中的危险信号
2. 团队建设的机制原则
1) 清晰的共同目标
2) 行动计划
3) 恰当的领导
4) 相关的技能
5) 有效的组织结构
6) 培养相互信任精神
7) 一致的承诺
8) 分享成果
9) 开放的沟通
10) 外部的支持
3. 团队建设的方法
1) 人际关系法
2) 角色定义法
3) 价值观法
4) 任务导向法
5) 规范管理法
第四模块、高绩效团队打造的关键要素
1. 团队人才
1) 如何才知道选对人了？
2) 如何决定团队应该用甚么样的人才？
3) 如何建立选择人才的标准？
4) 理想团队的四种人才
2. 团队精神
1) 团队的士气
2) 团队的凝聚力
3) 团队的认同感
4) 团队的归属感
5) 团队的信任感
3. 团队沟通
6) 沟通的含义
7) 沟通的过程
8) 沟通的种类和方式
9) 沟通的风格
10) 消除沟通的障碍
11) 有效沟通的步骤
4. 团队激励
1) 激励的时机
2) 激励的方式
3) 团队激励八招
5. 团队决策
1) 个人决策与团队决策
2) 团队决策的好处
3) 团队决策的步骤
6. 团队冲突
1) 冲突的含义
2) 冲突的两面性
3) 冲突与工作绩效的关系
4) 导致冲突的原因
5) 处理冲突的基本原则
6) 处理冲突的基本前提
7) 解决冲突的方法
8) 处理冲突的步骤
第五模块、高绩效团队现场PK
老师介绍：吴默东
★海轩商学院 高级管理资质 认证专家
★民革某省直支部 主委
★中华讲师网VIP认证讲师
★清华大学盛景网联特约企业内训师
★工业设计、工商管理双学位
工作履历
吴老师，工业设计、工商管理双学位，硕士。吴老师曾任职于某港资房地产开发公司行政部经理、自然美（台湾）国际连锁培训总监 、亚洲啤酒集团（菲律宾）销售公司营销总监，10余年的职业生涯中，具有丰富的培训和管理、营销实战经验。同时多年任职化妆品、快消品大型外资企业高管期间，在深圳、北京、苏州等地接受先进的现代化企业经营管理、组织变革与流程再造等培训。
吴老师为中移动、中电信、中电投、中国电建、大唐电力、保利地产、绿地集团、工商银行、交通银行、三星电子（中国）等世界500强企业、央企、国内上市公司，各类总裁班提供专题培训近500场，具有丰富的实战培训经验，善于针对受训企业的行业特色进行课程设计，授课效果获得学员的一致好评。
吴老师对企业现代化规范管理具有独到的技术和见解,多次为企业提供有效的管理顾问服务与营销战略辅导。近5年来其主持的项目性咨询、快速消费品产品营销咨询项目均获得成功实践。
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