集团化人力资源管理--人力资源

授课专家： [汪顺栋] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高级管理人员、人力资源总监、人力资源经理 课程目标： 掌握薪酬体系建立的基础
 掌握岗位分析和价值评估的方法和工具
 掌握不同层级人员的薪酬设计
 掌握薪酬与福利、激励的关系
 掌握薪酬与绩效的关系
 掌握薪酬控制的方式和方法
课程大纲： 第一单元：走近集团化人力资源管理
 小组讨论：集团化企业的管控模式
 小组讨论：集团化企业人力资源管理的所面临的问题有哪些？
 集团化人力资源管控的四大模式
专家顾问型
监管型
直管型
新模式：HRBP式（业务伙伴）
 集团人力资源管控模式选择
集团的产权性质与人力资源管理模式的选择
集团的生命周期与人力资源管理模式的选择
集团的业务类型与人力资源管理模式的选择
第二单元：集团人力资源管理组织建设
 集团总部与下属机构人力资源部的组织结构设计
 集团总部与下属机构人力资源部的岗位职责设计
 集团总部与下属机构人力资源部的管理权限设计
 新时代下的人力资源管理三支柱
专家服务中心
HRBP（业务伙伴）
信息共享中心
第三单元：集团化人力资源管控实操
 下属机构的人力资源规划
 下属机构的三定管理
定岗管理
定员管理
定编管理
 下属机构高管选聘与委派
小组讨论：下属机构一把是外聘还是委派？
委派人员的人事管理
 下属机构的薪酬绩效
小组讨论：业务类型与薪酬绩效一致性
 下属机构的培训与开发
 下属机构的企业文化
 下属机构的用工风险防范
第四单元：总部HRBP（业务伙伴）模式介绍
 总部HRBP的工作要点
组织诊断与咨询
人力资源的规划
团队胜任力提升
继任者培养计划
价值评价与分配
领导力提升发展
团队融合与沟通
引导和推动变革
流程梳理与再造
 如何当好总部HRBP
总部HRBP的知识和技能
总部HRBP的工作路径

老师介绍：汪顺栋