学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[梁叶]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
1、企业中、高层管理者
2、人力资源部总监、经理
课程大纲：
一、如何吸引、激励和保留人才
一）企业文化、政策机制、领导艺术，三位一体
二）如何吸引、如何激励、如何保留核心人才
二、激励的原则和意义
一）、何为激励
鲶鱼效应——“激”
威士忌效应——“励”
韦尔奇论员工类型
二）、激励的八项基础原则
1.目标结合原则
2.物质激励和精神激励相结合的原则
3.引导性原则
4.合理性原则
5.明确性原则
6.时效性原则
7.正激励与负激励相结合的原则
8.按需激励原则
三）、为什么需要激励
管理实践中的经典激励案例
三、激励人心的理论基础和应用案例
一）、马斯洛需求理论及实践应用
为什么加薪了还离职？
马斯洛简介
动机与需求
二）、赫茨伯格双因素理论及实践应用
加薪了，为何反倒积极性更低了
赫茨伯格及其激励研究
三）、X、Y理论及实践应用
X理论
Y理论
四）、亚当斯公平理论及实践应用
亚当斯及其公平理论
五）、罗森塔尔期望定律及实践应用
罗森塔尔实验——期望和信心对人的影响
弗鲁姆的期望理论
皮格马利翁效应
六）、斯金纳的强化理论
斯金纳的研究
强化行为的四种方式
1.正强化
2.惩罚
3.负强化
4.激励的撤销——消退
杜绝造就“糟糕的员工”错误强化实践
鞭打快牛
四）非物质激励的锦囊妙计：
1、尊重激励法——发自内心地尊重员工
2、赞美激励法——一句话足以感化心灵
3、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔
4、情感激励法——激发员工，从经营员工的心灵开始
5、自诺激励法——自我承诺更易自我实现
6、沟通激励法——没有沟通，就没有成功
7、兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉
8、危机激励法——灌输危机意识，激发工作热情
9、使过激励法——使功不如使过
10、竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围
11、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌
12、环境激励法——营造良好的工作环境
13、晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻
14、任期考评激励法——有能力就上台，没能力就下来
15、榜样激励法——榜样的力量是无穷的
16、目标激励法——有目标才会有激情
17、口号激励法——喊出来，才能做出来
18、后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命
19、娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务
20、地位激励法——告诉员工他对公司很重要
21、名字激励法——能叫其名，如买其命
22、授权激励法——把别人能干的事交给别人去干
23、信任激励法——打消顾虑，让员工超水平发挥才干
24、清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”
25、示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子
26、走动激励法——走动管理，协助员工完成任务
27、宽容激励法——严以待己，宽以待人
28、牢骚激励法——让员工将不满说出来
29、愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦
30、价值观激励法——认清自我价值，促进企业腾飞
31、培训激励法——为你的员工打造金饭碗
32、岗位轮换激励法——实施岗位轮换，激发工作热情
33、责任激励法——让员工自己对自己负责
34、共享激励法——荣誉共分享，不要吃独食
35、激将激励法——遣将不如激将
36、安全激励法——运用员工的求安心理进行有效激励
37、参与激励法——提高员工的主人翁意识
38、活动激励法——举行活动可以凝聚人心
老师介绍：梁叶
★ 企业计划与运营管理实战专家
★ 沙盘模拟课程主讲教练
★ 实战房地产中层管理专家
★ 资深房地产企业管理教练
★ 优米网客座教授
★ 职业培训师、管理咨询师
★ 20年领导团队经验
★ 10年授课经验
职业履历
任职经历：
2013年——2016年 文一投资控股集团 集团培训部负责人
2008年——2010年 华人健康医药集团 人力资源总监 人事经理
2007年——2008年 香港信地集团 红星美凯龙 人力资源总监助理
1997年——2001年 中国人寿保险股份 培训经理/主管
企业管理经验：梁叶老师拥有20年以上大型集团管理和培训经验，在世界500强企业中国人寿保险公司、民营企业500强企业地产50强文一地产集团、商业地产50强信地红星美凯龙、知名管理咨询机构等大型集团公司担任人力资源总监、管理学院院长、业务总监、人力资源总监助理、人力资源经理、项目经理、培训师等职位，积累了丰富的从业经验。
咨询培训经验：梁老师拥有10年以上培训咨询经验，梁老师常年为中国人寿、桂林烟草、宿州烟草、德州烟草、安徽中烟、华星化工、军工集团、万达集团、职业经理人协会、中训网、优米网、多贝网、时代光华等知名企业，北京大学、清华大学、中国药店商学院、中国职业经理人商学院提供管理咨询和培训服务，梁老师提炼实战管理规律，辅导培训成果及时落地，推动绩效变革，帮助企业管理者取得成功，累计培训辅导学员达到万人以上，综合课程满意度达到98%以上。
【咨询培训经验】：
梁老师常年研究管理实务，掌握承认学习的特点，通过沙盘模拟的挂图和教具为企业讲授相关课程，为中国人寿、国家电网、中建集团、军工集团、中烟集团、京环集团、中国航空信息集团、万达集团、万科集团、中建一局集团、红星美凯龙集团、香港信地集团、绿城集团、国家大数据工程实验室等百强企业提供政策研究、管理咨询和培训服务，累计辅导培训学员达到2万人以上，综合课程满意度达到95%以上。梁老师擅长从问题出发的培训解决方案，提出问题，分析问题，解决问题，全程积分制互动系统，保证学习效率和学习氛围最优化，课程案例直接更新到当下热点案例，适合70-90后团队成员学习，充分抓住学习需求，学员参与意愿强，课件精炼，图形化程度高，学员容易理解，课程满意度高。
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