学习费用：面议
上课方式：面授
课程收费：19800元／人
有数据显示，企业在发展过程中，企业的风险80%来源于财务风险。
很多民营企业老板对财务不熟悉，以至于出现了很多不可扭转的问题：资金损失、财务漏洞、内部舞弊、税收违法等问题都很常见，由于老板不懂财务管理而引发资金链断裂、企业破产倒闭，违法偷税漏税而被刑事诉讼等屡见不鲜……当企业出现财务问题，归咎于财务总监的不作为和财务人员的水平不足显然是于事无补的。因为老板是最终结果的买单者，企业的发展战略是由老板制定，企业所遭受的经济损失是老板承担。
据《财富》杂志统计，在全球500强企业中，85%的CEO是国际会计师出身，只有15%是MBA出身。
这一统计数据说明，企业要想做强、做大、做长远，企业老板必须懂得财务管理，必须懂得风险管控。企业老板和总经理是企业战略的制定者和执行者，是穿插于企业经营管理和风险管控之间非常重要的角色。优秀的企业家，一定是半个财务专家，优秀的总经理一定是财务专家!
财税难题
作为老板你的企业是否面临以下问题?
企业面临成本增大，资金效率低老板如何进行减负?
企业税负重，老板确不懂财税政策，不懂节税手段!
企业积累了大量财税风险，不知如何应对税务稽查!
财务不专业，不能从老板角度解决公司的财税问题?
不知如何解决预算管控难、协调难、落实难的问题?
企业缺少内控手段，风险俱增，企业何来健康发展?
01《企业财务管理与报表经营决策》
①如何让老板快速地看懂3大财务报表?
②如何设计老板最喜欢的财务管理报表?
③如何加强投融资、利润和现金流管控?
④如何利用财务分析指导企业经营决策?
⑤公司稳健发展的8大指标体系是什么?
⑥提高财务信息质量的3大环节是什么?
⑦一个惊天的秘密：企业靠什么来赚钱?
⑧如何组建“业财融合型”大财务团队?
02《企业税务战略规划与风险管控》
①金税四期全面上线，对企业有哪些风险?
②增值税销项高进项少，交税多，怎么办?
③企业所得税交的太多，有啥绝招能解决?
④自然人股权转让，如何降低税负达80%?
⑤自然人股东分红，如何规避20%的个税?
⑥高管收入个税太高，应如何降低其税负?
⑦个税与社保缴费基数不一致，应怎么办?
⑧如何不做两套账，解决“账外账”的问题?
03《全面预算管理与经营绩效管控》
①全面预算管理的8大核心管控环节是什么?
②全面预算编制需要遵循的6大原则是什么?
③分解落实全面预算指标的3大维度是什么?
④预算执行控制的3大维度6个方法是什么?
⑤预算执行情况分析的2个科学方法是什么?
⑥预算执行中进行预算调整3大原则是什么?
⑦实施全面预算管理考核的6大原则是什么?
⑧如何考核能让好员工留住差员工业绩提升?
04《现代企业内控设计与风险管理》
①采购风险管理9大环节及管控措施是什么?
②如何利用采购管理4个流程进行内控设计?
③企业资产管理6大环节及管控措施是什么?
④如何利用资产管理4个流程进行内控设计?
⑤销售风险管理8大环节及管控措施是什么?
⑥如何利用销售管理4个流程进行内控设计?
⑦合同风险管理9大环节及管控措施是什么?
⑧如何利用合同管理4个流程进行内控设计?
於丙才
·中国注册会计师中国注册税务师
·北京大学特邀专家高级理财规划师
·财税管理实战专家财税培训金牌讲师
·中国管理科学研究院企委会智库专家
工作经历
拥有25年财务管理、财务咨询及财税培训实战经验，其中：4年大型会计师事务所高级审计经理专业从业经验；6年外资企业、上市公司、集团公司财务总监管理工作经验；15年管理咨询、常年顾问、财税培训实战经验。
研究领域
在财务管理、税务规划、全面预算、内控设计等方面具有丰富的实操管理经验。为近千家企业制定财务管理、税务规划、全面预算、风险管控等落地咨询方案，助力企业解决各类财税管理难题，业界誉称"财税诸葛亮"。
课程特色
深入浅出，通俗易懂，案例经典，观念新颖。所授课程均以税法为主线，以制度为导向，以案例为形式，以运用为目标。从财务管理、税务规划、全面预算、内控设计等层面致力于完善企业的财税管理与战略规划，全面提升企业的财税管理能力与风险防控能力。实操案例真实丰富，对企业和学员均有很高的参考价值。
邀约授课
先后为北京大学、清华大学、上海交大、北京国家会计学院、国投电力、国家电网、中国中铁、中国电建、中国交建、中国物流、中红普林集团、邢台路桥集团、昆山控股集团、北大青鸟集团、北投集团等知名院校及大型企业或企业集团讲授课程，累计开展线上线下培训近上千次，学员超过100000人，好评率高达98%。
企业老板和股东
财务人员
企业核心高管
3天2晚【上午：9:00-12:00;下午：14:00-17:00;晚上：18:30-21:30】
19800/人【含报名费、学习服务费、书本资料费，不含交通食宿费】
建立适用的系统性财税思维，稳打稳扎，打造企业规范的财务体系。
明确企业目前可能存在的财税风险，降低企业成本，控制纳税风险。
搭建科学实用的全面预算体系，实现全员绩效考核和企业业绩倍增。
建立一套企业必备的内部控制体系，确保企业健康良性地发展壮大。
财税宝典
《企业财务管理手册》
《企业税务管理手册》
《企业预算管理手册》
《企业内控管理手册》
