《目标管理》--综合管理

授课专家： [高春燕] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 参与企业日常管理执行，需要高效率进行职场工作的人员 课程目标： 了解目标管理要点；
掌握目标设定的方法和技巧；
学习计划制定的方法和控制；
掌握评估目标结果的方法和改进方法； 课程大纲： 第1部分 目标管理的意义（0.5天）
一、职业化的需要（职业思维模式）
1.化“问题”为“目标”
2.化“抱怨”为“主动行动”
3.化“搞定”为“为了”
4.化“关注”为“影响”
5.化“情绪”为“动力”
二、员工自身成长的需要
1.逻辑六层次
2.马斯洛需求理论
三、企业发展的需要
1.企业目标管理的意义
2.企业愿景与员工个人愿景的一致性
3.企业发展战略地图
4.制定符合企业战略的目标七步法
第2部分 目标管理的方法（0.5天）
一、设定总目标：核心目标的制定
1.企业战略地图
2.目标制定的smart原则
二、目标分解：剥洋葱法
1.由大到小
2.由远及近
第3部分 目标的梳理工具（0.5天）
一、结构化思考
1. 结构化思维的特征
1)案例：遇见大脑——把复杂的问题变简单
2. 结构化思维的作用
1)让思考摆脱情绪化 让整体逻辑更严密 让观点更容易被接受
2)商务实战案例：“我的工作太烦了！”
3)商务实战案例：结构的力量——PPT案例
4)商务实战案例：结构的力量——EXCEL案例
二、思考的工具——用思维导图梳理想法

1. 思维导图的原理

2.思维导图的绘制（手工vs软件）
三、表达的工具——金字塔原理
便于观众理解，便于观众放松身心。让观众容易记忆
1. 金子塔原理概述

1)金字塔结构解析
2. 金字塔原理在制定目标与计划时的应用（论、证、类、比）
1.结论先行：
1)三种结论先行的误区
2.分类分组：
1)MECE原则：不是分类就有效
3.自上而下：
4.要有逻辑：
1)归类演绎逻辑推理方法
2)常见商务逻辑
3)用好商业结构库快速完成计划与目标制定
第4部分 目标落地执行的方法（0.5天）
一、讲目标转化为可执行的行动计划
1.目标分解
2.任务排序（时间管理的ABC法则）
3.确定方案
4.撰写计划
二、目标执行：目标执行的PDCA法则
1.目标设定
2.目标执行
3.目标评价
4.目标改进
老师介绍：高春燕