北京大学社会变革时代工商管理研修班(第1期)

　　新冠疫情不仅给人们的正常生活和健康带来威胁，也给企业运营带来了巨大的困难和挑战，后疫情时代企业应当如何应对？疫情对办公形式、组织结构、营销模式、人力资源管理、供应链管理、预算管理等多维度产生了重大影响。在社会急剧变革时期，民营企业应该提升创新和捕捉机遇的洞察力，完成企业发展与数字化升级之路，线上线下协同发展，稳定企业现金流，吸引与储备优秀人才，在不确定的环境下为企业发展创造更多机遇。

　　北京大学社会变革时代工商管理研修班(第1期)程从企业家如何从新的社会学视角提升企业治理能力等方面展开，为疫情后时代的中国民营企业发展带来更全面的理论和实践指导，为中华民族的伟大复兴注入新的活力。

　　名师课堂：北大名师授课，综合利用北京大学人文优势，6大课程模块相对独立，又浑然一体，是具有北大特色、不可多得的工商管理精品课程。

　　紧扣形势：紧扣国际国内社会经济形势，实时分析经济形势、社会问题、掌握企业发展命脉。

　　实战多赢：提供北大平台的技术、市场、产品、人脉、学习资源，为企业发展提供燃料；整合高端资源，智慧、资本有机嫁接；实战、实用、实效权威解惑；

　　同学会：打造最具活力、契合点的同学经济体，整合全国各地精英同学资源，终身受益；成立博雅总裁同学会，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为联盟宗旨，增进学员交流、提升企业竞争力。

　　汉语

　　全部课程学费：人民币18000元/人（包括：报名费、学费、证书费、教学管理费）。

　　各行业民营企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理、监事、高级主管、职业经理人及志于从事企业经营的投资人与管理者。不招收党政机关、国有企业、事业单位人员参加或者旁听。

　　课程模块一：经济形势与企业对策（社会经济学）

　　第一单元：宏观经济与社会问题分析

　　1、后疫情时代宏观经济走势

　　2、后疫情时代社会心理学

　　3、社会消费产业分析

　　4、宏观经济政策对国内外经济的影响

　　第二单元：战略重构与创新

　　1、企业发展战略核心要素

　　2、企业主业竞争力的提升

　　3、蓝海战略与实践

　　4、战略领导力效力提升

　　第三单元：公司治理结构

　　1、公司股份制改革

　　2、建立健全公司治理结构

　　3、提高公司治理结构的有效性

　　4、董事会的结构和作用

　　第四单元：危机与财富风险管理

　　1、危机应对策略

　　2、财富的传承规划以及风险管理

　　3、强化管理健全防范风险的机制

　　4、老年社会时代中国的商业周期分析

　　课程模块二：营销突破与创新实战（企业致胜宝典）

　　第一单元：大客户营销

　　1、有效客户数据采集

　　2、口碑营销网络

　　3、跨界营销

　　4、大客户营销九段法

　　第二单元：打造高效营销团队

　　1、营销团队的授权与反授权

　　2、营销团队的全流程协作

　　3、营销会议的关键要领

　　4、营销团队的陷阱与内耗避免

　　第三单元：营销渠道建设

　　1、整合营销渠道多元化

　　2、渠道团队的高效管理

　　3、渠道激励与协同

　　4、渠道压货的风险管理

　　第四单元：短视频营销

　　1、爆款短视频的底层逻辑

　　2、短视频的增收与推荐机制

　　3、打开短视频流量池

　　4、短视频数据分析与复盘

　　第五单元：直播营销

　　1、打开直播流量

　　2、直播搭建全流程

　　3、直播各维度数据分析

　　4、直播脚本策划与带货

　　第六单元：营销数字化转型

　　1、线上线下全业务场景数字化

　　2、营销互动自动化

　　3、AI与VR/AR的营销应用

　　4、深度内容营销

　　第七单元：爆品策略

　　1、痛点法则

　　2、爆点法则

　　3、尖叫法则

　　4、极致法则

　　第八单元：创业学与决策学

　　1、理解和实施国际创业

　　2、创业策略、运作、变革

　　3、管理决策统计学

　　4、生产运营管理

　　课程模块三：企业管理与团队建设（优秀企业成功之道）

　　第一单元：管理新思维

　　1、中国传统管理思想

　　2、国际先进管理理念

　　3、管理新思维在企业中的应用

　　4、从不同层面看待组织

　　第二单元：人力资源管理

　　1、人力资源管理基本问题

　　2、从制度管理到人本管理

　　3、企业如何用人、识人、育人

　　4、从公司的内外环境看人力资源管理系统

　　第三单元：企业流程与运营管理

　　1、制定标准化的业务流程

　　2、企业价值链运作、销售流程化

　　3、选择正确的发展路径

　　4、培养持续发展的领导力

　　第四单元：团队文化

　　1、文化仪式化

　　2、文化故事化

　　3、文化行动化

　　4、文化可视化

　　第五单元：团队执行力

　　1、结果导向

　　2、有效激励

　　3、共识管理

　　4、复制中层

　　第六单元：团队骨干留人之道

　　1、授人以梦

　　2、授人以情

　　3、授人以金

　　4、授人以学

　　课程模块四：卓越领导力创新（内圣外王兼修的关键）

　　第一单元：领导者心智模式

　　1、心智模式与企业管理的联系

　　2、利用心理学开发潜在领导力

　　3、领导者角色定位

　　4、21世纪领导力发展的机遇与挑战

　　第二单元：中国企业家的领导艺术

　　1、履行职能的艺术

　　2、提高领导工作有效性的艺术

　　3、人际关系的协调艺术

　　4、激发员工活力、发挥员工的潜力

　　第三单元：毛泽东领军之道（以史鉴今）

　　1、思想文化怎样落地

　　2、如何打造铁的纪律

　　3、内部人际关系的协调

　　第四单元：三国将领的领导力分析

　　1、三国典型将领的领导风格

　　2、从三国争雄看领导者的竞争力

　　3、从三国实例看制度管理

　　第五单元：西学精品课程

　　1、德国哲学与自由主义

　　2、启蒙的历史意义和后果

　　3、大国崛起与经济制度变革

　　第六单元：中华医道与领袖养生（身心平衡）

　　1、《黄帝内经》思想精髓解读

　　2、中华医道基本原理

　　3、领袖养生实用方法

　　课程模块五：国学智慧与人文修养（中国文化根基）

　　第一单元：儒家思想、修身与治世

　　1、儒家思想的精髓

　　2、中国企业家精神模式

　　3、儒家经典著作导读

　　4、儒家精神与和谐人生

　　第二单元：道家思想与企业管理

　　1、道家思想的精髓

　　2、道家思想与企业平衡发展

　　3、“无为而治”的管理境界

　　4、道教与现代生活

　　第三单元：孙子兵法与现代商战

　　1、孙子兵法战略范畴及理念

　　2、孙子兵法战略艺术

　　3、孙子兵法在商场中的应用

　　4、孙子兵法与领导科学

　　第四单元：周易与管理、变易之道

　　1、《易经》导读

　　2、易经对经营策略的启示

　　3、易学思想在预、决策中的应用

　　4、易学的象数思想

　　课程模块六：实战案例与拓展分析

　　第一单元：国际化公司案例分析

　　1、大公司的国际化资源战略

　　2、国际化公司资本运营、商业模式

　　3、国际化公司的形成与发展

　　第二单元：商业模式创新

　　1、商业模式案例讨论

　　2、商业模式画布

　　3、商业模式沙盘演练

　　拟安排以下老师，具体授课以实际安排为准。

　　周建波：北京大学经济学院教授、博士生导师

　　卢云峰：北京大学社会学系教授、博士生导师

　　邱泽奇：北京大学社会学系教授、长江学者

　　刘能：北京大学社会学系教授、博士生导师

　　渠敬东：北京大学社会学系教授，博士生导师

　　陆杰华：北京大学社会学系教授、博士生导师

　　张延：北京大学经济学院教授，博士生导师

　　黄嵩：北京大学金融学教授、博士生导师

　　杨世文：北京师范大学政治学与国际关系学院教授

　　丁守海：人民大学经济学院教授、博士生导师

　　张智勇：北京大学心理与认知科学学院副教授

　　杨立华:北京大学研究生院副院长、博士生导师

　　研修安排

　　【课程时间】学制一年，每个月上课一次，每次集中授课1-2天（周六日），共6次12天课。

　　【授课方式】线上直播教学

　　【开课时间】2023年3月18日