学习费用：面议
上课方式：线上
课程收费：／人
冯芳老师
讲师背景
清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士
北京大学人本管理研究中心副主任、研究员
“自助式培训”课程及辅导师训练营创始人
中小型企业人力资源“15+3”模式创始人
人力资源和社会保障部总课题组评审委员会专家成员
山东省司法系统内部培训导师、案例库编委成员
中国本土最大咨询公司和君咨询合伙人
对外经贸大学MBA校外导师
清华、北师大、首经贸、北航等高校总裁班特约讲师
主要经历
冯芳老师毕业于清华大学经管学院，是清华大学和中科院心理所的双硕士，在政府机关工作4年，5国有企业高管工作经历，13年的人力资源项目咨询工作经验。现任4家企业独立董事。她是人力资源和社会保障部总课题组评审委员会专家成员，山东省司法系统内部培训导师、案例库编委成员，曾随人社部领导一起赴美国普林斯顿大学等高校进行访问交流。所带团队承接了人社部、发改委、中国经济交流中心、北京大学、地质局等多个项目，并先后为国家电网、安钢集团、宁夏煤业、大庆油电、北汽福田、中海油、中国邮政集团等国内100余家企事业单位进行组织与人力资源管理的咨询诊断、方案设计和运行辅导，服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业；项目成功率100%，续签率达85%，并对多家企业的人力资源部进行了短期托管。
冯芳老师专注于激励体系、领导力、员工心态领域，从员工到管理者，从理念到工具，面面俱到。尤其基于多年的咨询经验，能够迅速判断出培训客户的实际需求与存在问题，并依此进行课程内容的调整，研发了全套的人力资源分解式操作课程，让企业以培训的成本享受到咨询的效果。所以冯老师的课程深受企业欢迎。她曾为多家企事业单位、政府机关进行过内外部培训，并应邀成为北京大学、清华大学、对外经贸大学、首都经贸大学、首都师范大学等大学MBA学员的特约讲师。
课程特点
授课语言生动，形式多样，善于与学员互动，课堂气氛活跃。所有的课程皆由咨询成果和项目经验的精华凝结而成，让企业能够在课堂上就学习到咨询中才能接触到的工具和经验，并将这些成果以较低的成本转移至企业。不仅为企业节省了项目成本，避免了多走弯路，而且实操性强，浅显易懂，同时又成系列，能够从思想和利益，理念与工具等各个角度为企业服务。
主讲课程
1.《战略性人力资源管理》（１-３天）
2.《企业战略转型》（1-3天）
3.《人才培养体系建设/关键人才复制》（１天）
4.《企业文化建设》（１天）
5.《全面激励（绩效、薪酬）体系设计》（1－２天）
6.《低成本领导激励术－领导力提升》（1天）
7.《管理者应掌握的心理学原理与管理技巧》（1天）
8.《招聘面试技巧》（1天）
9.可针对性的研发人力资源的相关课程
10.可针对民营、国企、大中小企业、不同行业、不同性质的企业量身定制课程
课程大纲：
第1节：基层员工考核有什么作用？
第2节：基层员工考核的两种方式
第3节：如何提炼KPI？
第4节：如何界定KPI？
第5节：KPI的打分方式
第6节：如何提炼工作态度？
第7节：工作态度考核的两步法
第8节：如何设计行为考核？
第9节：在员工考核中，管理者需要履行什么职责？
第10节：如何在薪酬中应用绩效考核结果？
