学习费用：面议
上课方式：线上
课程收费：／人
张正华老师简介-华为绩效管理、人力资源张正华专家
美国HCC专案讲师
实战派人力管理专家
湖南大学MBA客座教授
清华大学总裁班特聘教授
北京大学授证案例讲师
中国人民大学经济学硕士，EMBA
擅长领域：
绩效管理、人力资源
张正华老师简介-华为绩效管理、人力资源张正华专家
实战经验：
张正华老师曾担任华为人力资源经理后因特别优秀被三一董事长梁稳根挖到三一重工，帮助三一重工建立了三一大学，担任三一重工集团公司招聘部长、管理研究部长、宣传文化部长、人力资源总监等管理职务，在梁稳根董事长评选政协委员期间接待各地官员，主持打造集团公司人力资源体系，企业文化体系，积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理实务经验。
主讲课程：
绩效管理类：《绩效管理》、《绩效管理实务》、《绩效面谈技巧》、《绩效深化与绩效经理人制度》
通用管理类：《中高层经理管理技能提升》《时间管理》《会议管理》《管理沟通》《非人力资源管理的人力资源管理》
人力资源管理类：《企业培训体系构建与管理实务》《企业文化》《内部讲师训练》《人力资源管理》等
咨询项目：
绩效管理体系、职业生涯体系、薪酬管理体系等
课程特点：
课程以实实在在的结构性知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+操作性现场演练；
致力于改变员工的行为，提升企业的绩效。
扎实的理论功底，丰富的实战经验，卓越的演讲才能，使张老师的激情洋溢，生动有趣，富有感染力和震撼力，同时条理清晰，逻辑严谨，实用性极强。
课程大纲：
第1节：绩效面谈中的超然对话技巧
第2节：如何运用猴子管理法，为绩效辅导与面谈服务？
第3节：绩效面谈的主要步骤
第4节：辅导员工的核心方法
第5节：绩效面谈和员工辅导有什么关系？（1）
第6节：绩效面谈和员工辅导有什么关系？（2）
第7节：如何进行高质量的绩效面谈？
