学习费用：面议
上课方式：线上
课程收费：／人
张晓彤老师
清华远程学堂课程主讲教授。着名人力资源管理讲师、培训讲师。曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理，诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类首席培训师，时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，北京21世纪光华管理培训中心特聘讲师、北大光华管理学院EMBA班特邀讲师，人力资源开发与管理着名职业经理人、着名职业培训讲师。
资深人力资源管理讲师、实战培训讲师，2006年度和2008年度被中人网评为“年度10佳培训师”。
北京大学心理学硕士，国家二级心理咨询师。
张晓彤女士两年的中学班主任之后，十年的时间投身三家欧美跨国公司，其中94年至2000年就职于诺基亚（中国）投资有限公司，完成了从普通的人力资源部门秘书向高层人力资源管理者的转变；后一个职位就职于诺基亚学院。随后的一年在民营企业金蝶软件任职北方区人力资源总监，同时参与企业大学的建立。随后的若干年至今：自由职业，培训师，咨询顾问，“客串”心理辅导师;热衷于琢磨各种现象，如：80后和90后员工的“管”“理”方式；心理学在企业里到底如何运用；压力到底带给员工什么，等等。
张晓彤女士有着长期的跨国公司人力资源管理从业背景与丰富的人才选聘与培养经验，其主讲的课程既有深厚的理论深度，又有名企经验的系统总结，内容贴近中国企业实际，并以亲和，深入的实务派风格见长，深受学员的好评。
课程分类
人力资源体系建立类
1，招聘体系的建立
2，培训体系的建立
3，绩效考核体系的建立
4，职业生涯规划人才梯队体系建设
5，心理契约—员工关系管理
人力资源实务操作类
1.人才的选育用留
2.目标选材，赢战未来—面试技巧
3.培训需求调查与培训效果评估
4.EAP员工帮助计划操作实务
5.培训培训师（TTT）
普通管理类
1.从中间到中坚！--非人力资源经理的人力资源课程
2.用薪不如用心！--管理心理学在企业中的实务操作
3.好员工夸出来！--员工赏识管理
4.你的企业要什么！--满意度与敬业度管理
5.员工怎样出绩效！--“问题员工”管理
基本素质类
1，谁动了我的时间？--高效时间管理
2，我的压力我做主！--压力管理
3，您的会议多少钱？--专业的会议技巧
4，每人都应补的课！--情商（EQ）与高效沟通技巧
5，职场制胜的法宝！--逆境商数（AQ）
管理咨询项目：
1，培训体系及企业大学的建立；
2，绩效管理系统建立；
3，企业胜任素质模型的建立；
4，企业EAP暨员工心理帮助计划系统的建立
张晓彤老师主讲课程
[内训课]与企业共舞---人力资源发展前沿趋势
[内训课]与企业共舞---打造高效人力资源管理者
[内训课]张弛有道压力管理
[内训课]管理在“心”--企业员工忠诚度敬业度的“管”与“理”
[内训课]如何选、育、用、留人才
[内训课]新招聘环境下的校园招聘选材实务
张晓彤老师服务客户
曾服务的企业北大方正集团、宁波方太厨具公司、中国东方通信公司、中国纺织进出口总公司、中国国际电子商务公司、清华同方工程控制公司、中国蓝星化学清洗总公司、中国人力资源开发杂志社、北京西三角企业管理培训有限公司、华点通电子商务有限公司（51E-TRAINING）、北洋咨询集团
课程大纲：
第1节：90后95后，到底有什么不同
第2节：除了招聘，还有其他方法解决“缺人”的问题吗
第3节：如何厘清面试官头脑中存在的选材误区
第4节：如何判断具体岗位的具体核心胜任素质
第5节：行为面试之如何运用STAR行为面试法（1）
第6节：行为面试之如何运用STAR行为面试法（2）
第7节：行为面试之如何听话听声锣鼓听音
第8节：行为面试之如何看候选人是否在“编故事”
第9节：行为面试之如何做有效的面试笔记
第10节：行为面试之如何维护候选人自尊
第11节：心理测评助力选材
第12节：如何做背景调查，远离伪人才
第13节：怎样知道我招聘的人是否有效
