学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
师资介绍：王建华老师
王老师现就职于某知名咨询公司任人才测评与发展中心总经理，从事人才测评、领导力培养、组织能力与人才梯队发展等人力资源管理咨询工作。王老师拥有近15年在大型国企、民营等知名世界500强企业担任人力资源高管、咨询师经验，积累了丰富的人才招聘与测评、绩效管理、人才培养与组织发展经验，深谙领导力和企业管理前沿趋势，对组织变革与人力资本管理有着独到的见地和丰富的实战经验。
讲师简介：
知名咨询公司总经理
曾任苏宁、罗莱上市公司人力资源高管
英国IPMA国际职业认证培训师
美国DDI目标选才与领导力认证讲师
芬兰CSA认证引导师
埃里克森EPC专业认证教练
人力资源／组织发展／领导力发展实战咨询专家
王老师现就职于某知名人力资源管理咨询公司，任人才测评与发展中心总经理，从事人才测评、领导力培养、组织能力与人才梯队发展等人力资源管理咨询工作。王老师拥有近15年在大型国企、民营等知名世界500强企业担任人力资源高管、咨询师经验，积累了丰富的人才招聘与测评、绩效管理、人才培养与组织发展经验，深谙领导力和企业管理前沿趋势，对组织变革与人力资本管理有着独到的见地和丰富的实战经验。
王老师也是资深咨询式培训师，讲授各类领导力课程与人力资源课程，本着“授人以鱼不如授人以渔”的理念,既站在战略高度,又注重企业实操,善于运用前沿剖析、视频教学、小组研讨、管理游戏、案例驱动、实战模拟等多种培训手段,从“认知、行为”两个角度出发，实现“知行合一”的培养目标，授课深入浅出、道术结合、实用性极强。
主讲课程
领导力发展系列
《卓越领导者：领导力发展精要》《卓越领导者：MTP管理者领导力修炼》《卓越领导者：管理认知与自我发展》《卓越领导者：从专业走向管理》《卓越领导者：打造卓越团队》《卓越领导者：教练式辅导与发展》《卓越领导者：教练式辅导与发展》《卓越领导者：教练式领导力》《卓越领导者：领导力发展工作坊》
人力资源与管理系列
《战略解码：年度经营计划制定与落地执行》《人力资源：非人力资源的人力资源管理》《自我管理：时间管理与工作效能提升》《面试技术：面面俱到，精准识才》《绩效技术：目标与绩效管理》《发展技术：战略性人才培养与梯队建设》《STA：企业人才测评师培训》《TTT：企业人才培训师培训》《TMS：企业人才管理专家培训》
客户案例
【汽车行业】上汽集团、上汽乘用车、上汽大通、上汽依维柯、上海大众、上汽进出口、东风集团、东风商用车、东风股份、东风纳德、一汽集团、一汽解放、一汽富维、本田摩托、新日电动车、重塑科技、新日股份等
【金融银行】中国银行上海分行、中国银行江苏分行、中国银行辽宁分行、常熟银行、张家港银行、多伦股份、华宝信托、中远海发等
【综合行业】东方航空、中国商飞、中远海运、宝钢工程、南方电网、国家电网人才学院、沪东重机、上海机场、上海贝尔、上海电信、大连电信、上海城开、双钱股份、兴源轮胎、吉宝置业、湖北交投、湖北联发投、兰考城投、重庆百货、南华医药、阿珂玛、多美滋、松江开发区、株洲国资委、华东师大出版社、上海科技大学、启明软件等
课程大纲：
第1节：销售高手的必备武器：专业化销售流程
第2节：销售前要做好哪些准备工作
第3节：专业化销售流程的5个步骤
第4节：如何收集客户名单
第5节：第一步：如何寻找符合条件的销售对象（1）
第6节：第一步：如何寻找符合条件的销售对象（2）
第7节：第二步：如何通过联系准客户，取得面谈机会
第8节：第三步：如何通过面谈，与客户建立信任（1）
第9节：第三步：如何通过面谈，与客户建立信任（2）
第10节：第四步：如何通过面谈，促成成交（1）
第11节：第四步：如何通过面谈，促成成交（2）
第12节：第四步：如何通过面谈，促成成交（3）
第13节：第四步：如何通过面谈，促成成交（4）
第14节：第五步：如何通过服务，增强客户认同感
