韩铁林老师：

◆战略型人力资源管理专家

◆国际注册管理咨询师（CMC）

◆北京大学工商管理硕士

◆北京大学国家发展研究院特聘讲师

◆北京大学工商管理硕士

◆北京和君创业管理咨询集团副总裁

2012年度搜狐商学院十大人气讲师；北京和君创业咨询集团高级合伙人；《中国企业家》、《中国经营报》等杂志和刊物的自由撰稿人；多家成长型企业的常年管理顾问；管理畅销书《高手身影》作者之一。

具有十年管理咨询经验，为数十家企业提供管理咨询服务，擅长于企业战略规划、组织管控、人力资源、企业文化等领域，对企业管理实践具有深刻独到的见解。

培训课程

《战略创新-冲破成长天花板》

《组织管控-打造规范的企业运作平台》

《战略绩效难题解决之道》

《战略型薪酬设计五步法则》

《企业文化建设实战特训》

《中层管理者角色认知训练》

▶成功案例和客户：

潍柴动力营销中心组织管控、流程梳理

四川九洲电器集团战略规划

中南控股集团（上市公司）战略规划、集团管控

河北天山集团（上市公司）战略、组织管控、人力资源、企业文化

河南濮耐股份公司（上市公司）战略规划、组织管控、人力资源、企业文化

信达地产股份有限公司（央企上市公司）组织管控、人力资源

深圳旅游集团战略规划、组织优化、人力资源

北京天润集团战略梳理、组织管控、人力资源

河北隆基泰和集团战略规划、组织管控

武汉奥山集团战略规划、人力资源

九洲光电科技股份公司战略规划、组织管控

海南双大集团战略规划、集团管控、人力资源、企业文化

中国频道（35互联）人力资源

潍坊自来水公司组织优化、人力资源

北京俏江南餐饮集团组织管控、人力资源

北京华美集团战略规划、组织管控、人力资源

徐工科技组织设计、人力资源

广东东箭汽车用品公司企业文化

廊坊国有土地建设投资有限公司战略梳理、组织管控、人力资源

长春电信工程设计院人力资源

北京城建集团东湖地产公司人力资源、流程

北京鹏润集团组织管控、人力资源

北京能源房地产人力资源

北京佳州投资有限公司组织管控、流程优化、人力资源

北京建谊集团系统诊断、绩效管理

河北明悦房地产有限公司战略梳理、组织管控、人力资源

邢台家乐园集团组织管控、流程优化、人力资源

延庆经济开发区战略规划

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课程大纲：

第1节：新任管理者的角色分析

第2节：如何理解上级的特点？

第3节：与上级相处，应把握哪些原则？

第4节：如何赢得上级的信赖？

第5节：如何向上级汇报工作？

第6节：如何拒绝上级？

第7节：平级之间如何有效沟通？

第8节：如何让对方配合你的工作？

第9节：如何让内部客户满意？

第10节：团队管理者应该做好哪三件事？

第11节：哪些是管理者的分内之事？

第12节：如何做一个好教练？

第13节：如何做一个规则维护者？

第14节：如何成为下属的绩效伙伴？

第15节：管理者应该搭建什么样的知识结构？

第16节：如何避免“责任病毒”？