学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
师资介绍：韩榉娴
——资深人才管理与发展实战专家
曾任中国惠普全球技术解决方案中心组织学习发展部经理
曾任日本电产人力资源高管
大连海事大学特聘职业发展与就业指导专家
国家认证生涯规划师
英国管理公会IPMA认证国际职业管理培训师
欧卡企业实战带领师培训教练
【个人简介】
韩榉娴老师毕业于大连海事大学交通运输规划管理硕士，有12年500强外企和行业标杆国企的人力资源管理与培训经验，曾服务中国惠普10年，任全球技术解决方案中心总经理执行助理，和企业集团中国区培训经理。支持跨中，英，日，韩，粤五种语言文化近2000余人团队，具有丰富的产品服务，呼叫中心运营，和人才发展等管理经验。
2015年在公司内首创了员工职业发展辅导体系，拥有大量职业发展咨询案例，尤其擅长呼叫中心和BPO外包产业的员工职业发展辅导与中层的职业技能提升，与多地政府机构合作人才发展项目合作，并代表惠普大学主导负责贵阳呼叫办开展的呼叫中心班组长培养项目，作为职业发展的主讲人和结业主考人，在为期一年的项目中已培养授证270+名优秀班组长。2017年受聘于新华三大学担任惠州分校合作讲师，负责校企合作项目中的大学生就业指导和企业HR的员工发展指导。
韩榉娴老师热衷于公益，自2016年始被聘为华民慈善基金会大学生就业辅导导师，累计收费咨询300+小时。2018年被大连海事大连学聘为第一批职业规划与就业指导专家，并受邀在多家高校邀请进行大学生职业规划及定位的相关讲座：东北大学软件信息学院，大连海洋大学，大连交通技师学院，惠州大学等共计20+场。并于2017年启动世界500强高管职业访谈项目，目前已拥有IBM，惠普，埃森哲，亚马逊等不同行业职业的高管访谈案例。熟知IT，互联网，服务外包，呼叫中心，银行，保险，猎头，教育培训等多领域行业信息。
【客户案例分享】
受邀对花旗金融“女性领导力”项目学员进行《基于人职匹配的职业发展与管理》课程培训，针对VUCA时代的市场环境和企业挑战，以易经中的变易思想为基调，以明尼苏达工作适应论为理论基础，从时间和空间两个维度进行知己知彼的探索分析，了解不同职业阶段的发展规律和通关策略，了解快速适应和胜任新环境的方法，并对自己的职业能力进行了规划布局。同时课上还针对学员企业在发展过程中遇到的困惑问题进行了深入解答，得到了现场学员的高度认可及共鸣，学员表示以后不仅可以做自己的职业规划师，还可以帮助下属和伙伴做职业发展支持。
受邀对中国电信后备干部学员进行《职业优势的定位于使用》课程培训，韩老师以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手，通过分析AI时代的职业技能竞争力，及对未来企业价值及人才价值的最优定位模式做了分析和总结，并使用盖洛普天赋优势理论和工具，带领现场学员深度挖掘思维模式和行为模式上的天赋优势，以及如何在岗位中使用和管理天赋优势，如何通过组合布局团队的优势，打造出*核心竞争力的高绩效团队。参训学员纷纷表示此次培训对他们的触动极大，实战性非常强，对今后个人竞争力的提升和团队竞争力的提升充满了信心。
受邀对利勃海尔中层管理者进行《职业生涯规划》课程培训，围绕职业稳定期及平衡期所面临的瓶颈现象及本质原因进行分析，结合大量制造业员工职业发展一对一咨询案例，从优势，资源，市场价值，愿景等多角度进行探索，为每位管理者打造出专属自己的个人*，学员们普遍反映程老师授课思路清晰，方法实用，回到工作岗位后要马上打造出自己团队的团队，并期待韩老师的下一期课程。
受邀对埃森哲员工进行《生涯教练技术》课程培训，课程从职业生涯管理角度切入，从自我教练，教练员工，如何诊断，如何“组合开方”，手卡工具演练等几大模块展开，将国际领先的生涯管理技术和后现代主义叙事技术融会贯通，课堂案例丰富、互动充分、语言幽默、极富感染力，深受在场学员好评。课程中穿插了大量的实例，学员们从理论中学习，从案例中感悟，把这些知识很好地运用到未来的工作中，而且获得了可操作落地的系列工具包。其优雅的谈吐、缜密的课程设计逻辑以及发人深思的实战案例得到了学员一致认可。
受邀对中国华钦科技“中层管理训练营”学员进行《招聘中的人职匹配平衡术》课程培训，以生涯管理为切入点，结合实际咨询个案，从咨询师的角度分析目前员工离职及求职的底层需求，与现场人员分享并分析如何使用生涯技术及帕森斯人职匹配原理，识别和甄选候选人的三层级能力匹配度，个人特质，及职业价值观与人生价值观的一致性，并结合职业发展的明暗线底层规律，分享了如何与5种不同职业阶段的候选人沟通。课程将众多典型案例与课程内容相结合，不但帮助大家提高了招聘技巧，更主要是在提升招聘质量和效率上的实用工具方法讲解，学员表示开拓并建立了新的思考方式，受益非浅。
【部分返聘记录】
中国华钦科技2次返聘：首次对该公司“中层管理训练营”学员进行《招聘中的人职匹配平衡术》课程培训，在涉及到与业务部门了解岗位要求和招聘背景时，关于如何汇报与了解领导想法，再次受邀再次对该公司大连员工进行《高效商务汇报》的培训。二次：在对大连员工进行《高效商务汇报》培训后，因学员及高层的高度好评反馈再次受邀对上海员工进行《高效商务汇报》的培训。
阿尔卑斯电子科技公司2次返聘：首次对该公司职能部门及生产部门进行《职业发展与管理技术》培训，课后再次受邀对该公司研发部门进行同一门课程培训，课后收到高层及学员高度好评，三次受邀到对科长级员工进行《基于人职匹配的职业发展与管理技术》，旨在学习如何对自己的员工进行职业规划与辅导。
培训课程
【主讲课程】人才发展与管理系列
针对员工：
《从校园人到职场人》
《与组织共赢的职业规划》
《职场MVP学习地图》
针对管理者：
选人：《招聘中的人职匹配平衡术》
用人：《Holland与团队管理》
育人：《核心骨干的培养与发展》
留人：《基于人职匹配的职业发展与管理技术》
课程大纲：
第1节：为什么总也招不到“合适”的人
第2节：VUCA时代，公司需要什么样的人才
第3节：如何实现全方位的人职匹配
第4节：什么是人职匹配平衡术
第5节：如何实现“人-岗”匹配（上：先知己）
第6节：如何实现“人-岗”匹配（下：再知彼）
第7节：如何实现“人-人”匹配（上）
第8节：如何实现“人-人”匹配（下）
第9节：人职匹配平衡术在招聘中的使用技巧
第10节：如何站在战略高度去招聘
