学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
师资介绍：李玉国
项目管理实战培训师、咨询顾问
原神州普惠科技（仿真行业领军企业）副总经理
原吉威时代软件（地信行业五十强）副总经理
原用友软件主设计
PMI PMP
CPCP教练
ToP引导师
引导式敏捷教练
【个人简介】
李老师毕业于浙江大学，在中科院软件所工作8年，后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业。多次成功组织过合同额超千万的大型IT项目，所策划研发的产品，新签合同额年增长超过25%，直接参与项目的合同额累计近10亿元，服务客户主要分布于政府、航空、航天、电子、兵器、船舶、交通等行业。
李老师在神州普惠任职期间从零开始构建两个研发团队，打造仿真、数据管理两条产品线；研发团队年均增长15%，核心骨干流失率低于2%，获得软件著作权40余项，实施项目近百项。任职期间企业通过ISO9000、CMMI L3等认证，获得保密、武器装备生产许可等资质。
李老师在吉威时代任职期间梳理产品体系，涉及地理信息处理、遥感图像处理、测绘生产加工等领域数十个产品，建立“哑铃型”产品体系，明确产品研发的重点与路线，并以此为基础推动环保部高分专项，智慧城市等大型项目的高效实施与验收。带领PMO为核心人员提供项目管理、软件过程、产品定义、架构设计等方面的指导与培训。
李老师总结了二十多年实战经验，深入研究国内外最新进展，提炼出了一套行之有效的IT项目管理方法，并通过实践检验不断迭代优化，帮助不少企业取得了良好的效果。
【主讲课程】
《VUCA时代的IT项目管理实战》
《风险管理专题》
《价值驱动的敏捷PMO》
《团队激励》
《项目复盘》
《研发人员修炼之道》
《非项目经理的项目化管理》
《项目管理训练营》
《高效沟通，敏捷执行》
【学员评价】
李老师理论与实践并重，技术与管理兼通。
——长扬科技高级副总裁闫印强
听了李老师的两天课，受益匪浅！项目管理知识庞杂，《VUCA时代的IT项目管理实战》内容精挑细选，融合了最新的敏捷项目管理最佳实践，有理论、有实战、有水平！
——中国通号李想
李老师授课真诚、有活力，课上采用引导、教练等技术，适应新生代的学习模式，项目经理们参与热情高，获得了非常高的学员评价。
——航天宏图范磊
李老师的课深入浅出，选用的案例典型真实，直面真实项目管理中的痛点和难点，实用性强！
——信元电信董堃
李老师将项目管理知识与我们企业实际情况相结合，探讨项目过程中的实际问题；课后还组织线上真实案例研讨，直接改善了项目执行水平；
——天阳科技副总裁师海峰
李老师的课寓学于乐，采用参与式学习模式，真正做到了听得懂、记得住、用得上，对于提升项目管理人员的管理与沟通技能，有很大帮助，有非常强的指导意义。
——微点智创总经理邓春光
【精彩瞬间】
【服务客户】
金山办公，深南电路，中国电信，天阳科技，航天宏图，长扬科技，寓乐湾，北京信元电信，海兰信，北京排水集团，中粮集团，微点智创，中国通号，好未来，神州普惠，趣加科技、吉威数据，用友软件，中国舰船研究院……
课程大纲：
第1节：系统思维
第2节：目标思维
第3节：分治思维
第4节：双赢意识
第5节：风险意识
第6节：复盘意识
