学习费用：面议
上课方式：面授
课程收费：188000元／人
剖析行业动向：前瞻而深刻的课堂体验，拓展国际化视野，解析政策，直面数字经济与新基建，AI，大数据，数字化转型等前沿问题，帮助企业家透析最新技术应用与热点商业模式，厘清行业发展趋势，在变革中引领未来
聚焦行动方案：掌握智能制造转型方法论及智能制造关键要素，助力企业数字化转型升级
活页案例教学：剖析国内外先进工厂建设与运营理念，遴选学员企业进行数字化转型规划与设计，理论与实践相结合
提升领导潜质：开拓思维，创新性思维培养。通过案例讨论和课题提升学员国际化战略的构建和实施能力
汇聚卓越师资：北大光华主讲师资、部份行业精英、跨界学者，共同聚焦数字化升级与创新，企业疫后韧性发展的有效路径
加入顶级生态：终身受益的北大光华校友网络，与各界精英共谋成长之道
汉语
费用188000元／人，包括学费、教材、案例材料、教学管理费用，不含除午餐外的住宿费用
本项目主要招收制造业领军人物、企业创始人、董事会、C Level高级管理者等，智能制造相关的管理、咨询，基金经理等。本课程仅招收民营企业，不招收党政机关、国有企业、事业单位人员参加或者旁听。
《展望中国与工业发展沿革》
中国作为无可争议的经济大国，拥有全世界最齐全的工业门类，如何促进高质量经济发展？本课程从全球化视角深度分析不同阶段的中国经济与工业化发展历程，以世界经济发展脉络为出发点探讨中国经济所处的发展环境，并展望未来中国经济及工业化进程的变化趋势。结合生动有趣的教学方式，帮助学员深度理解中国经济与工业化发展动态，探知中国宏观经济形势与产业发展大趋势，全面提升对未来世界经济的思维格局。
《转型：数字机遇》
数字时代企业能否成功转型往往关系到企业的生死存亡，本课程将为你介绍数字企业模型、战略、资源、能力、资产和绩效知识，让你把握住数字时代的机遇。
《数据：商业决策》
本课程将帮助你掌握一套科学的数据思维方法论，正确地解读数据，更好地理解纷繁复杂的世界。
《战略与企业成长》
在瞬息万变的数字经济时代，产业发展与企业战略逻辑正在发生变化。企业如何在不断变化的商业世界中实现可持续增长与发展？如何制定自身数字化转型战略？本课程涵盖企业成长的不同阶段，探讨企业战略及战略管理的核心要素。结合案例教学与分析工具，围绕环境分析、企业战略布局、变革与转型升级等角度，剖析企业战略制定及实施的关键选择，帮助学员提升数字化转型战略思维能力，把握适合企业自身发展的战略节奏。
《金融：价值提升》
本课程通过丰富的案例教学，引导学员学习公司金融的研究范围和财务管理目标、分散化与多元化的投资策略、上市(IPO)的原因和流程，资本结构相关理论。
《财务：精益管理》
本课程将帮助非财务人员理解基本财务概念与原则，培养成本管理意识、盈利与现金流平衡意识、价值创造意识，实现业务可持续发展。
《全新数字化生态体系构建》
智能制造重塑产业模式，企业如何打造适应于自身的数字化运营生态体系，进而实现数字化生态价值链效率提升？本课程围绕制造业供应链与企业价值链，聚焦全新数字化生态体系的构建，从供应链和运营管理方面深入探讨制造业数字化转型运营体系，帮助学员建立管理科学与管理优化的全局意识，掌握企业的数字化运营体系构建的核心要素，助力实现企业运营效率的提升与数字化生态的协同联动。
《全球工业转型与行业新赛道》
对工业变革历史的思考，认知这轮工业革命中数字化竞争的长远布局，深刻理解数字化技术和传统制造业的融合，覆盖关键技术：5G、大数据中心、人工智能、工业互联网，并对当下投资新风口进行探讨，如：加快芯片产业化、补足工业软件短板、推进系统装备规模化生产等。
《数字孪生理论、技术与应用》
认识数字孪生在数字化转型中的角色及意义，反观各国对数字孪生的研究及各自的实现模式，进而对其商业价值及其对未来商业模式的影响形成科学的观点，在此基础上，深入了解数字孪生在工程实践上的贡献，包括：产品设计、工艺设计、工厂设计。
《数字经济时代的人才密码》
从数字化转型的要求出发、探讨数字经济对新型人才的需求，通过对人员能力成熟度理论和相关实践的学习、反思数字化人才的培养模式变革。西门子讲分享自己的数字化人才培养实践，包括：建设数字化人才培养平台、以数字化人才为依托服务企业转型升级、改善投资环境加速区域发展。
《数字智造技术驱动与商业洞察》
深入解析创业的国度- 以色列- 的创新内核，包括：历史、文化、政府推动、产学研协作、企业家精神和风险投资体系，讲解西门子以色列公司本地化的创新实践- Dynamo 加速平台，进而探讨中国创新的启示，包括：如何建设中国的企业家文化、如何打造区域化的创新支撑平台。
《数字智造全琏路重塑行动》
在数字经济运行新模式下，工业互联网在其中的角色及建设途径，如何利用基于云的开放式IoT操作系统：开发健壮的工业互联网应用、架构开放式的PaaS 体系、扩展设备及管理系统的云对云联接、最终构建全球化的伙伴生态体系。应用案例：状态监控、能耗分析、效能分析。
《精益数字化新契机与实战》
以西门子Lean@Digital 方法论为蓝本，讲解数字化企业的整体规划和详细设计，支持学员完成对自己企业的诊断、并在课程中给予有针对性的具体建议，从中遴选出2 个工厂4 个主题，到学员企业现场进行辅导，回到课堂后深入研讨、最终形成企业数字化转型升级的真实路线图。
王汉生
北京大学光华管理学院商务统计与经济计量系教授
美国威斯康星大学麦迪逊分校统计学博士
王铁民
北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授
英国伦敦商学院管理学博士
唐国正
北京大学光华管理学院金融系副教授
中国科学院应用数学博士
董小英
北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系副教授
北京大学信息管理系博士
陆正飞
北京大学光华管理学院会计系教授
南京大学经济学博士
翟昕
北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系副教授
美国普渡大学运营管理博士
方志刚
西门子大中华区副总裁兼CTO
英国格林威治大学博士
郭心
西门子全球业务拓展战略总监
加州理工学院博士
唐泉
西门子大中华区咨询服务副总裁
上海交通大学硕士
张文豪
西门子工业软件创新中心资深顾问
王文华
西门子数字工业软件大中华区副总裁
地点：北京大学光华管理学院成都分院
学制：6个月，6个必修模块，每个模块集中授课2天，周六-周日
第一模块
数字前沿——宏观格局 突破视界
展望中国与工业发展沿革 2天
第二模块
数字智造——数字孪生 魅力智造
行业新赛道以色列技术创新魅力 1天
数字孪生的理论、技术与应用 0.5天
全球企业数字化最佳业务实践与不传之秘 0.5天
数字孪生智造全价值链案例分析 1天
第三模块
数智焕新——战略转型 创新升级
战略与企业成长 2天
转型：数字机遇
数据：商业决策
第四模块
数智重塑——精益数智 重塑行动
数字经济时代的人才密码 0.5天
数字智造技术驱动与商业洞察 1天
数字智造全链路重塑行动 0.5天
精益数字化新契机与实战 1天
第五模块
数智生态——生态协同 价值提升
全新数字化生态体系构建 2天
金融：价值提升
财务：精益管理
第六模块
数智探索——数智世界 探索未来
数字化企业诊断探索与案例分析 1天
数字化转型路线图应用与实践 0.5天
互动论坛：数智世界 探索未来 0.5天
备注：学校有可能因疫情防控政策调整教学安排
完成学习等相关要求后，将获得北京大学颁发的结业证书。备注：报名录取并缴费之后，学员将与光华管理学院签署《北京大学社会招生非学历继续教育培训项目协议书》
