学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[王景江]
集团公司管控模式及其实施授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、集团公司管理控制概述
1.企业集团与集团公司
2.集团公司管控模式类型
3.集团公司管控模式选择
4.集团公司的集权与分权
5.集团公司管控体系构建
典型案例
二、集团公司组织层面管控
1．集团公司股权及其控制权
2．集团公司法人治理的实施
3．集团公司组织结构的设计
4．集团公司选聘和委派制度
5．财务总监的定位和职权
典型案例
三、战略、计划和预算管控
1．战略-计划-预算三者关系
2．集团公司战略管控及制定
3.经营计划管控及制订方法
4．全面预算管控及编制方法
5．集团公司战略绩效的考核
典型案例
四、集团公司财务集中管控
1.集团财务集中作用和模式
2.集团公司统一财会制度
3.集团公司统一会计核算
4.集团公司资金集中管理
5.集团公司统一内部审计
典型案例
五、对子公司的内部控制
1．对子公司内部控制体系
2．对子公司授权审批控制
3．对子公司预算目标控制
4．对子公司重大事项控制
5．对子公司重大信息控制
典型案例
老师介绍：王景江
★中国注册会计师、职业培训师
★北京托众管理咨询公司总经理
★北京同道兴会计师事务所合伙人
★财务执行力培训网首席培训师
★原国际永道会计公司高级顾问
★北大民营经济研究院研究员
★国资委职业经理中心高级培训师
★财政部科研所客座教授
★国家会计学院客座教授
★清华大学客座教授
★北京大学客座教授
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
