学习费用：面议
上课方式：面授
课程收费：98000／人
中国人民大学（Renmin University of China）简称人大，1937年诞生于抗日战争烽火中，前身是陕北公学以及后来的华北联合大学和华北大学。1950年10月3日，以华北大学为基础合并组建的中国人民大学隆重举行开学典礼，遂成为新中国创办的第一所新型正规大学。1954年10月5日，经政务院文化教育委员会批准，高等教育部发布了《关于重点高等学校和专家工作范围的决议》，中国人民大学被确定为全国首批6所重点大学之一。
中国人民大学由中华人民共和国教育部直属，系国家“211工程”、“985工程”重点建设，列入“111计划”“卓越法律人才教育培养计划”第一批“卓越农林人才教育培养计划”。人民大学是中国人文社会科学高等教育和研究的重要基地，被誉为“中国人文社会科学的一面旗帜”。
在长期的办学实践中，学校广大师生秉持“立学为民、治学报国”的办学宗旨，始终奋进在时代前列，始终与党和国家同呼吸、共命运，勤俭办学，艰苦奋斗，积极探索，求真务实，现正朝着世界一流大学的宏伟目标迈进。
强大的导师阵容
拥有一批中国当代最具影响力和丰富实战经验的企业界、投资界创始理事及教授。
丰富的实操案例
打破传统商学院理论为主的教学模式，案例教学为主，避免纸上谈兵。互动交流，着眼于实战能力；安排企业参观、现场教学；帮助学员学以致用，融会贯通。学员在学习过程中通过与专家导师的深入交流与研讨，成形一套具有较强实践性和针对性的企业解决方案。
高效的资源平台
中国人民大学商学院志在打造世界一流商学服务平台,实现学习的同时，完成资本、项目、人才高效对接。
应需而设的课程方案
大量的数据拷问，清楚把脉企业家需求；紧跟市场、政策风向标，帮助企业家规避风险，减少弯路，并为中国本土企业立足新经济、进军新世界提供新战略、新思维、新视野和新对策。
强大的增值服务体系
老板面授与企业员工视频学习相结合；线下面授与线上软件授课相结合；主修与辅修、沙龙、论坛相结合。做到老板学习全员受益，一次学习终身受益，单角度切入多角度受益。
继互联网时代商业高速运转，无论是市场或是资本已渐渐进入冷静期，商业越来越回归本质。中国政府大力倡导推进创业创新，双创大时代背景下的企业运营管理，再次做为商界亘古不变的主话题摆在企业家面前。经过互联网思想的洗礼，经过改革开放三代人苦求登攀，中国的实业企业家已经完成了复制型与应用型的传统企业家的成长，现在正在大步向引领型与创新型企业家迈进，随着物联网时代序幕拉开，实业企业们是否已做好准备接纳新的商业思维？！在这个全新的智能化时代，商业思维在一定程度上可以颠覆及重构商业环境，为了帮助中国企业家更好的应对变革，迎合新生，我们组织国内权威机构、中国顶级企业实战管理专家、智囊团、著名企业家与投资人，精心进行课程研发、设置，推出商界领军人新商业思维实战课堂。本课程每堂课题均针对企业变革运营的一个个重要组成模块。以搜集学员问题入手，由500强企业实战高管教授导师进行案例剖析，提敛干货分享。鼓励学员带疑问来；携方法走；实践满意。本次课程实行走入企业，提前调研，带着企业调研报告来上课，课后马上跟上私董会，一课一走访，一课一私董。导师团给出的方案均由中国人民大学商学院一对一解答梳理。帮助企业家理清大势，把握先机，学以致用，落地执行。
实业企业董事长、总经理及投融资项目负责人及其他中高层管理者
资本市场投资者及其他相关投资人
有优质项目需对接资本市场的企业家
商业银行、信托公司、证券公司、基金公司、金融租赁公司、金融资产管理公司等金融机构相关人员
资产5000万以上，年收益不低于人民币500万，具有初步管理规模的企业
授课为主，辅以主题论坛讲座，案例讨论分析、游学、学员间互动交流。
1年，每个月一次课程，每次集中授课2天。
1、最懂管理的商学院
专注中国企业成长60+年，深度服务华为、联想等企业2000+家
2、华为，海尔，阿里等企业实战高管领衔教学
专家80%+都在企业中从事咨询或担任顾问、独董等职
3、上课模式实战创新
A课前深入企业进行调研,取得一手详尽调研报告，拿到企业痛点
B导师课程结果企业走访报告授课
C课后导师团将进企业进行私董会，一课一私董，切实解决问题
D人民大学博士专业梳理私董会方案给到同学，并跟进落地效果
4、人大-证道案例库
人民大学证道案例中心，梳理同学企业案例入库，并调取原库中对接调研问题支持模拟运营授课
5、360度全方位孵化服务
除授课专家团队外，另数十位导师参与加入班级私董会导师团，针对学员项目进行孵化辅导
人大-证道案例教学中心：在读学员企业特色案例
可收入人大-证道案例库，供国内外知名高校选用，
并为投资人建立可供投资的优质项目池
聚集国内外知名企业实战专家、学者和企业家群体，融汇世界一流的师资力量。
本课程拟邀请的部分专业师资：
吴晓求
中国人民大学副校长、金融与证券研究所所长
毛基业
中国人民大学商学院院长证道商学院高级学术顾问
张磊
高瓴资本集团创始人首席执行官、中国人民大学校董事会副董事长
庞红
中国人民大学财政金融学院教授、博导
杨杜
中国人民大学商学院教授，博士生导师；起草了《华为基本法》并一直担任华为公司高级顾问。
彭剑锋
华为基本法创始人，中国人民大学劳动人事学院教授
周掌柜
中国生态战略理论开创者、中国人民大学商学院课程教授
魏杰
清华大学博导，企业战略与政策系主任
王正
清华人文学院教授；中国航天集团科技咨询协会高级顾问HR资深顾问；新浪网特约专家
张鹏
经济学博士，财政部政策实验室宏观经济部主任
张瑞敏
海尔集团董事局主席、首席执行官
钱大群
IBM大中华地区前董事长及首席执行总裁
陈起辉
清华大学学士、TCL通讯公司副总裁
曹胜高
陕西师范大学国学研究院院长，教授，博士生导师，百家讲坛主讲人
韦纲
上海视野经济研究所高级合伙人，国际注册咨询师(CMC)，高级会计师
鲁众
众海投资董事总经理、创始合伙人、原阿里巴巴副总裁
田俊国
用友网络科技股份有限公司副总裁，用友大学校长
王岑
红杉资本中国基金合伙人,曾任天图资本高级合伙人、投委会成员、华鸿创投集团执行董事以及美国AM-TD证券分析交易员
刘纲
深创投集团执行总经理，中国本土首批风险投资基金管理人和创业板最成功的投资人之一
张琪
国家金卡办主任,国家工业与信息化部科技委副主任(被行业誉为中国物联网/RFⅠD之母)
钱栋玉
A股上市公司金轮股份执行总裁，中国纱线网、搜布等B2B互联网公司董事，美国管理协会（AMA）资深会员，国际培训协会（IPTS）资深培训师
核心内容
1、新商业思维模式及国际化商业战略思维打造
2、新时代管理者的人文素养与组织行为斟选人才之道
3、新商业模式下的股权激励与民企变革之路
4、物联网思维下如何再造品牌战略、营销战略、用户战略
5、企业领导力淬练与组织能力提升
6、名企典型案例研究与变革行动计划成败实例解析
7、资本市场与产融结合
8、国内外名企走访，实战运营私董会
教学模块
第一模块：政策导向、产业趋势、科技前沿
宏观经济展望和国家政策解读
从中美形式及雄安看中国经济
产业趋势剖析和企业战略布局
主要政府经济治理政策要点
第二模块：管理者的人文素养与组织行为斟选人才之道
儒家十三章对管理者的意义与作用
道家精神与佛家思想对领导者的影响
选择合作伙伴之术
定位与明析类型人才
第三模块：商业生态构建与商业模式创新
移动物联时代的指数增长与生态战略
顶级公司生态战略解析
生态型企业理论及构建六步法
产业转型升级与商业模式变革
颠覆与重构--商业模式创新和可持续发展
竞争3.0：商业生态圈
第四模块：大数据分析与应用
大数据提升行业竞争力
大数据重塑市场营销管理
大数据重塑人力资源管理
如何成为大数据企业
数据库产品分析、营销方法与技巧
大数据时代的电子商务整合营销
第五模块：非上市及新三板企业股权激励
股权激励方案设计
股权激励管理制度
股东激励协议书
有条件分红协议书
股权激励工具手册、模板
第六模块：领导力淬炼与组织能力提升
大变革时代的智慧转型
企业家精神和转型领导力
从管理到赋能--共享时代的组织建设和激励机制
从名企看企业文化塑造和价值观管理
5、华为的高绩效之道
沙盘推演：企业管理
第七模块：组织课题如何打造健康团队
一个管理难题（案例）引发的讨论
高执行力，强健体魄，和谐家庭
健康团队的价值
执行是产生行动的艺术——从干到“能干”
第八模块：典型案例研究与变革行动计划
海尔的转型与重生
苏宁的互联网蝶变
泰康20年--自主创新与跨越发展
温氏集团--创新驱动发展
从用友软件到用友网络--转型进行时
陕鼓集团：两个转变开创新天地
第九模块：资本市场与产融结合
资本市场比较：全球与中国
金融创新与价值创造
公司治理与股权结构设计
财务战略与投融资规划
并购成功与失败案例分析
产业整合与并购重组
第十模块：《孙子兵法》与经营韬略
孙子其人其事
孙子兵法的价值
《孙子兵法》的智慧
孙子兵法与经营智慧
第十一模块：辅修课程与论坛（选修）
商道论剑与实战演练
专业前沿论坛探讨与投资人才素质训练
人大年度论坛
“PE百人会”投融资大型对接活动
EE同学会及人大各项论坛
第十二模块：境外游学（选修）
美国-哈佛大学顶级领导力课程与海外投资移民
德国-制造业“工业4.0”的双领先战略
以色列-金融创新与投资
提交报名表→到校面试→获得入学通知书→缴费入学
注：课程费用应在开课前7个工作日前全部缴清；开课前7个工作日内提出申请时须即时缴费。
