学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[李大涛]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
通过本课程，学员将能够：
建立正确甄选与用人观念
了解系统化人才甄选的流程步骤与要点
掌握基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧与问题的设计技巧
学习如何评鉴应征人员的方法，掌握有效的甄选面谈技巧
课程大纲：
第一单元：人员招聘管理
第一节什么是招聘
第二节招聘有什么用
第三节招聘中常见的误区
第四节招聘中应该做到什么
第五节如何打造企业招聘系统
第六节不同行业的发展关键
第七节不同行业的用人思路
第二单元 招聘准备与管理
第一节用人的五重境界
第二节招聘与营销
第三节招聘的标准
第四节招聘计划
第五节招聘渠道
第六节招聘前准备
第三单元 结构化面试
第一节结构化面试概述
第二节简历标杆设定
第三节价值需求测评
第四节经验面试
第五节行为面试
第六节文化匹配度
第七节其它的招聘办法
第四单元 招聘录用及评估
第一节岗位招聘程序
第二节人员甄选录用
第三节招聘评估
第五单元 案例附录
第一节人力资源经理的结构化面试
第二节会议式面试的批量招聘
第三节技术经理的人才引进
第四节岗位简历标杆标准参考
第五节岗位经验面试表参考
老师介绍：李大涛
★ 薪酬绩效管理咨询师
★ 员工任职和能力发展研究专家
★ 企业人力资源管理顾问、法律顾问
★ 原任房地产、造船、能源行业HRD
★ 银行、电力系统特聘讲师
★ 西安交大客座讲师
职业履历
六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战六年外资企业及六年民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然。
坚持与企业实际发展相结合，每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目，以此保证课程内容实战、实操，不脱离企业。培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
