学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[陈鹏]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。
IE七大手法实务课程目标：
掌握常用的IE手法和改善技巧。
协助企业进行系统优化。
减少浪费，降低成本。
提高人、机、物利用率。
提升企业竞争力。
效率、效益最大化
IE七大手法实务课程课程大纲
第一部分、IE简介
什么是IE
IE目的
IE七大手法
第二部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)
防错法的目的和意义
基本原则
进行步骤
防错法应用原理
断根原理
保险原理
自动原理
相符原理
顺序原理
隔离原理
复制原理
层别原理
警告原理
缓和原理
第三部分、动作改善法
动作改善的总原则
动作经济原则
人体运用原则
工具设备原则
环境原则
第四部分、流程法
生产流程化
目的和应用范围
流程法的功用
流程释义
流程法范例
流程改善
作业改善
第五部分、五五法
五五法的目的和意义
五五法与创意思考
第六部分、人机分析法
人机分析的目的与意义
人机分析的应用范围与功用
人机法名词释义
人机分析图
人机法案例分享
第七部分、双手法
双手法的目的与意义
双手法的运用范围与功用
双手法名词释义
双手法应用范围介绍
动作改善技巧
双手法案例分享
第八部分、工作抽样
工作抽样的意义
工作抽查的应用
抽样的技巧
工作抽查之要点
不同的对象进行分类
根据结果采取措施
标准时间设定应用案例
工作绩效衡量应用案例
IE七大手法实务课程老师介绍
陈鹏---最具实战的现场改善专家
【实战背景】
历任：
理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；
中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长
深圳市福禧达实业有限公司总经理；
万基药业集团公司培训总监
【讲师简介】
中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家，现场绩效改善专家，精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。在某大型日资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
【授课领域】
现场管理与改善、精益生产、效率改善、现场成本降低、金牌班组长、现场6S管理、品质管理、TPM等
【课程形式】
讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
