学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[丁展鹏]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业质量及生产管理人员
课程大纲：
第一章节：QC小组概述
1、质量与质量管理
2、全面质量管理
3、QC小组的概念与特点
4、QC小组的作用
5、QC小组的产生与发展
6、主要国家的QC小组活动介绍
7、中国QC小组活动的概况
第二章节：QC小组的组建
1、QC小组的组建原则
2、QC小组的成员及要求
3、QC小组组建程序与注册登记
4、QC小组的人数确定
5、小组活动的基本条件
第三章节：QC小组活动的程序
1、解决问题的两种程序：问题解决型；课题达成型
2、两种程序的区别和运用领域
3、解决问题的8D方法之问题解决型：（日本改善小集团活动开展方法）附案例
①课题选择
②现状把握及目标设定
③活动计划作成
④原因分析
⑤对策立案及实施
⑥效果确认
⑦标准化及固定期管理
⑧反省及今后展望
4、解决问题的8D方法之课题达成型：（日本改善小集团活动开展方法）附案例
①课题选择
②设立突破口和目标
③方法立案
④探求最佳方案
⑤实施最佳方案
⑥效果确认
⑦标准化及固定期管理
⑧反省及今后展望
案例：某机种生产效率的提高
第四章节：QC小组活动的成果展示
1、QC小组活动成果报告
2、成果类型：有形成果、无形成果
3、QC小组活动成果报告的整理
4、QC小组活动成果报告的发表
案例分析
第五章节：QC小组活动成果的评审与激励
1、评审的目的与基本要求
2、评审的原则
3、日本最新评审基准和中国发表会评审基准异同点
4、QC小组活动的激励（奖励案例）
案例评审
第六章节：统计手法基础知识
1、统计学入门：正态分布介绍
从直方图到正态分布
平均值、极差、中值、标准偏差的求解方法及在质量控制中的作用
正态分布标准化
正态分布中工程不良率的确定与分析
3s与休哈特控制图分析
第七章节：QC手法基础知识
1、图表•管理图
2、排列图
3、鱼骨图
4、关联图
5、系统图
6、分层法
7、亲和图
8、甘特图；箭头图
9、头脑风暴法
第八章节：某500强日资公司QC小组活动开展案例
1、运行基准
老师介绍：丁展鹏
生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日资、法资等企业任职多年，主管过生产环节中的以下部门：人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目）
培训特色:
深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将“复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”，深受学员欢迎。
现场咨询特色:
全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务
专注领域:
全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等
咨询项目:
全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
