学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[丁展鹏]
丁展鹏---质量、品质管理改善实战专家
生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日资、法资等企业任职多年，主管过生产环节中的以下部门：人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目）
培训特色:
深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将“复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”，深受学员欢迎。
现场咨询特色:
全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务
专注领域:
全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等
咨询项目:
全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等
课程形式：
讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习
授课天数：
2天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业管理人员、生产一线主管、班组长
现场管理基础能力提升特训课程目标：
1）能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，减少浪费，安定质量！
2）提升团队管理能力、沟通能力、激励员工的能力、现场人员管理能力
3）能使一线主管掌握正确的正确掌握分析问题、解决问题能力。改善技能；利用现有的资源，降低成本，提高生产性，创造最大的利润！
现场管理基础能力提升特训课程大纲：
第一部分：认清自我，思想变革
1、何为管理者
2、领导与管理的不同
3、领导者的角色与功能
4、领导者的满足
5、领导者的不满与挫折
6、领导者面对的8种两难情境
7、领导力的架构
8、有效领导的人格特质（一般领导特质）
9、有效领导的人格特质（与任务相关）
10、如何成为魅力型领导，塑造80、90后喜欢的管理方式
11、改变、提高员工意识是领导的任务
12、领导必备的5个条件
13、领导者必备的意识
14、领导者应具备的精益思想
第二部分：管理者管理能力修炼
第一节：指导部下能力修炼（目前90后跳槽频繁的应对之策）
第二节、管理80、90后员工的技巧
第三节：员工人性化激励技巧
第四节：沟通能力
第五节：管理者的团队管理能力
第三部分：生产现场持续改善能力修炼
第一节：改善意识提升
第二节：现场问题分析及解决
第三节：生产线流程改善及优化
