学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[陶树令]
陶树令先生简介：
1.美国国际性刊物THE QUALITY OBSERVER品质名人录,卓越讲师及顾问师登录。
2.台湾中正理工学院1962年华，美国奥克拉荷玛州大学1964年企业管理研修。
3.台湾品质学会、中卫发展中心、中小企业协会、劳委会职训局、工业总会,行政院公共工程委员会、台北市公务员训练中心等政府机关备案合格讲师及咨询师。
4.东莞市台商协会月刊管理论坛特约主笔。
5.河北钢铁业认可现场管理专家
专长领域：
精益生产、成本压缩、六S活动、质量改善、现场管理、班组建设及生产体系优化。台湾品质学会第三十一届理事、丰田式管理(TPS)、TQM、TPM、EMS、SPC、G/P及精益生产资深咨询师，讲师及研究员。
课程形式：
讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
总经理、厂长、制造业生产总监、品质经理、车间主任、品质主管及品质过程控制一线干部；
企业生产管制及排程推动实务课程目标：
1、了解生产管理（大生管）的妥善准备，才有生产管制（小生管）的好结果；
2、了解生产管制的形态与其重要机制，以利灵活调整;
3、了解生产的种类，客户的型别，针对需求，找寻配对的生产；
4、在经营竞争的环境，如何整合业务、采购、生产、物控，做好生产平衡、顺利，提高物流周转率，效率,降低库存，按时交货，产出利润。
企业生产管制及排程推动实务课程大纲：
1.概论
2.生产管理和生产管制
2.1生产管理
2.2生产管制
2.2.1生产管制的功能和组织
2.2.2生产形态简介
2.2.3生产管制制度之建立
2.2.4生产计划
2.2.5工时分析
2.2.6产能分析
2.2.7生产排程【日程计划】
2.2.8进度跟催
2.2.9异常处理
2.2.10生产绩效分析
3.多种少量订单生产方式的特点
3.1订单形态
3.2管制方式
3.3物料管理
4.多种少量订单式生产体制的建立
4.1目标
4.2应有的认识(观念)
5.多种少量订单式生产管理的重点
5.1业务
5.2生管/物管
5.3制造现场
5.4工程开发
5.5管理者应俱备的能力
6.排程研究
6.1制造业的排程问题
6.1.1制造业的排程问题
6.1.2排程问题
6.1.3 MRP与排程问题
6.2排程目的与困难
6.2.1排程的目标
6.2.2排程的限制条件
6.2.3排程的方法
6.3如何做好排程工作
6.3.1合单对交期的影响
6.3.2大日程计划
6.3.3中日程计划
6.3.4小日程计划
6.4如何维持排程的稳定性
6.4.1紧急订单的影响
6.4.2异常问题的处理
7.结论
