设备维护管理TPM培训--综合管理内训

授课专家：[陶树令]

设备维护管理TPM培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：品管、工程、製造、生技、維護等相關管理人員

课程目标：

1.瞭解TPM的緣起及發展過程;

2.瞭解設備的六大損失;

3.瞭解零故障之五大對策;

4.瞭解如何實施有效的TPM活動與成效檢驗;

5.簡單化,自生保養與TPM新趨勢的互動新知.

课程大纲：

1.前言

1.1 TPM之緣起及發展過程

1.2 TP的定義

1.3 TPM的基本理念

1.4 TPM的目標

1.5 TPM的必要性

1.6 TPM的定位

2.生產活動之失誤及損失

2.1各部門之作業失誤

2.2設備六大損失

3.TPM的第一步

3.1 TPM與TQC之特色

3.2 TPM與TQC、5S之關系

4.零故障之出發點

4.1零故障之五大對策

5.TPM之設備診斷技術

6.TPM之效果測定與評價

6.1 TPM之效果測定之定義

6.2 TPM效果測定之方法

6.3 TPM之效果測定與評價

7.TPM之推展

7.1導入TPM之12步驟

7.2 TPM的推行機構

7.3小集團活動的基礎知識

7.4各種小集團活動的推行要領

8.TPM的新展開

8.1從生產部門的活動推廣到全公司

8.2含有產品設計和設備設計的TPM的活動

8.3為使物流順暢而把TPM推展到其他部門

8.4從設備使用企業到設備製造企業

8.5 TPM在設備密集工業的適用

8.6 TPM在海外各國的推展

9.自主保養的推展方法

9.1一階段式進行

9.2示範設備的選定

9.3從示範職務來推展

9.4橫向發展的方法

9.5自主保養的展開步驟

9.6自主保養的落實

10.簡單化

10.1簡單化的步驟

10.2簡單化的效果

11.質保養的推展方法

11.1品質特性的明確化

11.2品質與4M的關係

11.3設備與品質的關係

老师介绍：陶树令

陶树令先生(台湾籍)

1.美国国际性刊物THE QUALITY OBSERVER品质名人录,卓越讲师及顾问师登录。

2.台湾中正理工学院1962年华，美国奥克拉荷玛州大学1964年企业管理研修。

3.台湾品质学会、中卫发展中心、中小企业协会、劳委会职训局、工业总会,行政院公共工程委员会、台北市公务员训练中心等政府机关备案合格讲师及咨询师。

4.东莞市台商协会月刊管理论坛特约主笔。

5.河北钢铁业认可现场管理专家

专长领域：精益生产、成本压缩、六S活动、质量改善、现场管理、班组建设及生产体系优化。台湾品质学会第三十一届理事、丰田式管理(TPS)、TQM、TPM、EMS、SPC、G/P及精益生产资深咨询师，讲师及研究员。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习