学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[陶树令]
陶树令先生简介：
1.美国国际性刊物THE QUALITY OBSERVER品质名人录,卓越讲师及顾问师登录。
2.台湾中正理工学院1962年华，美国奥克拉荷玛州大学1964年企业管理研修。
3.台湾品质学会、中卫发展中心、中小企业协会、劳委会职训局、工业总会,行政院公共工程委员会、台北市公务员训练中心等政府机关备案合格讲师及咨询师。
4.东莞市台商协会月刊管理论坛特约主笔。
5.河北钢铁业认可现场管理专家
专长领域：
精益生产、成本压缩、六S活动、质量改善、现场管理、班组建设及生产体系优化。台湾品质学会第三十一届理事、丰田式管理(TPS)、TQM、TPM、EMS、SPC、G/P及精益生产资深咨询师，讲师及研究员。
课程形式：
讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
工程、行政、制造、品管、生产等管理人员
企业生产绩效管理课程目标：
各类工厂如何导入绩效分析与管制制度—PAC的实务介绍,学习后能够立即对工厂管理上所发生的「工时」做统计分析并迅速找出提高现场作业绩效的关键成功因素.
企业生产绩效管理课程大纲：
1.前言
1.1人—工作—成果之关系
1.2管理之本质
2.何谓PAC绩效管理制度
2.1绩效分析与控制
2.2 1956年日本能率学会“门田武士”所创
2.3绩效管理乃『时间管理』之一种
3.绩效与生产力之关系
3.1附加价值为中心之经营
3.2劳动生产力
3.3生产力的改善着眼点
4.损失工时与绩效
4.1工时之结构
4.2日本企业损失工时之责任区分统计
4.3造成损失工时之原因
4.4作业绩效之表示
5.PAC绩效管理之特征
5.1依科学的标准时间来评价作业绩效
5.2可强化第一线基层干部之指导力
5.3工时损失之责任可明确区分
5.4绩效的分析报告与控制
5.5适当配置机动单位元
5.6作为奖工制度之基石
6.PAC制度之设立
6.1绩效管理系统流程
6.2除外工时责任范围区分
7.导入PAC制度之步骤
7.1高阶层管理者之支援
7.2推行小组之组成
7.3导入前之准备工作
7.4倡导与教育
7.5导入试行—选定试行单位
7.6试行检讨及制度修正
7.7全面推行及竞赛
7.8实施后之评价与检讨
8.PAC名词定义
8.1应出勤工时
8.2实出勤工时
8.3加班工时
8.4总出勤工时
8.5实作工时
8.6例外工时
8.7标准工时(ST或LT)
8.8公工工时
8.9支援(-P)或受支援工时(+P)
8.10报时(作业单报时)
8.11实作报时
8.12工时盘点
8.13有效工时
8.14作业误期
9.PAC的管理要诀示例
9.1工作效率
9.2稼动率
9.3作业绩效
9.4出勤率
9.5加班率
10.PAC管理报表
10.1 PAC管理报表之项目说明
10.2 PAC管理报表
10.3 PAC绩效比较表
10.4 PAC工时报表
10.5 PAC交期报表
10.6 PAC劳务报表
10.7例外工时分工统计表
10.8 PAC个人日报表
10.9个人工作效率表
10.10 PAP班月报表
