学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[赵继红]
KPI绩效考核实战培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
一、绩效考核你我谈
1、什么是绩效考核
2、绩效考核受欢迎吗？为什么？
3、绩效考核的培训
4、绩效考核在人力资源管理中的位置
5、提高绩效的4把钥匙
6、钥匙在谁的手里
二、岗位说明书
1、什么是岗位说明书
2、怎样书写岗位说明书
三、绩效与发展计划
1、什么是绩效计划
a)怎样制定绩效计划
b)关键绩效指标的选择
c)什么是目标
d)什么是标准
2、发展计划的制定
3、目标的监控与调整
四、绩效考核
1、考核前的准备
a)上司的准备
b)下属的准备
2、考核中
a)绩效面谈技巧
b)表格的使用
3、发展计划的考核
五绩效改善计划
1、绩效改善计划与辅导的差异
2、如何制定绩效改善计划
老师介绍：赵继红
【资质背景】
国内著名企业生产管理专家；
MBA工商管理硕士；
国家CCAA注册咨询师；
华南地区最有激情的培训讲师；
ＴＴＴ高级认证讲师。
【专业及特长】
ISO9001，TL9000，AS9100，ISO13485，TS16949，ISO22000，ISO14001，ROHS/WEEE，IECQ-QC080000，ISO14064，FSC-COC，SA8000，ICTI，EICC，BRC，OHSAS18001，ISO20000，ISO27000等各种管理体系的认证咨询；绩效管理；精益生产管理；采购管理；品质管理；品管七大手法；量规仪器校验；人力资源管理；项目管理；时间管理；市场营销；流程优化；办公社交礼仪；职业形象与商务礼仪；谈判技巧；面试技巧；执行力；团队建设；班组长建设；周易预测与现代企业管理；职业生涯策划等管理课程培训。
【培训特色】
以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合管理方法，推崇寓教于乐及快乐学习的培训方式，强调学以致用为教育训练的最终目的。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
