学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[赵继红]
岗位评估与薪酬设计培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
1.企业薪酬战略与理念介绍（90分钟）
介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响
互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍
几个公司的薪酬理念介绍：什么是薪酬理念，对设计薪酬产生的影响，
分组讨论：本公司的薪酬理念
企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力
薪酬结构介绍
2.薪酬设计的基础准备工作（150分钟）
薪酬设计的全流程介绍
薪酬设计方案思路和内容
系统性薪酬设计的基础：平台的建设，战略、结构、职位
案例讨论：某公司的组织结构调整过程
互动：组织结构与职位设置对薪酬设计的影响
为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础
实例展示：如何进行职位分析，重点介绍职位职责梳理与分配
3.职位评估的工具介绍与实操练习（150分钟）
职位评估工具介绍与讲解
实操练习与点评和讲解：职位评估
案例分享：几个公司的职位评估结果
职位评估结果的应用
职位等级选择
实例介绍：如何进行职位等级的落地工作
4.如何设计薪点表（90分钟）
薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部
实例展示：薪酬数据分析
从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性
实操练习：设计薪点表（根据时间和现场环境进行）
薪点表的应用
5.制定薪酬制度（90分钟）
薪酬制度的建立原则
如何加薪，原则
绩效考核结果如何与薪酬挂钩
公司经营业绩与薪酬挂钩
薪酬管理制度设计中需要注意的方面
某公司案例介绍：绩效奖金和年终奖金的分配
如何进行固定和浮动薪酬比例的设置
某公司薪酬管理制度介绍
6.变革管理（60分钟）
如何进行薪酬套改
薪酬套改中的风险控制，薪酬保密协议书的签订
薪酬套改中的沟通与交流，如何对调薪者进行培训
薪酬套改过程中需要注意的地方
7.答疑解惑（30分钟）
老师介绍：赵继红
【资质背景】
国内著名企业生产管理专家；
MBA工商管理硕士；
国家CCAA注册咨询师；
华南地区最有激情的培训讲师；
ＴＴＴ高级认证讲师。
【专业及特长】
ISO9001，TL9000，AS9100，ISO13485，TS16949，ISO22000，ISO14001，ROHS/WEEE，IECQ-QC080000，ISO14064，FSC-COC，SA8000，ICTI，EICC，BRC，OHSAS18001，ISO20000，ISO27000等各种管理体系的认证咨询；绩效管理；精益生产管理；采购管理；品质管理；品管七大手法；量规仪器校验；人力资源管理；项目管理；时间管理；市场营销；流程优化；办公社交礼仪；职业形象与商务礼仪；谈判技巧；面试技巧；执行力；团队建设；班组长建设；周易预测与现代企业管理；职业生涯策划等管理课程培训。
【培训特色】
以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合管理方法，推崇寓教于乐及快乐学习的培训方式，强调学以致用为教育训练的最终目的。
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
