学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[孟祥磊]
目标管理与绩效激励培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
1、企业目标管理不成功的原因；
2、绩效考核不理想的原因所在；
3、如何从根本上解决员工对绩效管理的抵触心态；
4、如何制定企业运营及管理目标；
5、目标管理执行过程中如何掌控及调整；
6、如何制定绩效管理中的KPI及GS指标；
7、如何做好绩效过程管理；
9、如何持续提升企业经营管理目标；老师介绍：孟祥磊
专家介绍：
国际注册管理咨询师，中国品牌培训师，系统过程管理权威专家，TOP系统创始人，工商管理硕士（MBA),中小民营企业管理咨询专家,多家企业特约管理顾问。
总结12年管理实操及管理咨询经验,以中国传统文化为根本，吸收日本戴明管理体系、四大经营之神及丰田精益管理之精华，创立了以务实、简单、高效为原则的"TOP"系统，以TOP系统为核心思想,带领东英咨询团队帮助企业实行综合及专项咨询服务,通过管理变革策划、设计、实施及实操培训，为企业量身打造适合自身特点的企业管理模式,已帮助三十余家企业取得经营及管理突破，受到企业方的高度认可及赞扬。
专长咨询领域：公司治理、企业全套管理体系建设、精益生产（TPS）体系、督导管理、目标管理、人力资源、成本控制、供应链体系、培训体系。
专长课程：《TOP系统过程管理》、《日本企业管理精髓》、《经营之神松下幸之助经营哲学》、《稻盛和夫经营哲学》、《超级执行力》、《高效沟通技巧》、《企业管理诊断》、《成本控制与管理》、《卓越领导力》、《目标管理与绩效考核》、《供应链控制与管理》、《企业管理变革》等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
